Kniha - Firma jsou lidé, lidé jsou síla!

Pronikněte do složitého světa lidských zdrojů. > Objednávejte zde

Personální marketing | HR marketingProč potřebujete EVP, protože bagr!

Proč potřebujete EVP, protože bagr!

Sdílejte

Tak asi tato věta mně vždy proletí hlavou, když dostanu tento dotaz. Nábor zaměstnanců nebo váš celý personální marketing bez EVP jsou vyhozené peníze, tečka. Proč je třeba dělat tolik zbytečných věcí, když potřebujeme jen ty zaměstnance sakra! Váš workshop pro zjištění EVP nám jen blokuje lidi v práci. Takže děkuji a posílám vám bagr!

EVP: hodnotová propozice zaměstnavatele

Zpátky a seriózně – EVP: hodnotová propozice zaměstnavatele je něco, co popisuje, co organizace představuje, vyžaduje a nabízí jako zaměstnavatel. Je to takový základní pilíř proč, co, kdy a jak děláte jako zaměstnavatel pro své zaměstnance.

„Podle studie společnosti LinkedIn 72 % vedoucích pracovníků firem uznává, že budování značky zaměstnavatele významně ovlivňuje jejich schopnost získávat kvalitní kandidáty. Špičkoví uchazeči si dnes mohou vybírat z mnoha pracovních míst. EVP zaměřený na kandidáty dává uchazečům důvod, proč se ucházet o zaměstnání a být součástí vaší společnosti.“ – LinkedIn

Hodnotová propozice firmy versus hodnotová propozice zaměstnavatele

Hodnotová propozice firmy je takovým shrnutím přínosů a benefitů, které firma pro své zákazníky nebo společnost má. Formulování této hodnotové propozice firmy vyjadřuje svou hodnotu pro zákazníka a tím se jej snaží přesvědčit o koupi služby nebo produktu. Hodnotová propozice se ale také vytváří hned v základu podnikání, a to jako součást podnikatelského záměru.

Hodnotová nabídka pro zaměstnance se týká toho, co zaměstnanci za práci v organizaci dostanou a co za to musí odevzdat. V tomto smyslu souvisí s psychologickou smlouvou neboli nepsanou a nehmotnou smlouvou s očekáváními na obou stranách, a to jak zaměstnavatele, tak i zaměstnance.

EVP v souhrnu

To, co zaměstnanci za práci v organizaci dostanou, bude zahrnovat odměnu, možnosti vzdělávání a rozvoje, osobní ocenění za práci v organizaci, smysluplnost a určitou úroveň rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem. Také zaměstnavatelé musí splnit očekávání a nesmí slibovat příliš a nesplnit je. To druhé povede k problémům s udržením zaměstnanců, a nakonec i k degradaci značky zaměstnavatele.

Diferencovaná nabídka hodnoty pro zaměstnance je důležitá, protože přímo ovlivňuje nábor zaměstnanců, spokojenost v práci a v konečném důsledku i udržení zaměstnanců, což z ní činí základní nástroj pro nábor zaměstnanců. Pokud uchazeči vědí, co je váš podnik zač a co může váš podnik nabídnout, je pravděpodobnější, že se při žádosti o zaměstnání rozhodnou správně. Pokud jsou v takové organizaci zaměstnáni, je pravděpodobnější, že budou se vztahem spokojeni a zůstanou v ní déle.

Proč má smysl tvořit EVP

EVP by měla být nedílnou součástí značky zaměstnavatele a náborového procesu. Pokud si zaměstnanci nebudou vědomi výhod, které jim práce ve společnosti přináší, a to jak hmotných, tak nehmotných, pak to jen málo přispěje k podpoře organizace. Zásadní je vplést ji do veškeré komunikace, od webových stránek a celkové firemní značky, stejně jako zajistit, aby byla prezentována v reklamních sděleních týkajících se pracovních míst, ve všech marketingových materiálech, kampaních v sociálních médiích atd. Pokud budou muset potenciální zaměstnanci hádat, co je vaše EVP, vzhledem k aktuální rostoucí poptávce pravděpodobně půjdou jinam, a nejspíše tam, kde je to výraznější.

Tak trochu jiná EVP

Hledání jedinečných a poutavých způsobů prezentace EVP může být také velmi přínosné pro odlišení organizace, aby přitáhla pozornost potenciálních zaměstnanců. Může jít například o programy oceňování zaměstnanců, odměňování skvělé práce na pracovišti, povzbuzování zaměstnanců ke zvyšování jejich kvalifikace a naslouchání zaměstnancům. Názor a myšlenky každého zaměstnance jsou ceněny a musí být vyslyšeny, aby bylo možné budovat EVP. Budování EVP zahrnuje hloubkovou analýzu a provedení důkladné studie všech úrovní zaměstnanců společnosti. Lze třeba kombinovat personální audit pro účely zjištění EVP.

Aby bylo EVP silné a důvěryhodné, musí mít zaměstnanci skutečný pocit, že si jich zaměstnavatel váží a že jejich práce má smysl a benefity, které dostávají, jsou adekvátní jejich odevzdané práci. Silné a pravdivé prohlášení o EVP je velmi přínosný způsob, jak udržet zaměstnance angažované a přilákat ty nejlepší dostupné kandidáty.

Hodnoty zaměstnavatele a EVP

Zásadní součástí EVP je také to, co zaměstnavatel zastává a jaké jsou jeho hodnoty. Zaměstnanci stále více hledají větší soulad mezi svými hodnotami a společností, pro kterou se rozhodli pracovat. Výzkumy ukazují, že mezi hlavní obavy dnešní generace patří rostoucí životní náklady, změna klimatu, nezaměstnanost, duševní zdraví atd. Organizace, které se těmito body zabývají ve své EVP, přilákají talenty z těchto klíčových skupin. Zaměstnavatelé by měli zajistit, aby součástí EVP byla skutečně udržitelnost a aby blahobyt zaměstnanců byl bodem jejich zájmu.

Kniha Firma jsou lidé
Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem a autorem knihy „Firma jsou lidé, lidé jsou síla!“

Vaše hodnocení a recenze článku

Hodnocení článku

Přehled hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné hodnocení.
Vložit příspěvek do záložek
Přečíst později

Odebírejte novinky, články, podcasty, kurzy a přednášky

Aktuální články

Podcast

Témata článků

Další články