Snad se neleknete, že jsem přeskočil z tématu firem a podniků hned do největšího měřítka jakým je sama civilizace, ale k tomuto článku mě donutilo mé přemýšlení nad obsahem filmu Civilizace, od Petra Horkého, kterého jsem měl možnost také osobně hned druhý den vidět na Cestovatelském festivalu v Pardubicích. O víkendu jsem měl totiž možnost zhlédnout film CIVILIZACE, který se snaží v několika tématech upozornit na oblasti, kterou jsou pro její vývoj, ale i zánik charakteristické.
Autoři se snaží v dokumentu nastínit to, v čem jsme jako lidstvo naprostou unikátní, v našem vývoji, v hledání řešení, ve schopnosti adaptace, ale také dokážeme ničit, devastovat, rozpoutávat války. Stejně jako někteří komentující tento film, i já bohužel nesdílím optimismus tvůrců o dobré zprávě o konci světa. Naše především západní civilizace je v pokročilé fázi zániku, s aktuálními lídry světa pochybuji, že někdo bude schopen tento vývoj zastavit, případně zpomalit.
Nový leadership
John Taitner hned v úvodu říká, že se nacházíme v době, kdy se se šlo velké množství opravdu špatných vůdců v řízení zemí světa.
Ano, ono vůdcovství – leadership bude rozhodovat o naší budoucnosti. O budoucnosti našich dětí a jejich dětí. K rozboru toho, jak na změnu leadershipu, můžeme čerpat i u popsaných sedmi zákonů civilizace.
Věrohodnost
Civilizace funguje, dokud platí společenská smlouva. Dokud věříme našim elitám.
Toto platí i pro řídící manažery našich podniků. Také jsem na toto téma napsal již více článků, ale pokud ztrácíme důvěru v naše lídry, ztrácí naši loajalitu ke společnému cíli.
Nejen, že se zvýšila očekávání od vedení firem, ale vidíme také nové oblasti zaměření, kterým se podnikání musí věnovat. Například nejvyšší je budování důvěry ve firmách. Firmy nyní chrání kvalitu informací a zajišťují, aby byly distribuovány spolehlivé a důvěryhodné informace a byly předávány jejich zaměstnancům a v širším smyslu komunitě.
Zdá se, že i vedení a management mají zodpovědnost za to, jaké jsou správné informace a jaké jsou pravdivé. Toto je jasný signál toho, že zaměstnanci potřebují věřit vedení a musí mít pocit bezpečí, že firma, potažmo management je vyvede z krize a jedná férově, otevřeně a pravdivě.
Hodnoty
Civilizace funguje, dokud mají její členové stejný systém hodnot.
Téma hodnot a jejich sdílení napříč firemní kulturou je klíčové pro její stabilitu. Při mých firemních šetření často podniky netuší, jaké jsou jejich hodnoty a ani jaké aktuálně následují.
O co jde hlavně je, že čas je mocná síla. Transformuje naše preference. Přetváří naše hodnoty. Mění naše osobnosti. Zdá se, že tento fakt dokážeme ocenit, ale pouze zpětně. Jen když se díváme zpátky, uvědomujeme si, kolik změn se děje za 10 let. Lidské bytosti jsou nedokončená díla, která se mylně domnívají, že jsou hotová. Člověk, kterým jste právě teď, je stejně tak pomíjivý, prchavý a dočasný jako všichni lidé, kterými jste kdy byli. Jedinou konstantou v našem životě je změna.
Konflikt
Na začátku a na konci civilizací stojí často konflikt.
Rozdíly jistě posilují každý pracovní tým. Když však lidé spolu nepracují hladce, bez ohledu na faktory na úrovni firmy nebo na mezilidské úrovni, či dokonce v našem vlastním individuálním chování, mohou se třenice někdy proměnit v konflikt, který může dostat podnik až na konec existence. Je důležité, aby zaměstnavatelé, firmy a podniky normalizovaly řešení konfliktů tím, že vytvoří a budou pevně rozvíjet strategie, které uvedou na pravou míru prostřednictvím sdílení příkladů a školení lidí pomocí cvičení s hraním rolí a definicím etických principů.
Dvojznačnost
Co civilizaci dovedlo na vrchol, to ji také stáhne ke dnu.
V jednadvacátém století se vedení stává obtížnějším, protože se zvyšují očekávání zainteresovaných stran, globální problémy, digitální transformace a inovace jsou stále důležitější pro trvalý úspěch podniků.
Namísto toho, aby lídři stáli v čele a ukazovali ostatním cestu, naučili se připravovat půdu a vytvářet prostředí, ve kterém by byli ostatní ochotni a schopni vykonávat těžkou inovační práci. To vyžadovalo odolnost, odvahu a trpělivost, aby bylo možné posílit různorodost myšlenek a vypořádat se s potenciálními konflikty, experimentovat a hledat cestu vpřed s mnoha falešnými začátky a chybnými kroky na cestě a udržovat otevřené možnosti, aby i protichůdné myšlenky mohly být využity tvůrčím, a především užitečným způsobem.
Zdroje
Civilizace funguje, dokud má dost zdrojů, aby pokryla svoji spotřebu.
Jediné, co bude fungovat pro přežití našich firem po pandemické době a válce na Ukrajině bude společný postup, sdílení a pokora, ale také hledání talentů uvnitř organizací. Společný postup, jako jednotné téma, na kterém se shodne firemní kultura organizace, sdílení know-how, znalostí a dovedností mezi zaměstnanci, ale i firmami, které budou ochotné spolupracovat. Pouze talentovaní zaměstnanci dokážou provést krizí.
Adaptace
O přežití civilizace rozhoduje její schopnost adaptovat se na změny.
Nic není trvalé, to platí i pro podnikání. Vše se neustále mění. Když máte plán v podnikání, může vždy dojít ke změně. Změna je zcela pořádku, ale důležité je především to, jak na ní nahlížíte. Je to výzva, která se nazývá adaptace. Když se věci změní, mění svůj směr, stačí se pouze naučit adaptovat na nové. Vnímat změnu jako novou příležitost a opět se vrátit na svou cestu. Nikdo z nás nemůže naplánovat zítřek, důležité je naučit se správně reagovat na to, co se může změnit.
Konečnost
Civilizace se nevyvíjejí lineárně, ale ve skocích. Všechny civilizace jsou konečné.
Konečné jsou tedy i firmy a podniky. Téma nástupnictví a generačních obměn bude velké téma v různých časech a v různých zemích. V České republice postupně obměňujeme první generaci, v Itálii již několikátou. Pro některé je to výrazný krok v před, pro některé je to však skok výrazně dozadu.
„Dnes už by nikdo nestavěl pyramidy, protože není důvod! Nechtějte napodobovat faraony, potřebujeme vlastní projekt, vlastní smysl našeho konání!“ – Zahi Hawas, Egyptolog
Zdroj: https://www.civilizace-film.cz/
