Bezpečnostní informace – Varování o podvodné komunikaci  Přečíst

Krizový management | Crisis managementProč se tolik neschopných mužů stává manažery?

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?

Pozor na manažery bez kompetencí. Nevybírejte nekompetentní manažery.

Sdílejte

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích, musíme zlepšit své vlastní kompetence pro jejich posuzování a výběr, zejména pokud se jedná o manažery. Tento článek navazuje na téma kompetencí, který jsem publikoval před týdnem.

Neschopný manažer – Nekompetentní manažer

Pracovali jste někdy s lidmi, kteří nejsou tak dobří, jak si sami myslí?

Od roku 2010 se věnuji tématu lidských zdrojů ve firmách a nastavuji firmám zrcadlo. Pokud chcete oklamat lidi kolem sebe, musíte o svých kompetencích nejdříve oklamat sám sebe. Takže má práce je často v rovině prezentace skutečného stavu, a tedy pravdy a reakce firmy nebo majitele na ní.

Zcela upřímně je poměrně frustrující vysvětlovat manažerovi po výstupu z personálního auditu, že není tak dobrým manažerem, za jakého se sám považuje. Pozitivní je, že u manažerek takový problém s vnímáním sebe sama není, jsou daleko více otevřeny kritice a zpětné vazbě. Úspěch tedy sám o sobě někdy přichází s vnitřní lží sám sobě o svých kvalitách.

Nekompetentní manažeři

Nesnažím se tady udělat dojem, všechny házet do jednoho pytle, ale stav tématu manažerských kompetencí není v našich končinách zcela pozitivní. Největším problémem je však skutečnost, že většina vedoucích pracovníků je nekompetentních.

Ať už v podnikání nebo v politice, nekompetentní vedoucí pracovníci mají skutečně významně negativní dopad na své okolí a podřízené, což způsobuje nízkou míru angažovanosti, důvěry a produktivity a také vysokou míru vyhoření a stresu. Hlavní otázka, kterou bychom si měli položit, tedy není, proč není více žen vedoucích, ale proč se vedoucími stává tolik neschopných a nekompetentních mužů.

Manažer prvního dojmu

Když bych udělal průměr druhu manažerů, kteří jsou úspěšní ve svých rolích, na první místo bych dal asi ty, kteří jsou charismatičtí, okouzlující a zábavní. Bohužel to nemá nic do činění s jejich kompetencemi. Prostě kolem nich je momentálně umělá pozitivní aura a lidé je nějak mají rádi, i s ohledem na jejich nekompetentnost. Mezi komikem nebo hercem a manažerem je však propastný rozdíl.

Temná strana těchto manažerů je však často hluboká. Když při rozhovorech začnete postupovat hlouběji do vzorců chování a odkrýváte jednu faleš za druhou, není to vždy úplně příjemná práce. Zdá se, že naše společnost chce takové lídry, kteří jsou okouzlující a zábavní, než ty skromné a někdy působící až nudné manažery. Možná za to mohou média, možná normy společnosti.

Manažeři psychopati

Psychopatů manažerů ve své sbírce mám dost, ale ne zase tolik jak asi předpokládáte. Služeb jako je personální audit se tito lidé skutečně obávají, případně zcela vyhýbají. Výstupy mají tendenci zlehčovat, napadat jejich pravdivost, a především hledat ty, kteří jsou s jejich manažerskou prací nespokojeni. Zbavit firmy psychopata je někdy velký oříšek, ale i na to existují osvědčené postupy.

Opatrnost v náboru nekompetentních manažerů

Protože manažeři, kteří obelhali sami sebe, dokážou velice dobře obelhat i vás. Několik minut přepychové prezentace, střelba dat a čísel, grafy, připravené reference. Opíráte se do židle hloub a hloub abyste našli sílu některý z těch obrázků nebo grafů skutečně ověřit. Vše je tak jasné a vám padá kámen starosti z náboru dolů a cítíte, že se můžete zase věnovat něčemu novému nebo naopak ničemu.

Mezitím se vám podařilo dostat do své firmy nekompetentního manažera.

Místo toho, abychom propadali lidem, kteří jsou sebevědomí, narcističtí a charismatičtí, měli bychom prosazovat lidi kvůli jejich kompetenci, pokoře a integritě. Pokrok však začíná u každého z nás. Chceme-li zlepšit úroveň kompetencí našich manažerů, měli bychom nejprve zlepšit své vlastní kompetence pro jejich posuzování a výběr.

Kniha Firma jsou lidé
Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem a autorem knihy „Firma jsou lidé, lidé jsou síla!“

Vaše hodnocení a recenze článku

Hodnocení článku

Přehled hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné hodnocení.
Vložit příspěvek do záložek
Přečíst později

Odebírejte novinky, články, podcasty, kurzy a přednášky

Aktuální články

Podcast

Témata článků

Další články

Děkuji, pěkné. B.Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?