DomůKrizový management | Crisis managementProč se tolik neschopných mužů stává manažery?

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?

Odemkněte premium

Tento článek je premium obsahem pro předplatitele kmosek.com. Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích, musíme zlepšit své vlastní kompetence pro jejich posuzování a výběr, zejména pokud se jedná o manažery. Tento článek navazuje na téma kompetencí, který jsem publikoval před týdnem.

Neschopný manažer – Nekompetentní manažer

Pracovali jste někdy s lidmi, kteří nejsou tak dobří, jak si sami myslí?

Od roku 2010 se věnuji tématu lidských zdrojů ve firmách a nastavuji firmám zrcadlo. Pokud chcete oklamat lidi kolem sebe, musíte o svých kompetencích nejdříve oklamat sám sebe. Takže má práce je často v rovině prezentace skutečného stavu, a tedy pravdy a reakce firmy nebo majitele na ní.

Zcela upřímně je poměrně frustrující vysvětlovat manažerovi po výstupu z personálního auditu, že není tak dobrým manažerem, za jakého se sám považuje. Pozitivní je, že u manažerek takový problém s vnímáním sebe sama není, jsou daleko více otevřeny kritice a zpětné vazbě. Úspěch tedy sám o sobě někdy přichází s vnitřní lží sám sobě o svých kvalitách.

Nekompetentní manažeři

Nesnažím se tady udělat dojem, všechny házet do jednoho pytle, ale stav tématu manažerských kompetencí není v našich končinách zcela pozitivní. Největším problémem je však skutečnost, že většina vedoucích pracovníků je nekompetentních.

Ať už v podnikání nebo v politice, nekompetentní vedoucí pracovníci mají skutečně významně negativní dopad na své okolí a podřízené, což způsobuje nízkou míru angažovanosti, důvěry a produktivity a také vysokou míru vyhoření a stresu. Hlavní otázka, kterou bychom si měli položit, tedy není, proč není více žen vedoucích, ale proč se vedoucími stává tolik neschopných a nekompetentních mužů.

Manažer prvního dojmu

Když bych udělal průměr druhu manažerů, kteří jsou úspěšní ve svých rolích, na první místo bych dal asi ty, kteří jsou charismatičtí, okouzlující a zábavní. Bohužel to nemá nic do činění s jejich kompetencemi. Prostě kolem nich je momentálně umělá pozitivní aura a lidé je nějak mají rádi, i s ohledem na jejich nekompetentnost. Mezi komikem nebo hercem a manažerem je však propastný rozdíl.

Temná strana těchto manažerů je však často hluboká. Když při rozhovorech začnete postupovat hlouběji do vzorců chování a odkrýváte jednu faleš za druhou, není to vždy úplně příjemná práce. Zdá se, že naše společnost chce takové lídry, kteří jsou okouzlující a zábavní, než ty skromné a někdy působící až nudné manažery. Možná za to mohou média, možná normy společnosti.

Manažeři psychopati

Psychopatů manažerů ve své sbírce mám dost, ale ne zase tolik jak asi předpokládáte. Služeb jako je personální audit se tito lidé skutečně obávají, případně zcela vyhýbají. Výstupy mají tendenci zlehčovat, napadat jejich pravdivost, a především hledat ty, kteří jsou s jejich manažerskou prací nespokojeni. Zbavit firmy psychopata je někdy velký oříšek, ale i na to existují osvědčené postupy.

Opatrnost v náboru nekompetentních manažerů

Protože manažeři, kteří obelhali sami sebe, dokážou velice dobře obelhat i vás. Několik minut přepychové prezentace, střelba dat a čísel, grafy, připravené reference. Opíráte se do židle hloub a hloub abyste našli sílu některý z těch obrázků nebo grafů skutečně ověřit. Vše je tak jasné a vám padá kámen starosti z náboru dolů a cítíte, že se můžete zase věnovat něčemu novému nebo naopak ničemu.

Mezitím se vám podařilo dostat do své firmy nekompetentního manažera.

Místo toho, abychom propadali lidem, kteří jsou sebevědomí, narcističtí a charismatičtí, měli bychom prosazovat lidi kvůli jejich kompetenci, pokoře a integritě. Pokrok však začíná u každého z nás. Chceme-li zlepšit úroveň kompetencí našich manažerů, měli bychom nejprve zlepšit své vlastní kompetence pro jejich posuzování a výběr.

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Přehled hodnocení článku

Boženka

Hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné recenze.

Už máte svého interim manažera?

Interim manažeři, dočasní pracovníci chcete-li, jsou pohotoví a agilní, mají schopnost rychle přejít na náročnou pracovní pozici a rychle vyhodnotit aktuální situaci, ale nejen...

Je Elon Musk dobrý lídr?

Upřímně mě baví sledovat, jako odborník na personální práci a často i jako personálně krizový manažer, vývoj převzetí společnosti a personální vývoj společnosti Twitter....

Šest pravidel produktivity dle Elona Muska

Tento uniklý dokument obsahuje doporučení Elona Muska svým zaměstnancům ve firmě Tesla. Email by odeslán zaměstnancům společnosti Tesla s tím, že jim doporučuje 6 pravidel...

Jak vybrat prezidenta? Výběr prezidenta pohledem zkušeného náboráře

Dovolte mi takový úvod k tomuto tématu volby prezidenta České republiky v roce 2023. Nicméně ale věřím, že vám tento návod pomůže i v roce 2028 atd....

Pro změnu civilizace potřebujeme nový leadership

Snad se neleknete, že jsem přeskočil z tématu firem a podniků hned do největšího měřítka jakým je sama civilizace, ale k tomuto článku mě donutilo mé...

Některé podniky boj s rozbouřeným mořem trhu práce prohrály

V posledních několika letech čelí čím dál více podniků stále větším problémům při získávání a udržení zaměstnanců. Myslím, že některé podniky již svůj boj...

V HR už nic neplatí. Musíte začít od začátku!

Dalo by se říci, že je před námi celá řada změn u fungujících procesů a postupů. Dochází k narušení a víceméně ke zpochybnění základních...

Personalisté pozor! 5 klíčových top témat v oblasti HR

Manažeři a vedoucí pracovníci v oblasti HR/ lidských zdrojů musí řídit investice do lidí a také do technologií, pěstovat podpůrnou firemní kulturu a nově...

Chcete vyšší výkon podniku? Objevte Pygmalion efekt

Pygmalionský efekt - Rosenthalův efekt a Golemův efekt jsou dva zajímavé psychologické jevy, které můžeme také zaznamenat na dnešních pracovištích. Říká se, že očekávání...

Jak pracovat s konflikty mezi zaměstnanci?

Množí se nedorozumění a roste napětí a stres. Vzniká konflikt. Drobné nedorozumění mezi spolupracovníky může přerůst ve větší nebo obrovský problém. Mnohokrát si však...

Jak zastavit fluktuaci ve firmě?

Vzhledem k tomu, že velké změny nadále mění podobu pracovní síly v České republice, firmy se snaží doplnit své týmy novými pracovníky, takže jim žalostně...

Co je v krizi zásadní? Leadership!

V jednadvacátém století se vedení stává obtížnějším, protože se zvyšují očekávání zainteresovaných stran, globální problémy, digitální transformace a inovace jsou stále důležitější pro trvalý...

Co hledáte:

Nejnovější články

Jak zvednout efektivitu ve vaší firmě?

Pro tzv. efektivní firmu musíte mít dobrou a propracovanou...

Jak zvednout produktivitu ve vaší firmě?

Bez jasného plánu nemůže žádný podnik a ani organizace...

Když jde chlap na pohovor…

Pokud si na pohovor na pozici vedoucího sdružení vlastníků...

Propusťte manažery. Manažery nebereme, šetříme!

Školení zaměstnanců na HR manažery je o 76 %...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Pozor na slepou uličku kariéry – Dead-end job!

Nepochybně, když rozečtete tento článek tak zjistíte, že se...

Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Je třeba rekonstruovat pracovní místa. Musíme nahlížet na zaměstnance...

Nové manažerské role v post-pandemickém světě práce

Efektivní manažerské vedení v tomto novém světě vyžaduje nové...

Předsudky u pohovoru. Největší přešlap personalistů?

Sám jsem se s tímto setkal na několika prvních...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...
Děkuji, pěkné. B.Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?