DomůPersonalistika a lidské zdroje | HRProduktivita práce z domu? Roste nebo klesá?

Produktivita práce z domu? Roste nebo klesá?

Jsme skutečně produktivnější, pokud pracujeme z domova? Obávám se, že nikoli.

Tento obsah je určen pouze pro předplatitele

Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Průzkum společnosti WFH research měřil výskyt práce z domova v průběhu pandemie a zaměřil se na to, jak by trvalejší přechod na práci na dálku mohl ovlivnit nejen produktivitu, ale také celkovou pohodu zaměstnanců. Zkoumal také faktory, včetně toho, jak by práce z domova ovlivnila výdaje a příjmy ve velkých městech. Kromě průzkumu výzkumníci čerpali z neformálních rozhovorů s desítkami amerických obchodních manažerů.

Práce z domu a produktivita

V analýze dat shromážděných do března 2021 zjistili, že téměř šest z 10 pracovníků uvedlo, že jsou produktivnější při práci z domova, než očekávali, ve srovnání se 14 %, kteří uvedli, že toho udělali méně. V průměru byla produktivita respondentů doma o 7 % vyšší, než očekávali. Čtyřicet procent pracovníků uvedlo, že byli během pandemie doma produktivnější než v kanceláři, a pouze 15 % uvedlo, že opak je pravdou. Výzkumníci tvrdí, že trend práce z domova přetrvává, a vypočítali, že tato pracovní uspořádání zvýší celkovou produktivitu pracovníků v USA o 5 procent ve srovnání s před-pandemickou ekonomikou.

Práce z domova během pandemie byla mnohem produktivnější, než kdokoli předpovídal.

Tyto průzkumy jsou zajímavé, ale jsou samozřejmě ovlivněné lokalitou, regionem, způsobem práce, právním systémem, výběrem společnosti a zkoumaného vzorku apod. Je tu stále mnoho proměnných, které mohou výsledek na tématem produktivity zaměstnanců při práci z domova ovlivnit.

Další článek:  Jak koronakrize postupně rozdrtí trh práce

Někteří pracovníci, kteří argumentují ve prospěch flexibility, by mohli říci, že jsou efektivnější doma, daleko od upovídaných kolegů a jiných rušivých elementů v kanceláři, a to může být pravda. Zvýšená produktivita ale především pochází z úspory času přepravy, což je efekt, který standardní výpočty produktivity přehlížejí.

Spánek, dojíždění, klid na práci

¾ nebo i více nárůstu produktivity, který byl zjištěn, pochází ze zkrácení doby dojíždění. Odstraňte dojíždění jako faktor a výzkumníci předpokládají pouze 1 % zvýšení produktivity v post-pandemickém prostředí práce z domova ve srovnání s dříve.

Výzkumníci zjistili, že lidé, kteří pracovali z domova, trávili v práci v průměru 35 % ušetřeného času dojížděním. Zbytek věnovali jiným činnostem, včetně domácích prací, péče o děti, volnočasových aktivit, jako je sledování filmů a televize, cvičení venku, a dokonce někteří zvládli i další zaměstnání.

Kromě méně dojíždění mohou vzdálení pracovníci také spát efektivněji, což je další jev, který by mohl přispět k produktivitě. Ve dnech, kdy pracovali na dálku, lidé vstávali asi o 30 minut později než pracovníci na místě. Zaměstnanci, kteří tráví méně času dojížděním, mohou být šťastnější a méně unavení, a tedy i produktivnější.

Zatímco vzdálení zaměstnanci získali zpět čas na dojíždění během pandemie, pracovali také méně hodin. Pracovní doba byla v průměru asi 32 za týden, ve srovnání s 36 před pandemií, i když pracovní doba se protáhla za tradiční úřední hodiny. Respondenti mohou ráno věnovat ještě několik minut domácím pracím a péči o děti, přičemž stále věnují zhruba třetinu svého starého času dojíždění svému primárnímu zaměstnání.

Další článek:  Agresivita ve firmách roste. Jak rozpoznat mikroagresi?  

Rozšířená implementace technologie práce na dálku, která je určujícím rysem pandemie, je dalším důležitým faktorem produktivity. Zatímco mnoho technologií pro domácí kanceláře existuje již nějakou dobu, tyto technologie se po širokém přijetí stávají mnohem užitečnějšími.

Města existují, protože si myslíme, že díky přeplněnosti zaměstnání jsou všichni produktivnější. Tato myšlenka platí také pro firmy: firma z důvodů efektivity umístí všechny pracovníky na stejné patro budovy nebo všechny do stejného prostoru, než aby je rozmístila po celé budově. Je snazší komunikovat a sdílet nápady s kolegy v kanceláři, což vede k produktivnějším výsledkům. Zatímco někteří zaměstnanci jsou produktivnější doma, celkově tomu tak není, podle modelu, který po kalibraci implikuje, že průměrný vysoce kvalifikovaný pracovník je méně produktivní doma než v kanceláři, dokonce i po pandemii.

Nedostatečné technické řešení

Po ukončení pandemie budou vysoce kvalifikovaní pracovníci s vysokoškolským vzděláním trávit 30 % svého času prací z domova, na rozdíl od 10 % v dřívějších dobách, to je zřejmé. I když fyzická blízkost může být lepší, práce z domova je mnohem produktivnější, než bývala. Pokud by pandemie zasáhla v roce 1990, nevyvolalo by to tento nárůst relativní produktivity, podle modelu výzkumníků, protože technologie dostupná v té době nestačila na podporu práce na dálku.

Další článek:  Nebezpečná rovnováha pracovního a osobního života

Ne všechny výzkumy podporují myšlenku, že práce na dálku zvyšuje produktivitu a snižuje počet hodin, které pracovníci tráví prací. Michael Gibbs a Friederike Mengel z University of Essex našli protichůdné důkazy ze studie 10 000 vysoce kvalifikovaných pracovníků ve velké asijské společnosti poskytující IT služby.

Výzkumníci použili personální a analytická data z doby před a během období práce z domova s ​​koronavirem. Společnost poskytla bohatý soubor dat pro těchto 10 000 zaměstnanců, kteří v březnu 2020 přešli na 100 % práci z domova a do kanceláře se začali vracet koncem října.

Výzkumníci zjistili, že celkový počet odpracovaných hodin během této doby vzrostl přibližně o 30 %, včetně 18 % nárůstu práce nad rámec běžné pracovní doby. Zároveň se však průměrný výkon měřený společností prostřednictvím stanovení pracovních cílů a sledování pokroku při jejich plnění mírně snížil.

Zvýšil se také čas strávený koordinačními aktivitami a poradami, zatímco nepřerušovaná pracovní doba se zkrátila. Kromě toho zaměstnanci trávili méně času vytvářením sítí a měli méně osobních schůzek se svými nadřízenými, zjistili výzkumníci a dodávají, že nárůst odpracovaných hodin a pokles produktivity byly významnější u zaměstnanců s dětmi doma.

Výsledek

Po zvážení výstupu oproti odpracovaným hodinám vědci došli k závěru, že produktivita klesla asi o 20 %.

Zdroj: https://wfhresearch.com/

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné recenze.

Nudíte se v práci? Nuda do práce patří, ale…

Nuda má sice svou špatnou pověst, ale je opravdu vždy tak špatná? Některá nuda má své prokazatelné benefity v naší práci. Během minulého roku na univerzitě...

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních kandidátů, představím si mezeru, která je tu tvořena spíše generace než několik posledních let. Jako...

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin a odchodu zaměstnanců toho moc s tématem fluktuace ve vaší firmě nedokážete. Já ve své...

Bez zaměstnávání starších trh práce neporazíte!

Současné náborové prostředí není tak vstřícné vůči věku, jak by mohlo být, i když se doba kvůli nedostatku kandidátů může výrazně změnit. Více než...

Proč vás vaši zaměstnanci opouštějí?

Jaké jsou hlavní důvody odchodu ze zaměstnání? A co láká kandidáty do nové práce? Nejnovější průzkum společnosti PayScale se do této problematiky ponořil, aby...

Skleněný strop – reálná bariéra dnešních manažerek

Navzdory výrazné podpoře diverzity ve firmách a legislativě pro rovné příležitosti žen a mužů je třeba konstatovat, že ženy stále zůstávají v rozhodovacích pozicích...

Metodika výstupního pohovoru. Průvodce exit interview

Výstupní pohovory se zaměstnanci jsou těžké a náročné. Ještě těžší je však najít vhodný způsob a vhodné otázky pro výstupní pohovor – exit interview....

Jak na adaptační proces? Komplexní plán zaškolení nového zaměstnance

Při nástupu nových zaměstnanců do vašeho podniku nebo organizace je důležité mít vypracovaný komplexní plán jejich nástupu a upozorňuji komplexní. Adaptační plán = co +...

Udržení zaměstnanců není pouze problém HR

Není žádným tajemstvím, že udržení zaměstnanců je pro dnešní vedoucí pracovníky v oblasti lidských zdrojů prvořadým tématem. Stále se nacházíme uprostřed velkých změn, která...

Jaký mají hormony vliv na úspěch na trhu práce?

Proč článek o hormonech a nezaměstnaných? Protože některé rozdíly v chování při hledání zaměstnání jsou způsobeny biologickými procesy, které jsou mimo kontrolu uchazeče o...

Z krize firmy vás vyvedou pouze talenti

Syndrom Jackieho Robinsona je stav, kdy jste příslušníkem nedostatečně zastoupené skupiny v něčem první a jediný, a máte pocit, že musíte být výjimeční a...

Deepfake a pracovní pohovory. Realita budoucnosti interview

Americká FBI v úterý vydala varování, že dostává stále více stížností týkajících se používání falešných videí při přijímacích pohovorech na pracovní pozice v oblasti...

Co hledáte:

Nejnovější články

Elevator pitch. Chcete práci, klienta nebo investici? Prodejte se!

Když chcete prodat někomu svůj nápad, obvykle máte několik...

Nábor zaměstnanců je jako migréna

Nejen u nás, ale prakticky v celém světě se firmy...

Pracujete dlouho? Dejte si pozor

Nová studie došla k závěru, že práce delší než...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin...

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních...

Být lepší lídr! Jaký styl vedení si vybrat?

Vedení – leadership je nedílnou součástí každé organizace, firmy...

Nudíte se v práci? Nuda do práce patří, ale…

Nuda má sice svou špatnou pověst, ale je opravdu...

LinkedIn provedl tajný test na 20 milionech uživatelích

Posledních pět let probíhal na profesní síti LinkedIn experiment,...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...