Kniha - Firma jsou lidé, lidé jsou síla!

Pronikněte do složitého světa lidských zdrojů. > Objednávejte zde

Nábor zaměstnanců | RecruitmentProč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

Sdílejte

„Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž se svého kopyta“, bych zvolal. Každý by měl dělat to, co umí nejlépe, některé věci si prostě sami neuděláte lépe než odborník nebo profesionál, a to platí pro všechny obory. V případě náboru zaměstnanců se v ideálním případě chcete soustředit na své hlavní silné stránky firmy a nechat ostatní, aby využili ty své k realizaci vaší celkové vize a strategie. Proto nejúspěšnější společnosti stále častěji zadávají oblasti náboru zaměstnanců, mapování talentů a vyhledávání kolegům, kteří se na tuto oblast specializují.

Proč outsourcovat nábor zaměstnanců?

Proč outsourcovat nábor je zjevné, jsou jimi čas, náklady, zdroje, praxe a know-how.

Uvedu příklad z praxe, kdy majitel jedné nejmenované společnosti vždy náboruje své lidi do firmy zcela sám. Říká: „nikdo to lépe, než já neudělá, personální agentury a externí náboráři ze mě tahají pouze prachy.“ Asi tak, co k tomu dodat. Než se dáme do rozboru, proč outsourcovat, měl bych majiteli firmy asi připomenout, co je jeho hlavní náplní práce majitele firmy.

Outsourcing náboru zaměstnanců. Proč a jak

Jako první bych definoval komplexní dohled a zodpovědnost za chod a rozvoj firmy. Dále rozhodování o obchodní a marketingové strategii firmy. Důležitý je rozvoj vztahů s klíčovými partnery a především řízení, koordinace, motivace a kontrola výsledků práce managementu.

Majitel firmy by měl také definovat a rozvíjet firemní kulturu. Vytvářet podmínky pro kontinuální zlepšování produktivity. Rozhodovat o realizaci investic, rozvojových aktivitách a nových projektech, ale také o nových výrobcích a službách. Systematicky reprezentovat firmu u odborné a laické veřejnosti.

Vyšší meta pro majitele je stanovení a rozhodování o dlouhodobých strategických cílech firmy. Také formulování vize, tvorba a implementace celkové strategie firmy. To nejnáročnější nakonec je dohled nad plánováním, koordinací a kontrolou všech procesů firmy. Nábor zaměstnanců tam nikde nevidím, snad jsem nic nepřehlédl.

Proč si majitel dělá nábor zaměstnanců sám?

Důvody proč majitelé firem dělají nábor zaměstnanců sami jsou následující:

  1. Nemají bohužel nic jiného na práci,
  2. postrádají důvěru k externímu dodavateli,
  3. jsou opakovaně zklamaní ze služeb tohoto druhu,
  4. chtějí nějak ušetřit,
  5. mají pocit, že oboru rozumí, proto to dělají sami,
  6. kandidáty volí podle toho, aby pochopili kulturu firmy, přímo od majitele,
  7. práci s lidmi milují a myslí si, že to je jejich poslání,
  8. jsou zabednění a žijí v minulosti, vždy se to tak přece dělalo!

Majitelům nelze nic takového vyčítat, jsme pouze lidé a máme vlastni mysl. Děláme to, co si myslíme, že je nejlepší v aktuálním čase a místě.

Co majitel firmy outsourcingem náboru zaměstnanců získá?

Čas

Náborový proces může být zatraceně dlouhý a namáhavý, od vypsání výběrového řízení přes administrativní úkony, nástup do zaměstnání až po případné zaškolení, a to bez žádné záruky úspěchu. To majitele zaručeně připraví o drahocenný čas a zdroje z jiných oblastí lidských zdrojů, na které by se chtěl zaměřit. Outsourcing externímu partnerovi, pokud je proveden správným způsobem, neznamená přeskočení času jen kvůli snadným výsledkům – ale znamená to, že hlavní úkoly náboru mohou probíhat v pozadí, zatímco strategie získávání talentů se rozvíjí jinými způsoby a především, nábor probíhá správně.

Náklady

Zaměření se na nábor ve vlastní režii může významně vyčerpat rozpočet firmy na lidské zdroje více, než si mnozí uvědomují. Znám mnoho příběhů o nákladných a často nesmyslných kampaních. Nejenže se jedná o dlouhý proces s mnoha fázemi, ale každá z těchto fází stojí peníze – ať už mluvíme o nákladech na inzerci, náklady na pohovory a školení nebo o zařízeních potřebných k zajištění tohoto školení. Přenechat tento proces jiným odborníkům, kteří již vědí, jak jej zefektivnit – ve spolupráci s vaším vlastním týmem – může v dlouhodobém horizontu ušetřit spoustu peněz.

Zdroje

Přístup ke zdrojům je často to, co firma postrádá. Nejen to, jak připravit nové zaměstnance na spolupráci s firmou, ale také to, jak nalákat ty správné zaměstnance. Mít spoustu uchazečů je fajn, ale většina z nich pravděpodobně nebude ten správný typ uchazečů, pokud střílí do tmy s pracovními nabídkami nebo omezuje hledání na standardní online místa. Profesionální náboráři naproti tomu budou vědět, jaké lidi hledat a jak je přivést přímo do firmy.

Praxe

Jak jsem již zmínil výše, dle mě má smysl zadat určité oblasti těm, kteří se na ně dlouhodobě specializují. Outsourcing důvěryhodným odborníkům má praktický smysl, protože umožňuje firmě a majiteli zaměřit své personální zdroje jinam, na to, co umí nejlépe.

Know-how

Outsourcing náboru od externího dodavatele může být celkově velice efektivním procesem, který umožní kontrolovat výběr kandidátů a zároveň usnadní vyhledávání těch správných kandidátů. Tím, že necháte třetí stranu, aby se objektivně podívala na všechny stránky procesu, lze vaši náborovou strategii skloubit způsobem, který je zpoza vlastního stolu obtížněji proveditelný. Mnoho majitelů, ale dnes již i personálních ředitelů si to uvědomuje každým dnem, a proto je outsourcing náboru oblíbenější než kdy jindy.

Závěr, čtěte pozorně

Nábor ale musí probíhat s nabídkou, která je zajímavá a konkurenceschopná pro aktuální trh práce. Nelze stát s nabídkou významně níže, než je tomu o ostatních zaměstnavatelů, nelze také obhajovat prostředí firmy, které je toxické nebo má poškozenou značku zaměstnavatele. Jak jsem psal v mém předchozím článku, firemní kultura, pracovní prostředí, vztahy, adaptace, kariérní rozvoj, je stále tolik témat, které mají dopad na úspěšný nábor. Není to tedy často pouze o zdrojích, ale o synergii v dalších oblastech, která nábor zaměstnanců značně usnadní.

Majitelé firem: „Držte se svého kopyta!“

Kniha Firma jsou lidé
Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem a autorem knihy „Firma jsou lidé, lidé jsou síla!“

Vaše hodnocení a recenze článku

Hodnocení článku

Přehled hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné hodnocení.
Vložit příspěvek do záložek
Přečíst později

Odebírejte novinky, články, podcasty, kurzy a přednášky

Aktuální články

Podcast

Témata článků

Další články

„Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž se svého kopyta“, bych zvolal. Každý by měl dělat to, co umí nejlépe, některé věci si prostě sami neuděláte lépe než odborník nebo profesionál, a to platí pro všechny obory. V případě náboru zaměstnanců se...Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?