Produktivita práce. Kdo ji ničí a jak jí účinně zvýšit?

Produktivita je a bude velkým hospodářským a obchodním tématem. Téměř polovina 45 % zaměstnanců z aktuální studie realizované na vzorku 1000 zaměstnanců ve Velké Británii tvrdí, že jejich zaměstnavatel neví, jak účinně zvýšit svou produktivitu.)

Produktivita práce? Jak jí zvýšit?

Uznání a respekt

22 % má pocit, že jejich produktivita je negativně ovlivněna v práci a na její dopad má pracovní prostředí, špatné manažerské řízení a nedostatečné uznání a respekt. Pouze 26 % zaměstnanců plně respektuje svého vedoucího.

Jen 30 % zaměstnanců má pocit, že jejich role v týmu je cenná.

- Reklama -Institut rodinných firem

Aktuální průzkum 1000 zaměstnanců ve Velké Británii ukazuje, že zaměstnanci jsou sice hrdí na svou práci, ale nadšení a důvěra ve své vedoucí je nízká, což znemožňuje pracujícím dělat to nejlepší co mohou.

Uznání a respekt má hned za vyšším platem nejvyšší dopad na produktivitu zaměstnanců!

Je zde jasný důkaz vnímání zaměstnanců z pohledu jejich produktivity, protože 88 % respondentů hodnotí svou produktivitu na 70 % a více. Bohužel 76 % zaměstnanců vnímá to, že jejich produktivita je negativně ovlivněna v práci následovně, z 22 % je viníkem kultura firemního a pracovního prostředí, včetně špatného manažerského řízení a 29 % celkově negativním pracovní atmosférou.

Další článek:  Infografika: Jak je důležitá angažovanost vašich zaměstnanců?

Přečtěte si také: Jak zvednout produktivitu ve vaší firmě?

70 % zaměstnanců se necítí být součástí svého týmu.

Pokud jde o firemní kulturu na pracovišti, téměř 70 % zaměstnanců se necítí být součástí týmu a mají pocit, že jejich role není nějak významně hodnocena. Dokonce vyšší podíl 81 % nesouhlasí s tím, že jejich vedoucí či šéf je nějak motivuje nebo podporuje, zatímco 78 % zaměstnanců nemá pocit, že jsou zapojeni do rozhodování a mají na pracovišti nějaký hlas. Pouze 26 % pracovníků respektuje své vedoucí a méně než třetina 29 % rozumí firemním hodnotám, které tvoří kulturu jejich organizace.

Jen 29 % zaměstnanců rozumí firemním hodnotám.

Jak ovlivnit produktivitu zaměstnanců

Nejoblíbenější forma benefitů, které pozitivně ovlivňují produktivitu zaměstnanců jsou školení a konkrétní rozvojové aktivity, které směřují k povýšení zaměstnance. Být ceněný v práci a povzbuzován týmovými vedoucími a manažery je klíčem ke zlepšení produktivity, přičemž třetí 34 % respondentů uvedlo, že uznání a ocenění za dobrou práci by mělo nejpříznivější dopad na jejich produktivitu. Jedná se o druhou nejúspěšnější metodu, která spadá těsně za ekonomické nabídky, jako je vyšší plat 39 %. Jedna čtvrtina 25 % tvrdí, že užitečné zaměstnanecké výhody a benefity by měly největší pozitivní dopad na jejich produktivitu.

Další článek:  Nevytěžená příležitost EXIT interview  

Přečtěte si také: Čelíme nové globální krizi pracovní síly?

Pouze 26 % zaměstnanců respektuje své nadřízené.

Produktivita zaměstnanců a angažovanost

Je zcela zřejmé, že existuje propojení mezi produktivitou zaměstnanců a jejich angažovaností. Je také jasné, že mnoho firem musí udělat více pro podporu a ocenění svých zaměstnanců, ať už prostřednictvím jednoduchých nápravných opatření, jako je lepší komunikace hodnot organizace, nebo celopodnikové iniciativy, jako je například redefinování řízení zaměstnanců a postupů angažovanosti.

Existuje mnoho způsobů, jak mohou zaměstnavatelé ukázat, že oceňují své zaměstnance, včetně nabízení produktů prostřednictvím balíčků firemních výhod. Aktuální průzkum ukazuje, že jeden ze čtyř zaměstnanců se domnívá, že užitečné zaměstnanecké výhody mají nejpříznivější dopad na produktivitu.

Bez ohledu na to, jaké změny podnikatelé dělají s cílem zvýšit produktivitu na pracovišti, je důležité, aby v jejich srdci bylo hlavní motto a tím je: „Blahobyt jejich zaměstnanců“. Dejte svým zaměstnancům pocit respektu, uznání a možnost podílet se na firemních rozhodnutích svým hlasem a zvýšíte tak znatelně produktivitu své organizace.  Pokud popřemýšlíte nad jejich kariérním rozvojem, motivačním ohodnocením a benefity, dost významně ovlivníte produktivitu celé vaší organizace.

Další článek:  Značka: Hledám ředitele/nástupce své rodinné firmy

Přečtěte si také: Firmy a podnikatelé v krizi. Zlá a nemilosrdná doba pokoronavirová

- Reklama -Personální audit
Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Jsem poradce pro rodinné firmy a podniky. Objevuju skrytý potenciál rodinných firem a rodinných podniků. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích, musíme zlepšit své vlastní kompetence pro jejich posuzování a výběr, zejména pokud se jedná o...

Kompetenční model. Model, na kterém stojí úspěšná firma!

Stručně řečeno, kompetenční model je rámec, který personalisté a organizace používají k sestavení seznamu a plánování kompetencí, které zaměstnanci potřebují k tomu, aby uspěli...

Vyšetřování na pracovišti? Když je firma detektiv

Vyšetřování ve firmě může být vyžadováno v reakci zaměstnavatele na jakýkoli podnět, obvykle stížnost, problém nebo nehodu, ale také se může jednat o porušení...

Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

„Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž se svého kopyta“, bych zvolal. Každý by měl dělat to, co umí nejlépe, některé věci...

Od náborového marketingu po marketingovou značku zaměstnavatele

Náborem se zabývám od získání mé licence od MPSV v roce 2010. Za tu dobu se tato oblast poměrně významně posunula. Začínalo se s požadavkem na...

Produktivita práce z domu? Roste nebo klesá?

Průzkum společnosti WFH research měřil výskyt práce z domova v průběhu pandemie a zaměřil se na to, jak by trvalejší přechod na práci na...

Tady respekt nečekejte, jste ve špatném oboru!

Respekt v zaměstnání Mohu vám s jistotou potvrdit, že nejlepším ukazatelem hodnocení firemní kultury firmy je to, zda se její zaměstnanci cítí být ve své práci...

Starý leadership končí. Přichází kvantový leadership

Dovolte mně menší úvod do tohoto tématu a možná i vysvětlení mého přístupu k managementu a leadershipu v mé poradenské praxi obecně. Jak organismy v přírodě...

Přestaňte se chovat hrubě! Jak na toxicitu chování v práci

Stojím na chodbě hotelu a proti mně se kymácí trojice starších turistů z Holandska, ukazují si na mě opileckým postojem a prst jednoho z...

ZANECHAT ODPOVĚĎ

Zadejte prosím svůj komentář!
Zde zadejte své jméno

Nejnovější články

Utajený šéf – parodie na personální audit

Hned v úvodu si dovolím zcela pochopit, že některým z vás...

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

Top články týdne

Greg Savage: Linkedin není Váš přítel!

Greg Savage - The Future of Recruitment Víde zde:...

Instagram a personální marketing?

Všichni jsme již obeznámeni s faktem, že je vhodné...

Google for jobs je tady, co to znamená pro vaše HR?

Google for Jobs se nám tu již nějakou dobu...

Jaká sociální média se hodí pro vaše podnikání?

85% marketéru v oblastu B2B používá Twitter. 40%...

Jste pracující zombie?

Jste unavení, vystresovaní, přepracovaní, zažíváte paniku nebo jste v...

Nejnovější články

Top články týdne

Výběr z článků pro vás

Produktivita práce. Kdo ji ničí a jak jí účinně zvýšit?Produktivita je a bude velkým hospodářským a obchodním tématem. Téměř polovina 45 % zaměstnanců z aktuální studie realizované na vzorku 1000 zaměstnanců ve Velké Británii tvrdí, že jejich zaměstnavatel neví, jak účinně zvýšit svou produktivitu.) Produktivita práce? Jak jí zvýšit? Uznání a respekt 22 % má pocit,...