DomůManažerské řízení | ManagementProč manažeři selhávají? Co mají společného neúspěšní manažeři?

Proč manažeři selhávají? Co mají společného neúspěšní manažeři?

Tento obsah je určen pouze pro předplatitele

Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Všichni přece selhávají

Hned slyším opačnou větu, každý přece selže, jenže tento článek je o tom jak, ale také o realitě manažerské práce, kterou zaznamenávám ve své praxi. Manažeři totiž selhávají proto, jací jsou a jak jednají v určitých situacích. Vždy se spoléhají na určitý způsob uvažovaní, mluvení, jednání, a to je tou cestou k selhání. Toto chování je totiž automatické.

Literatura o managementu a řízení je tak velká, že bobtná každý den. Někdy je prakticky nemožné najít zdroj, který by nebyl nahrazen něčím novým, tedy pro mě něčím obohacen, ale pevné standardy manažerské práce se za tu dobu moc nemění.

Další článek:  Bez víry v sebe žádný manažer neuspěje

Manažerské vedení je:

Já se na práci manažera koukám poměrně pragmaticky. Vedení pro mě představuje nejen schopnost vybudovat, ale také udržet vysoce výkonný tým a vedení by tím pádem mělo být hodnoceno podle výkonnosti tohoto týmu. Proto nepochybně téma fluktuace týmu patří do hodnotícího kritéria manažera, stejně jako schopnost reakce, vize, strategie, ale i celkové komunikace.

Vybudovat tým + Udržet tým

Schopní manažeři by měli mít tyto čtyři základní vlastnosti, pokud je nemají, úspěch je jim na míle vzdálen. Jsou jimi integrita, rozhodnost, kompetence a také vize.

  • Integrita – jistá celistvost, soudržnost, neporušenost. Nedělají rozdíly, mluví pravdu, drží své slovo. Mají zkrátka svoji vnitřní silnou integritu.
  • Rozhodnost – další klíčová vlastnost. Rozumná a obhájitelná rozhodnutí a ve správnou dobu a místě.
  • Kompetentnost – rozumí oboru a znají bezpečně jeho vody.
  • Vize – kroky se musí obhájit. Tým potřebuje vědět, kam to vše v budoucnosti směřuje a proč je práce týmu tak důležitá.

To, co se můžete dočíst v mých dalších článcích je také významná role skromnosti a obvykle velká míra vytrvalosti, prostě se rychle nevzdávají.

Další článek:  Jak poznat nešťastné a nespokojené zaměstnance? Sledujte těchto 10 varovných signálů!

Proč manažeři selžou a co mají neúspěšní manažeři společného?

Pojďme zpátky k podstatě, manažeři selhávají prostě proto, že postrádají určité schopnosti.

Neschopnost personální práce

Na mém webu najdete možná již desítky témat podporujících toto tvrzení. Pokud neumíte udržet lidi nebo neovládáte personální práci brzy selžete. Najít lidi nebo nahradit, rozvíjet a udržet, motivovat atd. Toto je vizitka personální práce manažera.

Neschopnost reagovat

S tím se setkávám poměrně často a na jednu stranu chápu to, že manažer prostě nemůže stále držet krok s okolím. Jenže manažer musí reagovat včas. Neschopnost reagovat pak znamená promarnění momentu. Konkurence nespí a technologie se stále vyvíjejí, musíte reagovat, abyste neselhali.

Neschopnost vize

Když váš tým nemá jasno kam směřuje a především proč, nebude s vámi rezonovat. Pokud jste lídrem, musíte vědět, kam v oboru směřujete a musíte také poskytnout jasnou vizi.

Neschopnost strategie

Jedna věc je umět popsat strategii, ale daleko důležitější je strategii realizovat. Pokud je vše pouze na papíře a postrádáme kroky, nikdo neuvěří našemu záměru a budeme postrádat vůli pro přesvědčení týmu.

Další článek:  Firmy a podnikatelé v krizi. Zlá a nemilosrdná doba pokoronavirová

Neschopnost komunikace

Možná jsem toto měl dát hned na začátek, ale když jako manažer ztratíte komunikaci směrem k vedení nebo podřízeným ztratili jste vše. Nedostatečná komunikace s vedením vede rychle k tvorbě otazníků a podezření, jestli svou roli dobře zvládáte.

Manažeři selhávat vlastně nemusí, stačí na sobě pracovat, otevřít se zpětné vazbě a vnímat svou roli jako dlouhodobý cíl.

„Většina lidí neopouští společnosti, ale manažery.“ — Jonas Ridderstrale

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Krizi překoná pouze podnikatelská odolnost

Důvodem, proč je dnes pojem resilience aktuálním tématem, je skutečnost, že někteří podnikatelé se vzdávají, zatímco jiní navzdory všemu nadále přežívají, zatímco se potýkají...

Jak nakopnout produktivitu vaší firmy?

Vedoucí pracovníci se vždy snaží zvýšit produktivitu zaměstnanců a samozřejmě někteří z nich se snaží zvýšit i tu vlastní. Až příliš často se však tato...

Model SPNNPS. Model vysoce výkonných organizací

Abych úvod trochu vylepšil našel jsem zajímavé přirovnání z knihy Alenka v říši divů, když hledala cestu z oné říše. „Řekla bys mi prosím,...

Uvíznutí manažeři mezi několika krizemi

Výzkumníci společnosti The Ken Blanchard Companies® nedávno dokončili průzkum, jehož cílem bylo zjistit, jakým výzvám čelí dnešní manažeři a jak se s nimi úspěšně...

Božský komplex podnikatele. Vypněte si GOD MODE!

Nejdříve si vysvětlíme pojem God mode. God mode je obecný výraz pro cheatovací kód ve videohrách, který činí hráče nepřemožitelným. Bohužel se někdy potkáme...

Stojíte, stagnujete, přešlapujete? Zkuste zpětnou vazbu

Pro majitele nebo manažery na jakékoliv úrovni je nejlepším způsobem jak se rozvíjet, vést a pak získat zpětnou vazbu. Znamená to jednat a komunikovat...

Manažerky, podnikatelky se syndromem včelí královny

Tento termín poprvé definovali psychologové (C. Tavris, G. L. Staines a T. E. Jayaratne ) na Michiganské univerzitě v roce 1973 z jiného zdroje je...

Jak budovat silnou rodinnou firmu?

V roce 1972 učinily děti zakladatele společnosti Porsche Ferdinanda Porscheho odvážný krok. (Až do roku 1935 byl Ferdinand Porsche československým občanem, byť v Československu prakticky...

Majitelé naslouchejte mladým. Reverzní mentoring

Měl bych jako majitel začít dělat něco jinak, aby mně neujel vlak doby? Jak diskutovat a rozvíjet moderní témata, kterým jako majitel vzhledem...

Pravé vůdcovství versus falešné vůdcovství  

Když jsem přejmenoval rubriku osobní rozvoj na leadership udělal jsem to z celkem zjevného důvodu. Vůdcovství je schopnost jednotlivce nebo skupiny jednotlivců ovlivňovat a...

Podnikatelé milují své firmy jako své děti. Podnikatelská láska

Je to tak, pro některé bohužel, pro některé zpráva, která je snad donutí k přemýšlení. Samozřejmě podnikání má jasnou ekonomickou hodnotu, významně přispívá k zaměstnanosti,...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou polévku, ale řešení je z významného podílu v roli personální. Vše se obvykle nastartuje selháním lidského faktoru...

Co hledáte:

Nejnovější články

Chyťte rok 2023 za pačesy!

V první polovině roku 2022 se inflace rozběhla na...

Dobrý šéf je především dobrý kouč!

Dobří lídři jsou obvykle také dobrými kouči. Vedoucí pracovníci...

Bez zaměstnávání starších trh práce neporazíte!

Současné náborové prostředí není tak vstřícné vůči věku, jak...

Dokonalá bouře trhu práce

Dokonalá bouře, film s tímto názvem mě tehdy uchvátil....

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

5 Tips to Step up Gen Z Employee Engagement

There’s a massive number of millennials starting their careers...

Nemůžete nemít značku zaměstnavatele

Moc se mi líbil článek, jehož autorem je Dave...

Drazí voliči. Dejte si pozor na propagandu!

Hlavním důvodem je mé ohrazení vůči politické a mediální...

Stres devastuje firmy. Duševní hygiena na vzestupu

Nadace pro duševní zdraví v partnerství, která se v Anglii zabývá...

Kariérní rada: Svět práce přeje produktivním a ne zaměstnaným!

Ve své práci se soustřeďte na to, co můžete...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...