DomůPersonální marketing | HR marketingProč potřebujete EVP, protože bagr!

Proč potřebujete EVP, protože bagr!

Odemkněte premium

Tento článek je premium obsahem pro předplatitele kmosek.com. Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Tak asi tato věta mně vždy proletí hlavou, když dostanu tento dotaz. Nábor zaměstnanců nebo váš celý personální marketing bez EVP jsou vyhozené peníze, tečka. Proč je třeba dělat tolik zbytečných věcí, když potřebujeme jen ty zaměstnance sakra! Váš workshop pro zjištění EVP nám jen blokuje lidi v práci. Takže děkuji a posílám vám bagr!

EVP: hodnotová propozice zaměstnavatele

Zpátky a seriózně – EVP: hodnotová propozice zaměstnavatele je něco, co popisuje, co organizace představuje, vyžaduje a nabízí jako zaměstnavatel. Je to takový základní pilíř proč, co, kdy a jak děláte jako zaměstnavatel pro své zaměstnance.

„Podle studie společnosti LinkedIn 72 % vedoucích pracovníků firem uznává, že budování značky zaměstnavatele významně ovlivňuje jejich schopnost získávat kvalitní kandidáty. Špičkoví uchazeči si dnes mohou vybírat z mnoha pracovních míst. EVP zaměřený na kandidáty dává uchazečům důvod, proč se ucházet o zaměstnání a být součástí vaší společnosti.“ – LinkedIn

Hodnotová propozice firmy versus hodnotová propozice zaměstnavatele

Hodnotová propozice firmy je takovým shrnutím přínosů a benefitů, které firma pro své zákazníky nebo společnost má. Formulování této hodnotové propozice firmy vyjadřuje svou hodnotu pro zákazníka a tím se jej snaží přesvědčit o koupi služby nebo produktu. Hodnotová propozice se ale také vytváří hned v základu podnikání, a to jako součást podnikatelského záměru.

Hodnotová nabídka pro zaměstnance se týká toho, co zaměstnanci za práci v organizaci dostanou a co za to musí odevzdat. V tomto smyslu souvisí s psychologickou smlouvou neboli nepsanou a nehmotnou smlouvou s očekáváními na obou stranách, a to jak zaměstnavatele, tak i zaměstnance.

EVP v souhrnu

To, co zaměstnanci za práci v organizaci dostanou, bude zahrnovat odměnu, možnosti vzdělávání a rozvoje, osobní ocenění za práci v organizaci, smysluplnost a určitou úroveň rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem. Také zaměstnavatelé musí splnit očekávání a nesmí slibovat příliš a nesplnit je. To druhé povede k problémům s udržením zaměstnanců, a nakonec i k degradaci značky zaměstnavatele.

Diferencovaná nabídka hodnoty pro zaměstnance je důležitá, protože přímo ovlivňuje nábor zaměstnanců, spokojenost v práci a v konečném důsledku i udržení zaměstnanců, což z ní činí základní nástroj pro nábor zaměstnanců. Pokud uchazeči vědí, co je váš podnik zač a co může váš podnik nabídnout, je pravděpodobnější, že se při žádosti o zaměstnání rozhodnou správně. Pokud jsou v takové organizaci zaměstnáni, je pravděpodobnější, že budou se vztahem spokojeni a zůstanou v ní déle.

Proč má smysl tvořit EVP

EVP by měla být nedílnou součástí značky zaměstnavatele a náborového procesu. Pokud si zaměstnanci nebudou vědomi výhod, které jim práce ve společnosti přináší, a to jak hmotných, tak nehmotných, pak to jen málo přispěje k podpoře organizace. Zásadní je vplést ji do veškeré komunikace, od webových stránek a celkové firemní značky, stejně jako zajistit, aby byla prezentována v reklamních sděleních týkajících se pracovních míst, ve všech marketingových materiálech, kampaních v sociálních médiích atd. Pokud budou muset potenciální zaměstnanci hádat, co je vaše EVP, vzhledem k aktuální rostoucí poptávce pravděpodobně půjdou jinam, a nejspíše tam, kde je to výraznější.

Tak trochu jiná EVP

Hledání jedinečných a poutavých způsobů prezentace EVP může být také velmi přínosné pro odlišení organizace, aby přitáhla pozornost potenciálních zaměstnanců. Může jít například o programy oceňování zaměstnanců, odměňování skvělé práce na pracovišti, povzbuzování zaměstnanců ke zvyšování jejich kvalifikace a naslouchání zaměstnancům. Názor a myšlenky každého zaměstnance jsou ceněny a musí být vyslyšeny, aby bylo možné budovat EVP. Budování EVP zahrnuje hloubkovou analýzu a provedení důkladné studie všech úrovní zaměstnanců společnosti. Lze třeba kombinovat personální audit pro účely zjištění EVP.

Aby bylo EVP silné a důvěryhodné, musí mít zaměstnanci skutečný pocit, že si jich zaměstnavatel váží a že jejich práce má smysl a benefity, které dostávají, jsou adekvátní jejich odevzdané práci. Silné a pravdivé prohlášení o EVP je velmi přínosný způsob, jak udržet zaměstnance angažované a přilákat ty nejlepší dostupné kandidáty.

Hodnoty zaměstnavatele a EVP

Zásadní součástí EVP je také to, co zaměstnavatel zastává a jaké jsou jeho hodnoty. Zaměstnanci stále více hledají větší soulad mezi svými hodnotami a společností, pro kterou se rozhodli pracovat. Výzkumy ukazují, že mezi hlavní obavy dnešní generace patří rostoucí životní náklady, změna klimatu, nezaměstnanost, duševní zdraví atd. Organizace, které se těmito body zabývají ve své EVP, přilákají talenty z těchto klíčových skupin. Zaměstnavatelé by měli zajistit, aby součástí EVP byla skutečně udržitelnost a aby blahobyt zaměstnanců byl bodem jejich zájmu.

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné recenze.

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje a občas vůbec. Téhle náborové mantry „Přijímáme nové zaměstnance“ je plný internet. Když jdete na...

Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

„Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž se svého kopyta“, bych zvolal. Každý by měl dělat to, co umí nejlépe, některé věci...

Od náborového marketingu po marketingovou značku zaměstnavatele

Náborem se zabývám od získání mé licence od MPSV v roce 2010. Za tu dobu se tato oblast poměrně významně posunula. Začínalo se s požadavkem na...

Kam všichni zmizeli? Všude chybí lidé

Dva roky otřesů na pracovních trzích udělaly své. Na všech kontinentech došlo na významnou dynamiku pracovní síly. Od vyhnutí se infekci, zotavení z nemoci,...

Generace Z fluktuanti a Baby boomers držáci?

Dle průzkumu portálu CareerBuilder tráví mileniálové a generace Z ve svých zaměstnáních výrazně kratší dobu, než je tomu u starší generace. Průměrná doba strávená...

TikTok a nábor zaměstnanců? Proč ne? TikTok resumé

Tento týden zahájila společnost TikTok pilotní program „TikTok Resumes“, jehož cílem je spojit uživatele s volnými pracovními místy ve velkých korporacích, jako jsou Shopify,...

Jaký je aktuální trend v náboru zaměstnanců?

Podle aktuální studie uchazeči zkrátka nechtějí investovat do své žádosti o zaměstnání více jak 20 minut svého času a nejen to. Tam, kde je...

Proč Employer Brand nebyl nikdy tak důležitý jako teď?

Mějte prosím trpělivost, bohužel nemáme dostatek personálu. Bohužel z důvodu kapacity se vám nemůžeme plně věnovat. Z personálních důvodů jsme část oddělení uzavřeli. V poslední době jsem viděl více...

Mladí a nezaměstnaní. Nejvíce zasažená generace Z!

Pandemií bude bohužel nejvíce zasažena generace Z narozena v letech 1997 až 2009. Ovšem dopad této krize bude mít vliv i na další generace...

Jak na úspěšný náborový marketing v praxi?

Jste ti, co jen vystřelí svůj inzerát a čekají na reakci uchazečů nebo patříte k těm, kteří hledají ta správná místa a kanály a pak...

Jak ovládáte svůj employer brand a employer branding?

Ano, termín "Employer Brand" není v České republice tak zakořeněn, sice se to postupně mění, ale přesto je to termín, se kterým musí dnes...

Proč je „Nejlepší náborová kampaň“ a „Nejlepší pracovní inzerát“ fake?

Rád bych vás upozornil na jedno zajímavé marketingové téma. „Nejlepší náborová kampaň“ a „Nejlepší pracovní inzerát“ neexistuje! Možná se zeptáte proč? Možná se zeptám...

Co hledáte:

Nejnovější články

Pracujete na dálku? Bohužel jste v ohrožení

Ať už jste příznivci práce na dálku, nebo skeptici,...

Je tu nový design řízení: Hybridně – flexibilní model

Pokud si myslíte, že hybridní modely práce nefungují, pravděpodobně...

Nejlepší pracoviště jsou: „Flexibilní pracoviště“

Pandemie v řadě podniků vyvolala skutečnou debatu o tom, jaký...

Když jde chlap na pohovor…

Pokud si na pohovor na pozici vedoucího sdružení vlastníků...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Nestaňte se Homo Hygienicus

Přiznám se, že tuto knihu jsem si koupil kvůli...

Nevytěžená příležitost EXIT interview  

Možná uslyším odezvu, raději se s ní/ním již nebavit...

Kobot – budoucnost průmyslové výroby?

Dle studie vědců z Pekingské univerzity z minulého měsíce...

Jak řídit vlastní stres? Management stresu

Management stresu představuje různé techniky, ale také postupy cílené...

Vyhoření manažerů? Co stojí za rostoucím trendem?

Téměř dva roky po začátku pandemie je vyhoření na...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...