DomůNábor zaměstnanců | RecruitmentProč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

Odemkněte premium

Tento článek je premium obsahem pro předplatitele kmosek.com. Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

„Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž se svého kopyta“, bych zvolal. Každý by měl dělat to, co umí nejlépe, některé věci si prostě sami neuděláte lépe než odborník nebo profesionál, a to platí pro všechny obory. V případě náboru zaměstnanců se v ideálním případě chcete soustředit na své hlavní silné stránky firmy a nechat ostatní, aby využili ty své k realizaci vaší celkové vize a strategie. Proto nejúspěšnější společnosti stále častěji zadávají oblasti náboru zaměstnanců, mapování talentů a vyhledávání kolegům, kteří se na tuto oblast specializují.

Proč outsourcovat nábor zaměstnanců?

Proč outsourcovat nábor je zjevné, jsou jimi čas, náklady, zdroje, praxe a know-how.

Uvedu příklad z praxe, kdy majitel jedné nejmenované společnosti vždy náboruje své lidi do firmy zcela sám. Říká: „nikdo to lépe, než já neudělá, personální agentury a externí náboráři ze mě tahají pouze prachy.“ Asi tak, co k tomu dodat. Než se dáme do rozboru, proč outsourcovat, měl bych majiteli firmy asi připomenout, co je jeho hlavní náplní práce majitele firmy.

Outsourcing náboru zaměstnanců. Proč a jak

Jako první bych definoval komplexní dohled a zodpovědnost za chod a rozvoj firmy. Dále rozhodování o obchodní a marketingové strategii firmy. Důležitý je rozvoj vztahů s klíčovými partnery a především řízení, koordinace, motivace a kontrola výsledků práce managementu.

Majitel firmy by měl také definovat a rozvíjet firemní kulturu. Vytvářet podmínky pro kontinuální zlepšování produktivity. Rozhodovat o realizaci investic, rozvojových aktivitách a nových projektech, ale také o nových výrobcích a službách. Systematicky reprezentovat firmu u odborné a laické veřejnosti.

Vyšší meta pro majitele je stanovení a rozhodování o dlouhodobých strategických cílech firmy. Také formulování vize, tvorba a implementace celkové strategie firmy. To nejnáročnější nakonec je dohled nad plánováním, koordinací a kontrolou všech procesů firmy. Nábor zaměstnanců tam nikde nevidím, snad jsem nic nepřehlédl.

Proč si majitel dělá nábor zaměstnanců sám?

Důvody proč majitelé firem dělají nábor zaměstnanců sami jsou následující:

  1. Nemají bohužel nic jiného na práci,
  2. postrádají důvěru k externímu dodavateli,
  3. jsou opakovaně zklamaní ze služeb tohoto druhu,
  4. chtějí nějak ušetřit,
  5. mají pocit, že oboru rozumí, proto to dělají sami,
  6. kandidáty volí podle toho, aby pochopili kulturu firmy, přímo od majitele,
  7. práci s lidmi milují a myslí si, že to je jejich poslání,
  8. jsou zabednění a žijí v minulosti, vždy se to tak přece dělalo!

Majitelům nelze nic takového vyčítat, jsme pouze lidé a máme vlastni mysl. Děláme to, co si myslíme, že je nejlepší v aktuálním čase a místě.

Co majitel firmy outsourcingem náboru zaměstnanců získá?

Čas

Náborový proces může být zatraceně dlouhý a namáhavý, od vypsání výběrového řízení přes administrativní úkony, nástup do zaměstnání až po případné zaškolení, a to bez žádné záruky úspěchu. To majitele zaručeně připraví o drahocenný čas a zdroje z jiných oblastí lidských zdrojů, na které by se chtěl zaměřit. Outsourcing externímu partnerovi, pokud je proveden správným způsobem, neznamená přeskočení času jen kvůli snadným výsledkům – ale znamená to, že hlavní úkoly náboru mohou probíhat v pozadí, zatímco strategie získávání talentů se rozvíjí jinými způsoby a především, nábor probíhá správně.

Náklady

Zaměření se na nábor ve vlastní režii může významně vyčerpat rozpočet firmy na lidské zdroje více, než si mnozí uvědomují. Znám mnoho příběhů o nákladných a často nesmyslných kampaních. Nejenže se jedná o dlouhý proces s mnoha fázemi, ale každá z těchto fází stojí peníze – ať už mluvíme o nákladech na inzerci, náklady na pohovory a školení nebo o zařízeních potřebných k zajištění tohoto školení. Přenechat tento proces jiným odborníkům, kteří již vědí, jak jej zefektivnit – ve spolupráci s vaším vlastním týmem – může v dlouhodobém horizontu ušetřit spoustu peněz.

Zdroje

Přístup ke zdrojům je často to, co firma postrádá. Nejen to, jak připravit nové zaměstnance na spolupráci s firmou, ale také to, jak nalákat ty správné zaměstnance. Mít spoustu uchazečů je fajn, ale většina z nich pravděpodobně nebude ten správný typ uchazečů, pokud střílí do tmy s pracovními nabídkami nebo omezuje hledání na standardní online místa. Profesionální náboráři naproti tomu budou vědět, jaké lidi hledat a jak je přivést přímo do firmy.

Praxe

Jak jsem již zmínil výše, dle mě má smysl zadat určité oblasti těm, kteří se na ně dlouhodobě specializují. Outsourcing důvěryhodným odborníkům má praktický smysl, protože umožňuje firmě a majiteli zaměřit své personální zdroje jinam, na to, co umí nejlépe.

Know-how

Outsourcing náboru od externího dodavatele může být celkově velice efektivním procesem, který umožní kontrolovat výběr kandidátů a zároveň usnadní vyhledávání těch správných kandidátů. Tím, že necháte třetí stranu, aby se objektivně podívala na všechny stránky procesu, lze vaši náborovou strategii skloubit způsobem, který je zpoza vlastního stolu obtížněji proveditelný. Mnoho majitelů, ale dnes již i personálních ředitelů si to uvědomuje každým dnem, a proto je outsourcing náboru oblíbenější než kdy jindy.

Závěr, čtěte pozorně

Nábor ale musí probíhat s nabídkou, která je zajímavá a konkurenceschopná pro aktuální trh práce. Nelze stát s nabídkou významně níže, než je tomu o ostatních zaměstnavatelů, nelze také obhajovat prostředí firmy, které je toxické nebo má poškozenou značku zaměstnavatele. Jak jsem psal v mém předchozím článku, firemní kultura, pracovní prostředí, vztahy, adaptace, kariérní rozvoj, je stále tolik témat, které mají dopad na úspěšný nábor. Není to tedy často pouze o zdrojích, ale o synergii v dalších oblastech, která nábor zaměstnanců značně usnadní.

Majitelé firem: „Držte se svého kopyta!“

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Přehled hodnocení článku

Jiřina
Kamila

Hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné recenze.

Už máte svého interim manažera?

Interim manažeři, dočasní pracovníci chcete-li, jsou pohotoví a agilní, mají schopnost rychle přejít na náročnou pracovní pozici a rychle vyhodnotit aktuální situaci, ale nejen...

Šest pravidel produktivity dle Elona Muska

Tento uniklý dokument obsahuje doporučení Elona Muska svým zaměstnancům ve firmě Tesla. Email by odeslán zaměstnancům společnosti Tesla s tím, že jim doporučuje 6 pravidel...

Jak vybrat prezidenta? Výběr prezidenta pohledem zkušeného náboráře

Dovolte mi takový úvod k tomuto tématu volby prezidenta České republiky v roce 2023. Nicméně ale věřím, že vám tento návod pomůže i v roce 2028 atd....

V HR už nic neplatí. Musíte začít od začátku!

Dalo by se říci, že je před námi celá řada změn u fungujících procesů a postupů. Dochází k narušení a víceméně ke zpochybnění základních...

Personalisté pozor! 5 klíčových top témat v oblasti HR

Manažeři a vedoucí pracovníci v oblasti HR/ lidských zdrojů musí řídit investice do lidí a také do technologií, pěstovat podpůrnou firemní kulturu a nově...

Chcete vyšší výkon podniku? Objevte Pygmalion efekt

Pygmalionský efekt - Rosenthalův efekt a Golemův efekt jsou dva zajímavé psychologické jevy, které můžeme také zaznamenat na dnešních pracovištích. Říká se, že očekávání...

Jak zastavit fluktuaci ve firmě?

Vzhledem k tomu, že velké změny nadále mění podobu pracovní síly v České republice, firmy se snaží doplnit své týmy novými pracovníky, takže jim žalostně...

Přichází nová doba HR. Přichází frakcionalizace práce!

V reakci na nedostatek kandidátů a zvýšenou dynamiku pracovního trhu, ale i trhů obecně musí české podniky začít pracovat s lidských zdroji zcela novým způsobem....

Neodmítejte řešit šikanu. Šikana na pracovišti

Šikana může nejen vážně ovlivnit vaši náladu a způsobit nebo zhoršit stávající psychické potíže, ale také zvýšit riziko kardiovaskulárních onemocnění. I když je mně...

Objevte zaměstnance s vysokým potenciálem? Jak pracovat s talenty?

Zaměstnanec s vysokým potenciálem je člověk, u něhož jeho současné schopnosti odrážejí velkou pravděpodobnost, že se může stát úspěšným manažerem, vedoucím pracovníkem, prostě má...

Nudíte se v práci? Nuda do práce patří, ale…

Nuda má sice svou špatnou pověst, ale je opravdu vždy tak špatná? Některá nuda má své prokazatelné benefity v naší práci. Během minulého roku na univerzitě...

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních kandidátů, představím si mezeru, která je tu tvořena spíše generace než několik posledních let. Jako...

Co hledáte:

Nejnovější články

Jak zvednout efektivitu ve vaší firmě?

Pro tzv. efektivní firmu musíte mít dobrou a propracovanou...

Jak zvednout produktivitu ve vaší firmě?

Bez jasného plánu nemůže žádný podnik a ani organizace...

Když jde chlap na pohovor…

Pokud si na pohovor na pozici vedoucího sdružení vlastníků...

Propusťte manažery. Manažery nebereme, šetříme!

Školení zaměstnanců na HR manažery je o 76 %...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Pozor na slepou uličku kariéry – Dead-end job!

Nepochybně, když rozečtete tento článek tak zjistíte, že se...

Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Je třeba rekonstruovat pracovní místa. Musíme nahlížet na zaměstnance...

Nové manažerské role v post-pandemickém světě práce

Efektivní manažerské vedení v tomto novém světě vyžaduje nové...

Předsudky u pohovoru. Největší přešlap personalistů?

Sám jsem se s tímto setkal na několika prvních...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...
„Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž se svého kopyta“, bych zvolal. Každý by měl dělat to, co umí nejlépe, některé věci si prostě sami neuděláte lépe než odborník nebo profesionál, a to platí pro všechny obory. V případě náboru zaměstnanců se...Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?