Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích, musíme zlepšit své vlastní kompetence pro jejich posuzování a výběr, zejména pokud se jedná o manažery. Tento článek navazuje na téma kompetencí, který jsem publikoval před týdnem.

Neschopný manažer – Nekompetentní manažer

Pracovali jste někdy s lidmi, kteří nejsou tak dobří, jak si sami myslí?

- Reklama -Institut rodinných firem

Od roku 2010 se věnuji tématu lidských zdrojů ve firmách a nastavuji firmám zrcadlo. Pokud chcete oklamat lidi kolem sebe, musíte o svých kompetencích nejdříve oklamat sám sebe. Takže má práce je často v rovině prezentace skutečného stavu, a tedy pravdy a reakce firmy nebo majitele na ní.

Zcela upřímně je poměrně frustrující vysvětlovat manažerovi po výstupu z personálního auditu, že není tak dobrým manažerem, za jakého se sám považuje. Pozitivní je, že u manažerek takový problém s vnímáním sebe sama není, jsou daleko více otevřeny kritice a zpětné vazbě. Úspěch tedy sám o sobě někdy přichází s vnitřní lží sám sobě o svých kvalitách.

Další článek:  Vyhrajte válku o talenty! Global Talent Trends 2020

Nekompetentní manažeři

Nesnažím se tady udělat dojem, všechny házet do jednoho pytle, ale stav tématu manažerských kompetencí není v našich končinách zcela pozitivní. Největším problémem je však skutečnost, že většina vedoucích pracovníků je nekompetentních.

Ať už v podnikání nebo v politice, nekompetentní vedoucí pracovníci mají skutečně významně negativní dopad na své okolí a podřízené, což způsobuje nízkou míru angažovanosti, důvěry a produktivity a také vysokou míru vyhoření a stresu. Hlavní otázka, kterou bychom si měli položit, tedy není, proč není více žen vedoucích, ale proč se vedoucími stává tolik neschopných a nekompetentních mužů.

Manažer prvního dojmu

Když bych udělal průměr druhu manažerů, kteří jsou úspěšní ve svých rolích, na první místo bych dal asi ty, kteří jsou charismatičtí, okouzlující a zábavní. Bohužel to nemá nic do činění s jejich kompetencemi. Prostě kolem nich je momentálně umělá pozitivní aura a lidé je nějak mají rádi, i s ohledem na jejich nekompetentnost. Mezi komikem nebo hercem a manažerem je však propastný rozdíl.

Temná strana těchto manažerů je však často hluboká. Když při rozhovorech začnete postupovat hlouběji do vzorců chování a odkrýváte jednu faleš za druhou, není to vždy úplně příjemná práce. Zdá se, že naše společnost chce takové lídry, kteří jsou okouzlující a zábavní, než ty skromné a někdy působící až nudné manažery. Možná za to mohou média, možná normy společnosti.

Další článek:  Pozor na růžovou práci. Jednou vaši firmu zlikviduje!

Manažeři psychopati

Psychopatů manažerů ve své sbírce mám dost, ale ne zase tolik jak asi předpokládáte. Služeb jako je personální audit se tito lidé skutečně obávají, případně zcela vyhýbají. Výstupy mají tendenci zlehčovat, napadat jejich pravdivost, a především hledat ty, kteří jsou s jejich manažerskou prací nespokojeni. Zbavit firmy psychopata je někdy velký oříšek, ale i na to existují osvědčené postupy.

Opatrnost v náboru nekompetentních manažerů

Protože manažeři, kteří obelhali sami sebe, dokážou velice dobře obelhat i vás. Několik minut přepychové prezentace, střelba dat a čísel, grafy, připravené reference. Opíráte se do židle hloub a hloub abyste našli sílu některý z těch obrázků nebo grafů skutečně ověřit. Vše je tak jasné a vám padá kámen starosti z náboru dolů a cítíte, že se můžete zase věnovat něčemu novému nebo naopak ničemu.

Mezitím se vám podařilo dostat do své firmy nekompetentního manažera.

Místo toho, abychom propadali lidem, kteří jsou sebevědomí, narcističtí a charismatičtí, měli bychom prosazovat lidi kvůli jejich kompetenci, pokoře a integritě. Pokrok však začíná u každého z nás. Chceme-li zlepšit úroveň kompetencí našich manažerů, měli bychom nejprve zlepšit své vlastní kompetence pro jejich posuzování a výběr.

- Reklama -Personální audit
Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Jsem poradce pro rodinné firmy a podniky. Objevuju skrytý potenciál rodinných firem a rodinných podniků. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé péče, přesto obsahuje shodná data s jinými studiemi, které se zabývají tématem udržení, angažovanosti a retencí...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou polévku, ale řešení je z významného podílu v roli personální. Vše se obvykle nastartuje selháním lidského faktoru...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje a občas vůbec. Téhle náborové mantry „Přijímáme nové zaměstnance“ je plný internet. Když jdete na...

Kompetenční model. Model, na kterém stojí úspěšná firma!

Stručně řečeno, kompetenční model je rámec, který personalisté a organizace používají k sestavení seznamu a plánování kompetencí, které zaměstnanci potřebují k tomu, aby uspěli...

Staňte se odolným manažerem. Manažerská resilience

V dnešní nepředvídatelné době čelí vedoucí pracovníci novým výzvám, obtížným rozhodnutím a měnícím se okolnostem. Abyste úspěšně prošli obdobím nejistoty a dovedli svůj tým...

Vyšetřování na pracovišti? Když je firma detektiv

Vyšetřování ve firmě může být vyžadováno v reakci zaměstnavatele na jakýkoli podnět, obvykle stížnost, problém nebo nehodu, ale také se může jednat o porušení...

Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

„Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž se svého kopyta“, bych zvolal. Každý by měl dělat to, co umí nejlépe, některé věci...

Od náborového marketingu po marketingovou značku zaměstnavatele

Náborem se zabývám od získání mé licence od MPSV v roce 2010. Za tu dobu se tato oblast poměrně významně posunula. Začínalo se s požadavkem na...

Produktivita práce z domu? Roste nebo klesá?

Průzkum společnosti WFH research měřil výskyt práce z domova v průběhu pandemie a zaměřil se na to, jak by trvalejší přechod na práci na...

ZANECHAT ODPOVĚĎ

Zadejte prosím svůj komentář!
Zde zadejte své jméno

Nejnovější články

Utajený šéf – parodie na personální audit

Hned v úvodu si dovolím zcela pochopit, že některým z vás...

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

Top články týdne

Greg Savage: Linkedin není Váš přítel!

Greg Savage - The Future of Recruitment Víde zde:...

Produktivita práce. Kdo ji ničí a jak jí účinně zvýšit?

Produktivita je a bude velkým hospodářským a obchodním tématem....

Instagram a personální marketing?

Všichni jsme již obeznámeni s faktem, že je vhodné...

Google for jobs je tady, co to znamená pro vaše HR?

Google for Jobs se nám tu již nějakou dobu...

Jaká sociální média se hodí pro vaše podnikání?

85% marketéru v oblastu B2B používá Twitter. 40%...

Nejnovější články

Top články týdne

Výběr z článků pro vás

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  Děkuji, pěkné. B.