DomůKrizový management | Crisis managementProč se tolik neschopných mužů stává manažery?

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?

Pozor na manažery bez kompetencí. Nevybírejte nekompetentní manažery.

Tento obsah je určen pouze pro předplatitele

Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích, musíme zlepšit své vlastní kompetence pro jejich posuzování a výběr, zejména pokud se jedná o manažery. Tento článek navazuje na téma kompetencí, který jsem publikoval před týdnem.

Neschopný manažer – Nekompetentní manažer

Pracovali jste někdy s lidmi, kteří nejsou tak dobří, jak si sami myslí?

Od roku 2010 se věnuji tématu lidských zdrojů ve firmách a nastavuji firmám zrcadlo. Pokud chcete oklamat lidi kolem sebe, musíte o svých kompetencích nejdříve oklamat sám sebe. Takže má práce je často v rovině prezentace skutečného stavu, a tedy pravdy a reakce firmy nebo majitele na ní.

Zcela upřímně je poměrně frustrující vysvětlovat manažerovi po výstupu z personálního auditu, že není tak dobrým manažerem, za jakého se sám považuje. Pozitivní je, že u manažerek takový problém s vnímáním sebe sama není, jsou daleko více otevřeny kritice a zpětné vazbě. Úspěch tedy sám o sobě někdy přichází s vnitřní lží sám sobě o svých kvalitách.

Další článek:  6 tipů pro váš personální marketing

Nekompetentní manažeři

Nesnažím se tady udělat dojem, všechny házet do jednoho pytle, ale stav tématu manažerských kompetencí není v našich končinách zcela pozitivní. Největším problémem je však skutečnost, že většina vedoucích pracovníků je nekompetentních.

Ať už v podnikání nebo v politice, nekompetentní vedoucí pracovníci mají skutečně významně negativní dopad na své okolí a podřízené, což způsobuje nízkou míru angažovanosti, důvěry a produktivity a také vysokou míru vyhoření a stresu. Hlavní otázka, kterou bychom si měli položit, tedy není, proč není více žen vedoucích, ale proč se vedoucími stává tolik neschopných a nekompetentních mužů.

Manažer prvního dojmu

Když bych udělal průměr druhu manažerů, kteří jsou úspěšní ve svých rolích, na první místo bych dal asi ty, kteří jsou charismatičtí, okouzlující a zábavní. Bohužel to nemá nic do činění s jejich kompetencemi. Prostě kolem nich je momentálně umělá pozitivní aura a lidé je nějak mají rádi, i s ohledem na jejich nekompetentnost. Mezi komikem nebo hercem a manažerem je však propastný rozdíl.

Temná strana těchto manažerů je však často hluboká. Když při rozhovorech začnete postupovat hlouběji do vzorců chování a odkrýváte jednu faleš za druhou, není to vždy úplně příjemná práce. Zdá se, že naše společnost chce takové lídry, kteří jsou okouzlující a zábavní, než ty skromné a někdy působící až nudné manažery. Možná za to mohou média, možná normy společnosti.

Další článek:  7 tipů jak na pracovní inzerci. Dobrý inzerát práce je klíč k reakci uchazeče.

Manažeři psychopati

Psychopatů manažerů ve své sbírce mám dost, ale ne zase tolik jak asi předpokládáte. Služeb jako je personální audit se tito lidé skutečně obávají, případně zcela vyhýbají. Výstupy mají tendenci zlehčovat, napadat jejich pravdivost, a především hledat ty, kteří jsou s jejich manažerskou prací nespokojeni. Zbavit firmy psychopata je někdy velký oříšek, ale i na to existují osvědčené postupy.

Opatrnost v náboru nekompetentních manažerů

Protože manažeři, kteří obelhali sami sebe, dokážou velice dobře obelhat i vás. Několik minut přepychové prezentace, střelba dat a čísel, grafy, připravené reference. Opíráte se do židle hloub a hloub abyste našli sílu některý z těch obrázků nebo grafů skutečně ověřit. Vše je tak jasné a vám padá kámen starosti z náboru dolů a cítíte, že se můžete zase věnovat něčemu novému nebo naopak ničemu.

Mezitím se vám podařilo dostat do své firmy nekompetentního manažera.

Místo toho, abychom propadali lidem, kteří jsou sebevědomí, narcističtí a charismatičtí, měli bychom prosazovat lidi kvůli jejich kompetenci, pokoře a integritě. Pokrok však začíná u každého z nás. Chceme-li zlepšit úroveň kompetencí našich manažerů, měli bychom nejprve zlepšit své vlastní kompetence pro jejich posuzování a výběr.

Další článek:  Když máte ve firmě toxického manažera – predátorského sociopata
Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních kandidátů, představím si mezeru, která je tu tvořena spíše generace než několik posledních let. Jako...

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin a odchodu zaměstnanců toho moc s tématem fluktuace ve vaší firmě nedokážete. Já ve své...

Bez zaměstnávání starších trh práce neporazíte!

Současné náborové prostředí není tak vstřícné vůči věku, jak by mohlo být, i když se doba kvůli nedostatku kandidátů může výrazně změnit. Více než...

Proč vás vaši zaměstnanci opouštějí?

Jaké jsou hlavní důvody odchodu ze zaměstnání? A co láká kandidáty do nové práce? Nejnovější průzkum společnosti PayScale se do této problematiky ponořil, aby...

Servant leadership. Vůdcovství pro dnešní generace

V rámci přečtení dnes již více než tisíce článků a studií, včetně stovek knih na téma vedení a managmentu můžu s jistotu prohlásit, že...

Skleněný strop – reálná bariéra dnešních manažerek

Navzdory výrazné podpoře diverzity ve firmách a legislativě pro rovné příležitosti žen a mužů je třeba konstatovat, že ženy stále zůstávají v rozhodovacích pozicích...

Krizi překoná pouze podnikatelská odolnost

Důvodem, proč je dnes pojem resilience aktuálním tématem, je skutečnost, že někteří podnikatelé se vzdávají, zatímco jiní navzdory všemu nadále přežívají, zatímco se potýkají...

Jak nakopnout produktivitu vaší firmy?

Vedoucí pracovníci se vždy snaží zvýšit produktivitu zaměstnanců a samozřejmě někteří z nich se snaží zvýšit i tu vlastní. Až příliš často se však tato...

Metodika výstupního pohovoru. Průvodce exit interview

Výstupní pohovory se zaměstnanci jsou těžké a náročné. Ještě těžší je však najít vhodný způsob a vhodné otázky pro výstupní pohovor – exit interview....

Jak na adaptační proces? Komplexní plán zaškolení nového zaměstnance

Při nástupu nových zaměstnanců do vašeho podniku nebo organizace je důležité mít vypracovaný komplexní plán jejich nástupu a upozorňuji komplexní. Adaptační plán = co +...

Hledáte nejflexibilnější model náboru zaměstnanců?

Dostáváme se do doby, kdy způsob hledání zaměstnanců dostává skutečně rychlé obrátky. Dnes je také více než jasné, že nábor málokterá společnost zvládne s vypětím...

Nemáte odborníky nebo specialisty? Zkuste bodyshopping

Bodyshopping je modelem outsourcingu nebo subdodávek zaměřený původně na IT, ale nyní se přesouvá do dalších oblastí. Bodyshop je tedy na jedné straně poskytovatel...

Co hledáte:

Nejnovější články

LinkedIn provedl tajný test na 20 milionech uživatelích

Posledních pět let probíhal na profesní síti LinkedIn experiment,...

Být lepší lídr! Jaký styl vedení si vybrat?

Vedení – leadership je nedílnou součástí každé organizace, firmy...

Nudíte se v práci? Nuda do práce patří, ale…

Nuda má sice svou špatnou pověst, ale je opravdu...

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Barva oblečení a pohovor? Když za vás mluví barvy

Našel jsem tři roky starou studii o barvách a...

Průvodce: Hledání pasivních kandidátů na trhu práce

Pasivní kandidát je někdo, kdo je v současné době...

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních...

Jsme národem špatných manažerů?

Dle aktuálního průzkumu z roku 2017, napříč vzorkem 2000 zaměstnanců...

Nemůžete nemít značku zaměstnavatele

Moc se mi líbil článek, jehož autorem je Dave...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...
Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?Děkuji, pěkné. B.