DomůManažerské řízení | ManagementProč vám odcházejí zaměstnanci? Protože...

Proč vám odcházejí zaměstnanci? Protože…

Vzpomínáte si na dny, kdy vás vedoucí vyznamenal odznáčkem za dlouhou a věrnou službu pro vaši socialistickou organizaci? Nevzpomínáte? Chápu, dnes je jiná doba a odznáčky se nenosí a přede všemi se také už moc nechválí, ale pojďme k jádru věci. Svět práce se za poslední dvě desetiletí změnil tolik, že odznáček za věrnou službu se stal symbolem minulosti, stejně jako kouř nad fabrikou, telefon s vytáčecím kolečkem nebo filmy, ve kterých se hodně kouřilo.

Fluktuace je trendem

Na rozdíl od předchozích desetiletí musí dnešní zaměstnavatelé očekávat něco jiného, a tím je výrazný pohyb zaměstnanců mezi rolemi, ale také pro ně bohužel, firmami, a dokonce i obory. Pokud jste zaměstnavatel nebo pracovník HR, určitě se ptáte, jak často se to aktuálně děje. Nedávná studie amerických pracovníků, napříč průmyslovými odvětvími zjistila, že průměrná délka zaměstnání je v podstatě kolem 7 let. Dlouhodobá práce je poměrně častá, přičemž pětina pracovníků říká, že jsou v současné pozici více než 10 let a více než třetina hlásí, že jsou ve své pozici po dobu 5 až 10 let.

Další článek:  Proč nám dobrý vůdce dodá pocit bezpečí?

Zaměstnanci ve věku 25 až 34 let, kteří pracovali na stejné pozici mají kratší časový úsek a to pouze 4 roky. To je nesrovnatelné s minulostí. Zaměstnanci z generace ve věku 35-44 let hlásí, že pracují ve stejné pozici průměrně 7 let a pracovníci ve věku 45-54 let jsou ve stejné pozici v průměrně deset let. Pracovníci ve věku 55-64 let jsou průměrně 11 let na stejné pozici. Zaměstnanecké přesuny zaměstnání nemusí vždy znamenat získání pozice v nové společnosti. Mnoho z pracovníků pouze rotovalo v rámci svých současných společností.

Důvody fluktuace zaměstnanců

Nejdůležitějším důvodem pro změnu byla touha po dalším postupu v kariéře 65 %, následovaný zájmem o rozšiřování dovedností 42 %. Tyto důvody naznačují, že zaměstnavatelé a vedoucí pracovníci mohou zvýšit spokojenost zaměstnanců tím, že vytvoří více příležitostí pro rozvoj.

Může to být překvapením, že většina zaměstnanců tyto typy přesunů neuskutečňuje, aby získali lepší plat. Méně než polovina 38 % pracovníků poukázala na touhu po lepších benefitech a výhodách jako důvody pro přeřazení z pracovního zařazení v rámci své společnosti.

Další článek:  Spouštíme miniauditové služby pro malé firmy v krizi

Zaměstnanci, kteří se rozhodli změnit společnost, poukazují na poněkud odlišný důvod motivace. Pochopitelně nespokojenost s manažerem nebo pracovním prostředím hrála mnohem větší roli 30 % pro zaměstnance, který se rozhodl změnit zaměstnání a pouze 9 %, který preferoval pouze změnu role v rámci firmy, protože je snadnější uniknout špatnému prostředí a šéfovi přesunutím se do nové společnosti.

Kariérní růst a osobní rozvoj zůstává na vrcholu zájmu pracovníků, ale tentokrát je tu pokles z 65 % na 42 %, což může naznačovat, že zaměstnanci začínají hledat vnitřní příležitosti k postupu, než se přestěhují do externích společností.

Zkoumáním nejdůležitějších důvodů, za kterými stojí odchod zaměstnanců, vám může pomoci vyvinout efektivnější strategii pro zlepšení retence vašich zaměstnanců. Aby se firmy delší dobu udržely na trhu, měly by se zaměřit na spravedlivé odměňování zaměstnanců a poskytovat jim více příležitostí k rozvoji a kariérnímu postupu.

Jinými slovy investujte do svých zaměstnanců a oni investují do vaší firmy.

Pár tipů jak bojovat s fluktuací a odchody zaměstnanců

1) Nabídněte konkurenční platy a výhody. Nejenže motivujete nejlepší zaměstnance, ale přitahujete silnější zájem nových kandidátů.

Další článek:  Jak na inspirativní leadership

2) Rozvíjejte programy zaměřené na budování dovedností. Poskytněte zaměstnancům dosažitelnou cestu k postupu. Nabídněte podporu, strukturované programy a možnosti mentoringu nebo koučinku, které jim pomohou zdokonalit dovednosti, které budou potřebovat k posunu na další úroveň ve vaší společnosti.

3) Kultivujte firemní kulturu. Podpora firemní kultury je dlouhá cesta k udržení talentu. Jak změnit podnikovou kulturu? Začněte na hoře a u sebe.

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Krizi překoná pouze podnikatelská odolnost

Důvodem, proč je dnes pojem resilience aktuálním tématem, je skutečnost, že někteří podnikatelé se vzdávají, zatímco jiní navzdory všemu nadále přežívají, zatímco se potýkají...

Jak nakopnout produktivitu vaší firmy?

Vedoucí pracovníci se vždy snaží zvýšit produktivitu zaměstnanců a samozřejmě někteří z nich se snaží zvýšit i tu vlastní. Až příliš často se však tato...

Model SPNNPS. Model vysoce výkonných organizací

Abych úvod trochu vylepšil našel jsem zajímavé přirovnání z knihy Alenka v říši divů, když hledala cestu z oné říše. „Řekla bys mi prosím,...

Uvíznutí manažeři mezi několika krizemi

Výzkumníci společnosti The Ken Blanchard Companies® nedávno dokončili průzkum, jehož cílem bylo zjistit, jakým výzvám čelí dnešní manažeři a jak se s nimi úspěšně...

Božský komplex podnikatele. Vypněte si GOD MODE!

Nejdříve si vysvětlíme pojem God mode. God mode je obecný výraz pro cheatovací kód ve videohrách, který činí hráče nepřemožitelným. Bohužel se někdy potkáme...

Stojíte, stagnujete, přešlapujete? Zkuste zpětnou vazbu

Pro majitele nebo manažery na jakékoliv úrovni je nejlepším způsobem jak se rozvíjet, vést a pak získat zpětnou vazbu. Znamená to jednat a komunikovat...

Manažerky, podnikatelky se syndromem včelí královny

Tento termín poprvé definovali psychologové (C. Tavris, G. L. Staines a T. E. Jayaratne ) na Michiganské univerzitě v roce 1973 z jiného zdroje je...

Jak budovat silnou rodinnou firmu?

V roce 1972 učinily děti zakladatele společnosti Porsche Ferdinanda Porscheho odvážný krok. (Až do roku 1935 byl Ferdinand Porsche československým občanem, byť v Československu prakticky...

Majitelé naslouchejte mladým. Reverzní mentoring

Měl bych jako majitel začít dělat něco jinak, aby mně neujel vlak doby? Jak diskutovat a rozvíjet moderní témata, kterým jako majitel vzhledem...

Pravé vůdcovství versus falešné vůdcovství  

Když jsem přejmenoval rubriku osobní rozvoj na leadership udělal jsem to z celkem zjevného důvodu. Vůdcovství je schopnost jednotlivce nebo skupiny jednotlivců ovlivňovat a...

Podnikatelé milují své firmy jako své děti. Podnikatelská láska

Je to tak, pro některé bohužel, pro některé zpráva, která je snad donutí k přemýšlení. Samozřejmě podnikání má jasnou ekonomickou hodnotu, významně přispívá k zaměstnanosti,...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou polévku, ale řešení je z významného podílu v roli personální. Vše se obvykle nastartuje selháním lidského faktoru...

Co hledáte:

Nejnovější články

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních...

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin...

Pohřben v práci? Tohle je vaše poslední židle!

Mnoho firem sice investuje do nákladných ergonomických kancelářských židlí,...

Chyťte rok 2023 za pačesy!

V první polovině roku 2022 se inflace rozběhla na...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Nemůžete nemít značku zaměstnavatele

Moc se mi líbil článek, jehož autorem je Dave...

Drazí voliči. Dejte si pozor na propagandu!

Hlavním důvodem je mé ohrazení vůči politické a mediální...

5 Tips to Step up Gen Z Employee Engagement

There’s a massive number of millennials starting their careers...

Barva oblečení a pohovor? Když za vás mluví barvy

Našel jsem tři roky starou studii o barvách a...

Ovlivňují naše biorytmy naši kariéru?

Lidé, jejichž výkonnost má svůj vrchol ráno, mají vetší...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...