DomůNábor zaměstnanců | RecruitmentProč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

Tento obsah je určen pouze pro předplatitele

Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

„Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž se svého kopyta“, bych zvolal. Každý by měl dělat to, co umí nejlépe, některé věci si prostě sami neuděláte lépe než odborník nebo profesionál, a to platí pro všechny obory. V případě náboru zaměstnanců se v ideálním případě chcete soustředit na své hlavní silné stránky firmy a nechat ostatní, aby využili ty své k realizaci vaší celkové vize a strategie. Proto nejúspěšnější společnosti stále častěji zadávají oblasti náboru zaměstnanců, mapování talentů a vyhledávání kolegům, kteří se na tuto oblast specializují.

Proč outsourcovat nábor zaměstnanců?

Proč outsourcovat nábor je zjevné, jsou jimi čas, náklady, zdroje, praxe a know-how.

Uvedu příklad z praxe, kdy majitel jedné nejmenované společnosti vždy náboruje své lidi do firmy zcela sám. Říká: „nikdo to lépe, než já neudělá, personální agentury a externí náboráři ze mě tahají pouze prachy.“ Asi tak, co k tomu dodat. Než se dáme do rozboru, proč outsourcovat, měl bych majiteli firmy asi připomenout, co je jeho hlavní náplní práce majitele firmy.

Další článek:  Noční můry hledání zaměstnanců

Outsourcing náboru zaměstnanců. Proč a jak

Jako první bych definoval komplexní dohled a zodpovědnost za chod a rozvoj firmy. Dále rozhodování o obchodní a marketingové strategii firmy. Důležitý je rozvoj vztahů s klíčovými partnery a především řízení, koordinace, motivace a kontrola výsledků práce managementu.

Majitel firmy by měl také definovat a rozvíjet firemní kulturu. Vytvářet podmínky pro kontinuální zlepšování produktivity. Rozhodovat o realizaci investic, rozvojových aktivitách a nových projektech, ale také o nových výrobcích a službách. Systematicky reprezentovat firmu u odborné a laické veřejnosti.

Vyšší meta pro majitele je stanovení a rozhodování o dlouhodobých strategických cílech firmy. Také formulování vize, tvorba a implementace celkové strategie firmy. To nejnáročnější nakonec je dohled nad plánováním, koordinací a kontrolou všech procesů firmy. Nábor zaměstnanců tam nikde nevidím, snad jsem nic nepřehlédl.

Proč si majitel dělá nábor zaměstnanců sám?

Důvody proč majitelé firem dělají nábor zaměstnanců sami jsou následující:

  1. Nemají bohužel nic jiného na práci,
  2. postrádají důvěru k externímu dodavateli,
  3. jsou opakovaně zklamaní ze služeb tohoto druhu,
  4. chtějí nějak ušetřit,
  5. mají pocit, že oboru rozumí, proto to dělají sami,
  6. kandidáty volí podle toho, aby pochopili kulturu firmy, přímo od majitele,
  7. práci s lidmi milují a myslí si, že to je jejich poslání,
  8. jsou zabednění a žijí v minulosti, vždy se to tak přece dělalo!

Majitelům nelze nic takového vyčítat, jsme pouze lidé a máme vlastni mysl. Děláme to, co si myslíme, že je nejlepší v aktuálním čase a místě.

Co majitel firmy outsourcingem náboru zaměstnanců získá?

Čas

Náborový proces může být zatraceně dlouhý a namáhavý, od vypsání výběrového řízení přes administrativní úkony, nástup do zaměstnání až po případné zaškolení, a to bez žádné záruky úspěchu. To majitele zaručeně připraví o drahocenný čas a zdroje z jiných oblastí lidských zdrojů, na které by se chtěl zaměřit. Outsourcing externímu partnerovi, pokud je proveden správným způsobem, neznamená přeskočení času jen kvůli snadným výsledkům – ale znamená to, že hlavní úkoly náboru mohou probíhat v pozadí, zatímco strategie získávání talentů se rozvíjí jinými způsoby a především, nábor probíhá správně.

Další článek:  Zapaříme? Gamifikace ve firmách roste

Náklady

Zaměření se na nábor ve vlastní režii může významně vyčerpat rozpočet firmy na lidské zdroje více, než si mnozí uvědomují. Znám mnoho příběhů o nákladných a často nesmyslných kampaních. Nejenže se jedná o dlouhý proces s mnoha fázemi, ale každá z těchto fází stojí peníze – ať už mluvíme o nákladech na inzerci, náklady na pohovory a školení nebo o zařízeních potřebných k zajištění tohoto školení. Přenechat tento proces jiným odborníkům, kteří již vědí, jak jej zefektivnit – ve spolupráci s vaším vlastním týmem – může v dlouhodobém horizontu ušetřit spoustu peněz.

Zdroje

Přístup ke zdrojům je často to, co firma postrádá. Nejen to, jak připravit nové zaměstnance na spolupráci s firmou, ale také to, jak nalákat ty správné zaměstnance. Mít spoustu uchazečů je fajn, ale většina z nich pravděpodobně nebude ten správný typ uchazečů, pokud střílí do tmy s pracovními nabídkami nebo omezuje hledání na standardní online místa. Profesionální náboráři naproti tomu budou vědět, jaké lidi hledat a jak je přivést přímo do firmy.

Další článek:  Sociální síť nebo profesní síť? Kdo je vítěz?

Praxe

Jak jsem již zmínil výše, dle mě má smysl zadat určité oblasti těm, kteří se na ně dlouhodobě specializují. Outsourcing důvěryhodným odborníkům má praktický smysl, protože umožňuje firmě a majiteli zaměřit své personální zdroje jinam, na to, co umí nejlépe.

Know-how

Outsourcing náboru od externího dodavatele může být celkově velice efektivním procesem, který umožní kontrolovat výběr kandidátů a zároveň usnadní vyhledávání těch správných kandidátů. Tím, že necháte třetí stranu, aby se objektivně podívala na všechny stránky procesu, lze vaši náborovou strategii skloubit způsobem, který je zpoza vlastního stolu obtížněji proveditelný. Mnoho majitelů, ale dnes již i personálních ředitelů si to uvědomuje každým dnem, a proto je outsourcing náboru oblíbenější než kdy jindy.

Závěr, čtěte pozorně

Nábor ale musí probíhat s nabídkou, která je zajímavá a konkurenceschopná pro aktuální trh práce. Nelze stát s nabídkou významně níže, než je tomu o ostatních zaměstnavatelů, nelze také obhajovat prostředí firmy, které je toxické nebo má poškozenou značku zaměstnavatele. Jak jsem psal v mém předchozím článku, firemní kultura, pracovní prostředí, vztahy, adaptace, kariérní rozvoj, je stále tolik témat, které mají dopad na úspěšný nábor. Není to tedy často pouze o zdrojích, ale o synergii v dalších oblastech, která nábor zaměstnanců značně usnadní.

Majitelé firem: „Držte se svého kopyta!“

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Proč potřebujete EVP, protože bagr!

Tak asi tato věta mně vždy proletí hlavou, když dostanu tento dotaz. Nábor zaměstnanců nebo váš celý personální marketing bez EVP jsou vyhozené peníze,...

Jak vyhrát válku o kandidáty. Jak získat zaměstnance v době krize?

Jak vyhrát válku o kandidáty? Jak udržet podnikání alespoň s hrstkou zaměstnanců, kteří zabezpečí fungování vašeho podnikání? Toto je již skutečné a reálné krizové řízení...

Z krize firmy vás vyvedou pouze talenti

Syndrom Jackieho Robinsona je stav, kdy jste příslušníkem nedostatečně zastoupené skupiny v něčem první a jediný, a máte pocit, že musíte být výjimeční a...

Deepfake a pracovní pohovory. Realita budoucnosti interview

Americká FBI v úterý vydala varování, že dostává stále více stížností týkajících se používání falešných videí při přijímacích pohovorech na pracovní pozice v oblasti...

Nestaňte se v kariéře NPC

NPC pro někoho známý pojem, pro někoho, nebojte se, rozebereme to. NPC je nehráčská postava a je tedy umělou inteligencí - non-playable character. Postava...

Přichází doba „Stresová“

Ve stresu a vyčerpaní. Tak se cítí mnoho zaměstnanců v práci kvůli stresorům, jako je delší pracovní doba, častější potíže, nutnost dělat více s...

Podnikatelé milují své firmy jako své děti. Podnikatelská láska

Je to tak, pro některé bohužel, pro některé zpráva, která je snad donutí k přemýšlení. Samozřejmě podnikání má jasnou ekonomickou hodnotu, významně přispívá k zaměstnanosti,...

Body shaming v práci. Šikana kvůli vzhledu

Body shaming – pojem, který znamená to, že jsou lidé posuzováni pouze na základě svého těla a vzhledu. Termín by se dal přeložit jako...

Došla vám motivace? Teď nemůžete odejít…

Musím vám ukázat další objev na poli tvorby seriálů a tím je Severance. Kde Mark šéfuje týmu zaměstnanců, kterým byla chirurgicky oddělena pracovní a...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé péče, přesto obsahuje shodná data s jinými studiemi, které se zabývají tématem udržení, angažovanosti a retencí...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje a občas vůbec. Téhle náborové mantry „Přijímáme nové zaměstnance“ je plný internet. Když jdete na...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích, musíme zlepšit své vlastní kompetence pro jejich posuzování a výběr, zejména pokud se jedná o...

Co hledáte:

Nejnovější články

Kariérní rada: Svět práce přeje produktivním a ne zaměstnaným!

Ve své práci se soustřeďte na to, co můžete...

Textovky a SMS v náboru? Nový trend v náboru zaměstnanců?

Společnost Nexxt nedávno oznámila výsledky celostátního průzkumu mezi více...

Manuál na firemní krizi

Máme tu další článek, který by měl podpořit firmy...

Inspirace: Opravdu dobrá videa značek zaměstnavatelů

Několik inspirativních způsobů, jak komunikovat svou značku zaměstnavatele s...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Jak se připravit na pracovní pohovor s Billem Gatesem?

Být na pohovoru s Billem Gatesem je nepochybně snem...

Achillova pata firem = kandidáti, zaměstnanci, manažeři

Když Achilleus zemřel po zásahu Paridova šípu do své...

Současná toxická politická kultura

Když jsem poprvé zaregistroval to, jakým způsobem se některá...

Neumíte to s lidmi? Neumíte komunikovat!

Jak často se ve své manažerské praxi potkáváte se...

Toužíte po práci v náboru zaměstnanců? Nábor zaměstnanců není pro každého!

Dnešní organizace mají povinnost připravit svůj nábor tak, aby...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...
Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?„Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž se svého kopyta“, bych zvolal. Každý by měl dělat to, co umí nejlépe, některé věci si prostě sami neuděláte lépe než odborník nebo profesionál, a to platí pro všechny obory. V případě náboru zaměstnanců se...