Produktivita práce z domu? Roste nebo klesá?

Průzkum společnosti WFH research měřil výskyt práce z domova v průběhu pandemie a zaměřil se na to, jak by trvalejší přechod na práci na dálku mohl ovlivnit nejen produktivitu, ale také celkovou pohodu zaměstnanců. Zkoumal také faktory, včetně toho, jak by práce z domova ovlivnila výdaje a příjmy ve velkých městech. Kromě průzkumu výzkumníci čerpali z neformálních rozhovorů s desítkami amerických obchodních manažerů.

Práce z domu a produktivita

V analýze dat shromážděných do března 2021 zjistili, že téměř šest z 10 pracovníků uvedlo, že jsou produktivnější při práci z domova, než očekávali, ve srovnání se 14 %, kteří uvedli, že toho udělali méně. V průměru byla produktivita respondentů doma o 7 % vyšší, než očekávali. Čtyřicet procent pracovníků uvedlo, že byli během pandemie doma produktivnější než v kanceláři, a pouze 15 % uvedlo, že opak je pravdou. Výzkumníci tvrdí, že trend práce z domova přetrvává, a vypočítali, že tato pracovní uspořádání zvýší celkovou produktivitu pracovníků v USA o 5 procent ve srovnání s před-pandemickou ekonomikou.

- Reklama -Institut rodinných firem

Práce z domova během pandemie byla mnohem produktivnější, než kdokoli předpovídal.

Tyto průzkumy jsou zajímavé, ale jsou samozřejmě ovlivněné lokalitou, regionem, způsobem práce, právním systémem, výběrem společnosti a zkoumaného vzorku apod. Je tu stále mnoho proměnných, které mohou výsledek na tématem produktivity zaměstnanců při práci z domova ovlivnit.

Další článek:  Achillova pata firem = kandidáti, zaměstnanci, manažeři

Někteří pracovníci, kteří argumentují ve prospěch flexibility, by mohli říci, že jsou efektivnější doma, daleko od upovídaných kolegů a jiných rušivých elementů v kanceláři, a to může být pravda. Zvýšená produktivita ale především pochází z úspory času přepravy, což je efekt, který standardní výpočty produktivity přehlížejí.

Spánek, dojíždění, klid na práci

¾ nebo i více nárůstu produktivity, který byl zjištěn, pochází ze zkrácení doby dojíždění. Odstraňte dojíždění jako faktor a výzkumníci předpokládají pouze 1 % zvýšení produktivity v post-pandemickém prostředí práce z domova ve srovnání s dříve.

Výzkumníci zjistili, že lidé, kteří pracovali z domova, trávili v práci v průměru 35 % ušetřeného času dojížděním. Zbytek věnovali jiným činnostem, včetně domácích prací, péče o děti, volnočasových aktivit, jako je sledování filmů a televize, cvičení venku, a dokonce někteří zvládli i další zaměstnání.

Kromě méně dojíždění mohou vzdálení pracovníci také spát efektivněji, což je další jev, který by mohl přispět k produktivitě. Ve dnech, kdy pracovali na dálku, lidé vstávali asi o 30 minut později než pracovníci na místě. Zaměstnanci, kteří tráví méně času dojížděním, mohou být šťastnější a méně unavení, a tedy i produktivnější.

Zatímco vzdálení zaměstnanci získali zpět čas na dojíždění během pandemie, pracovali také méně hodin. Pracovní doba byla v průměru asi 32 za týden, ve srovnání s 36 před pandemií, i když pracovní doba se protáhla za tradiční úřední hodiny. Respondenti mohou ráno věnovat ještě několik minut domácím pracím a péči o děti, přičemž stále věnují zhruba třetinu svého starého času dojíždění svému primárnímu zaměstnání.

Další článek:  Budete se dnes zase flákat?

Rozšířená implementace technologie práce na dálku, která je určujícím rysem pandemie, je dalším důležitým faktorem produktivity. Zatímco mnoho technologií pro domácí kanceláře existuje již nějakou dobu, tyto technologie se po širokém přijetí stávají mnohem užitečnějšími.

Města existují, protože si myslíme, že díky přeplněnosti zaměstnání jsou všichni produktivnější. Tato myšlenka platí také pro firmy: firma z důvodů efektivity umístí všechny pracovníky na stejné patro budovy nebo všechny do stejného prostoru, než aby je rozmístila po celé budově. Je snazší komunikovat a sdílet nápady s kolegy v kanceláři, což vede k produktivnějším výsledkům. Zatímco někteří zaměstnanci jsou produktivnější doma, celkově tomu tak není, podle modelu, který po kalibraci implikuje, že průměrný vysoce kvalifikovaný pracovník je méně produktivní doma než v kanceláři, dokonce i po pandemii.

Nedostatečné technické řešení

Po ukončení pandemie budou vysoce kvalifikovaní pracovníci s vysokoškolským vzděláním trávit 30 % svého času prací z domova, na rozdíl od 10 % v dřívějších dobách, to je zřejmé. I když fyzická blízkost může být lepší, práce z domova je mnohem produktivnější, než bývala. Pokud by pandemie zasáhla v roce 1990, nevyvolalo by to tento nárůst relativní produktivity, podle modelu výzkumníků, protože technologie dostupná v té době nestačila na podporu práce na dálku.

Další článek:  Jak zvednout produktivitu ve vaší firmě?

Ne všechny výzkumy podporují myšlenku, že práce na dálku zvyšuje produktivitu a snižuje počet hodin, které pracovníci tráví prací. Michael Gibbs a Friederike Mengel z University of Essex našli protichůdné důkazy ze studie 10 000 vysoce kvalifikovaných pracovníků ve velké asijské společnosti poskytující IT služby.

Výzkumníci použili personální a analytická data z doby před a během období práce z domova s ​​koronavirem. Společnost poskytla bohatý soubor dat pro těchto 10 000 zaměstnanců, kteří v březnu 2020 přešli na 100 % práci z domova a do kanceláře se začali vracet koncem října.

Výzkumníci zjistili, že celkový počet odpracovaných hodin během této doby vzrostl přibližně o 30 %, včetně 18 % nárůstu práce nad rámec běžné pracovní doby. Zároveň se však průměrný výkon měřený společností prostřednictvím stanovení pracovních cílů a sledování pokroku při jejich plnění mírně snížil.

Zvýšil se také čas strávený koordinačními aktivitami a poradami, zatímco nepřerušovaná pracovní doba se zkrátila. Kromě toho zaměstnanci trávili méně času vytvářením sítí a měli méně osobních schůzek se svými nadřízenými, zjistili výzkumníci a dodávají, že nárůst odpracovaných hodin a pokles produktivity byly významnější u zaměstnanců s dětmi doma.

Výsledek

Po zvážení výstupu oproti odpracovaným hodinám vědci došli k závěru, že produktivita klesla asi o 20 %.

Zdroj: https://wfhresearch.com/

- Reklama -Personální audit
Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Jsem poradce pro rodinné firmy a podniky. Objevuju skrytý potenciál rodinných firem a rodinných podniků. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích, musíme zlepšit své vlastní kompetence pro jejich posuzování a výběr, zejména pokud se jedná o...

Kompetenční model. Model, na kterém stojí úspěšná firma!

Stručně řečeno, kompetenční model je rámec, který personalisté a organizace používají k sestavení seznamu a plánování kompetencí, které zaměstnanci potřebují k tomu, aby uspěli...

Vyšetřování na pracovišti? Když je firma detektiv

Vyšetřování ve firmě může být vyžadováno v reakci zaměstnavatele na jakýkoli podnět, obvykle stížnost, problém nebo nehodu, ale také se může jednat o porušení...

Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

„Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž se svého kopyta“, bych zvolal. Každý by měl dělat to, co umí nejlépe, některé věci...

Tady respekt nečekejte, jste ve špatném oboru!

Respekt v zaměstnání Mohu vám s jistotou potvrdit, že nejlepším ukazatelem hodnocení firemní kultury firmy je to, zda se její zaměstnanci cítí být ve své práci...

Starý leadership končí. Přichází kvantový leadership

Dovolte mně menší úvod do tohoto tématu a možná i vysvětlení mého přístupu k managementu a leadershipu v mé poradenské praxi obecně. Jak organismy v přírodě...

Přestaňte se chovat hrubě! Jak na toxicitu chování v práci

Stojím na chodbě hotelu a proti mně se kymácí trojice starších turistů z Holandska, ukazují si na mě opileckým postojem a prst jednoho z...

Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Je třeba rekonstruovat pracovní místa. Musíme nahlížet na zaměstnance jako na soubory dovedností a znalostí a opustit tradiční vnímání pracovního místa jako status idem. Většina...

Duše organizace. Má vaše firma duši?

Když se dáte do hledání slov jako je „duše firmy“ nebo „duše organizace“ nenajdete téměř nic. Když se ale začnete prohledávat odkazy v jiných...

ZANECHAT ODPOVĚĎ

Zadejte prosím svůj komentář!
Zde zadejte své jméno

Nejnovější články

Utajený šéf – parodie na personální audit

Hned v úvodu si dovolím zcela pochopit, že některým z vás...

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

Top články týdne

Greg Savage: Linkedin není Váš přítel!

Greg Savage - The Future of Recruitment Víde zde:...

Produktivita práce. Kdo ji ničí a jak jí účinně zvýšit?

Produktivita je a bude velkým hospodářským a obchodním tématem....

Instagram a personální marketing?

Všichni jsme již obeznámeni s faktem, že je vhodné...

Google for jobs je tady, co to znamená pro vaše HR?

Google for Jobs se nám tu již nějakou dobu...

Jaká sociální média se hodí pro vaše podnikání?

85% marketéru v oblastu B2B používá Twitter. 40%...

Nejnovější články

Top články týdne

Výběr z článků pro vás