DomůKrizový management | Crisis managementPro změnu civilizace potřebujeme nový leadership

Pro změnu civilizace potřebujeme nový leadership

Odemkněte premium

Tento článek je premium obsahem pro předplatitele kmosek.com. Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Snad se neleknete, že jsem přeskočil z tématu firem a podniků hned do největšího měřítka jakým je sama civilizace, ale k tomuto článku mě donutilo mé přemýšlení nad obsahem filmu Civilizace, od Petra Horkého, kterého jsem měl možnost také osobně hned druhý den vidět na Cestovatelském festivalu v Pardubicích. O víkendu jsem měl totiž možnost zhlédnout film CIVILIZACE, který se snaží v několika tématech upozornit na oblasti, kterou jsou pro její vývoj, ale i zánik charakteristické.

Autoři se snaží v dokumentu nastínit to, v čem jsme jako lidstvo naprostou unikátní, v našem vývoji, v hledání řešení, ve schopnosti adaptace, ale také dokážeme ničit, devastovat, rozpoutávat války. Stejně jako někteří komentující tento film, i já bohužel nesdílím optimismus tvůrců o dobré zprávě o konci světa. Naše především západní civilizace je v pokročilé fázi zániku, s aktuálními lídry světa pochybuji, že někdo bude schopen tento vývoj zastavit, případně zpomalit.

Nový leadership

John Taitner hned v úvodu říká, že se nacházíme v době, kdy se se šlo velké množství opravdu špatných vůdců v řízení zemí světa.

„Je historicky pozoruhodné, že máme tak velké množství tak špatných leaderů na tolika klíčových postech tolika států světa“ – John Taitner, Antropolog

Ano, ono vůdcovství – leadership bude rozhodovat o naší budoucnosti. O budoucnosti našich dětí a jejich dětí. K rozboru toho, jak na změnu leadershipu, můžeme čerpat i u popsaných sedmi zákonů civilizace.

Věrohodnost

Civilizace funguje, dokud platí společenská smlouva. Dokud věříme našim elitám.

Toto platí i pro řídící manažery našich podniků. Také jsem na toto téma napsal již více článků, ale pokud ztrácíme důvěru v naše lídry, ztrácí naši loajalitu ke společnému cíli.

Nejen, že se zvýšila očekávání od vedení firem, ale vidíme také nové oblasti zaměření, kterým se podnikání musí věnovat. Například nejvyšší je budování důvěry ve firmách. Firmy nyní chrání kvalitu informací a zajišťují, aby byly distribuovány spolehlivé a důvěryhodné informace a byly předávány jejich zaměstnancům a v širším smyslu komunitě.

Zdá se, že i vedení a management mají zodpovědnost za to, jaké jsou správné informace a jaké jsou pravdivé. Toto je jasný signál toho, že zaměstnanci potřebují věřit vedení a musí mít pocit bezpečí, že firma, potažmo management je vyvede z krize a jedná férově, otevřeně a pravdivě.

Hodnoty

Civilizace funguje, dokud mají její členové stejný systém hodnot.

Téma hodnot a jejich sdílení napříč firemní kulturou je klíčové pro její stabilitu. Při mých firemních šetření často podniky netuší, jaké jsou jejich hodnoty a ani jaké aktuálně následují.

O co jde hlavně je, že čas je mocná síla. Transformuje naše preference. Přetváří naše hodnoty. Mění naše osobnosti. Zdá se, že tento fakt dokážeme ocenit, ale pouze zpětně. Jen když se díváme zpátky, uvědomujeme si, kolik změn se děje za 10 let. Lidské bytosti jsou nedokončená díla, která se mylně domnívají, že jsou hotová. Člověk, kterým jste právě teď, je stejně tak pomíjivý, prchavý a dočasný jako všichni lidé, kterými jste kdy byli. Jedinou konstantou v našem životě je změna.

Konflikt

Na začátku a na konci civilizací stojí často konflikt.

Rozdíly jistě posilují každý pracovní tým. Když však lidé spolu nepracují hladce, bez ohledu na faktory na úrovni firmy nebo na mezilidské úrovni, či dokonce v našem vlastním individuálním chování, mohou se třenice někdy proměnit v konflikt, který může dostat podnik až na konec existence. Je důležité, aby zaměstnavatelé, firmy a podniky normalizovaly řešení konfliktů tím, že vytvoří a budou pevně rozvíjet strategie, které uvedou na pravou míru prostřednictvím sdílení příkladů a školení lidí pomocí cvičení s hraním rolí a definicím etických principů.

Dvojznačnost

Co civilizaci dovedlo na vrchol, to ji také stáhne ke dnu.

V jednadvacátém století se vedení stává obtížnějším, protože se zvyšují očekávání zainteresovaných stran, globální problémy, digitální transformace a inovace jsou stále důležitější pro trvalý úspěch podniků.

Namísto toho, aby lídři stáli v čele a ukazovali ostatním cestu, naučili se připravovat půdu a vytvářet prostředí, ve kterém by byli ostatní ochotni a schopni vykonávat těžkou inovační práci. To vyžadovalo odolnost, odvahu a trpělivost, aby bylo možné posílit různorodost myšlenek a vypořádat se s potenciálními konflikty, experimentovat a hledat cestu vpřed s mnoha falešnými začátky a chybnými kroky na cestě a udržovat otevřené možnosti, aby i protichůdné myšlenky mohly být využity tvůrčím, a především užitečným způsobem.

Zdroje

Civilizace funguje, dokud má dost zdrojů, aby pokryla svoji spotřebu.

Jediné, co bude fungovat pro přežití našich firem po pandemické době a válce na Ukrajině bude společný postup, sdílení a pokora, ale také hledání talentů uvnitř organizací. Společný postup, jako jednotné téma, na kterém se shodne firemní kultura organizace, sdílení know-how, znalostí a dovedností mezi zaměstnanci, ale i firmami, které budou ochotné spolupracovat. Pouze talentovaní zaměstnanci dokážou provést krizí.

Adaptace

O přežití civilizace rozhoduje její schopnost adaptovat se na změny.

Nic není trvalé, to platí i pro podnikání. Vše se neustále mění. Když máte plán v podnikání, může vždy dojít ke změně. Změna je zcela pořádku, ale důležité je především to, jak na ní nahlížíte. Je to výzva, která se nazývá adaptace. Když se věci změní, mění svůj směr, stačí se pouze naučit adaptovat na nové. Vnímat změnu jako novou příležitost a opět se vrátit na svou cestu. Nikdo z nás nemůže naplánovat zítřek, důležité je naučit se správně reagovat na to, co se může změnit.

Konečnost

Civilizace se nevyvíjejí lineárně, ale ve skocích. Všechny civilizace jsou konečné.

Konečné jsou tedy i firmy a podniky. Téma nástupnictví a generačních obměn bude velké téma v různých časech a v různých zemích. V České republice postupně obměňujeme první generaci, v Itálii již několikátou. Pro některé je to výrazný krok v před, pro některé je to však skok výrazně dozadu.

„Dnes už by nikdo nestavěl pyramidy, protože není důvod! Nechtějte napodobovat faraony, potřebujeme vlastní projekt, vlastní smysl našeho konání!“ – Zahi Hawas, Egyptolog

Zdroj: https://www.civilizace-film.cz/

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné recenze.

Nejlepší pracoviště jsou: „Flexibilní pracoviště“

Pandemie v řadě podniků vyvolala skutečnou debatu o tom, jaký druh práce se je vlastně efektivní. Mnohé podniky přijímají flexibilní a hybridní formy práce, ale...

Už máte svého interim manažera?

Interim manažeři, dočasní pracovníci chcete-li, jsou pohotoví a agilní, mají schopnost rychle přejít na náročnou pracovní pozici a rychle vyhodnotit aktuální situaci, ale nejen...

Je Elon Musk dobrý lídr?

Upřímně mě baví sledovat, jako odborník na personální práci a často i jako personálně krizový manažer, vývoj převzetí společnosti a personální vývoj společnosti Twitter....

Šest pravidel produktivity dle Elona Muska

Tento uniklý dokument obsahuje doporučení Elona Muska svým zaměstnancům ve firmě Tesla. Email by odeslán zaměstnancům společnosti Tesla s tím, že jim doporučuje 6 pravidel...

Jak bude vypadat budoucí leadership?

Obchodní prostředí se nepochybně mění. I když některé aspekty vedení, jako je stanovení vize a realizace strategie, zůstanou zachovány. Budoucí manažeři budou muset mít...

Některé podniky boj s rozbouřeným mořem trhu práce prohrály

V posledních několika letech čelí čím dál více podniků stále větším problémům při získávání a udržení zaměstnanců. Myslím, že některé podniky již svůj boj...

Personalisté pozor! 5 klíčových top témat v oblasti HR

Manažeři a vedoucí pracovníci v oblasti HR/ lidských zdrojů musí řídit investice do lidí a také do technologií, pěstovat podpůrnou firemní kulturu a nově...

Chcete vyšší výkon podniku? Objevte Pygmalion efekt

Pygmalionský efekt - Rosenthalův efekt a Golemův efekt jsou dva zajímavé psychologické jevy, které můžeme také zaznamenat na dnešních pracovištích. Říká se, že očekávání...

Jak pracovat s konflikty mezi zaměstnanci?

Množí se nedorozumění a roste napětí a stres. Vzniká konflikt. Drobné nedorozumění mezi spolupracovníky může přerůst ve větší nebo obrovský problém. Mnohokrát si však...

Co je v krizi zásadní? Leadership!

V jednadvacátém století se vedení stává obtížnějším, protože se zvyšují očekávání zainteresovaných stran, globální problémy, digitální transformace a inovace jsou stále důležitější pro trvalý...

Přichází nová doba HR. Přichází frakcionalizace práce!

V reakci na nedostatek kandidátů a zvýšenou dynamiku pracovního trhu, ale i trhů obecně musí české podniky začít pracovat s lidských zdroji zcela novým způsobem....

České firmy neumí povyšovat a kumulují funkce

Nejlepší pracovník v oboru není vždy nejlepším profilem na manažera! Koho tedy váš podnik povýší? Je to jednoduché, protože jediná cesta, kterou dnešní české podniky...

Co hledáte:

Nejnovější články

Je tu nový design řízení: Hybridně – flexibilní model

Pokud si myslíte, že hybridní modely práce nefungují, pravděpodobně...

Nejlepší pracoviště jsou: „Flexibilní pracoviště“

Pandemie v řadě podniků vyvolala skutečnou debatu o tom, jaký...

Když jde chlap na pohovor…

Pokud si na pohovor na pozici vedoucího sdružení vlastníků...

Propusťte manažery. Manažery nebereme, šetříme!

Školení zaměstnanců na HR manažery je o 76 %...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Jak řídit vlastní stres? Management stresu

Management stresu představuje různé techniky, ale také postupy cílené...

Nestaňte se Homo Hygienicus

Přiznám se, že tuto knihu jsem si koupil kvůli...

Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Je třeba rekonstruovat pracovní místa. Musíme nahlížet na zaměstnance...

Vyhoření manažerů? Co stojí za rostoucím trendem?

Téměř dva roky po začátku pandemie je vyhoření na...

Pozor na slepou uličku kariéry – Dead-end job!

Nepochybně, když rozečtete tento článek tak zjistíte, že se...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...