DomůPersonální agentura | HR recruitment agencyProduktivita práce. Kdo ji ničí a jak jí účinně zvýšit?

Produktivita práce. Kdo ji ničí a jak jí účinně zvýšit?

Produktivita je a bude velkým hospodářským a obchodním tématem. Téměř polovina 45 % zaměstnanců z aktuální studie realizované na vzorku 1000 zaměstnanců ve Velké Británii tvrdí, že jejich zaměstnavatel neví, jak účinně zvýšit svou produktivitu.)

Produktivita práce? Jak jí zvýšit?

Uznání a respekt

22 % má pocit, že jejich produktivita je negativně ovlivněna v práci a na její dopad má pracovní prostředí, špatné manažerské řízení a nedostatečné uznání a respekt. Pouze 26 % zaměstnanců plně respektuje svého vedoucího.

Jen 30 % zaměstnanců má pocit, že jejich role v týmu je cenná.

Aktuální průzkum 1000 zaměstnanců ve Velké Británii ukazuje, že zaměstnanci jsou sice hrdí na svou práci, ale nadšení a důvěra ve své vedoucí je nízká, což znemožňuje pracujícím dělat to nejlepší co mohou.

Uznání a respekt má hned za vyšším platem nejvyšší dopad na produktivitu zaměstnanců!

Je zde jasný důkaz vnímání zaměstnanců z pohledu jejich produktivity, protože 88 % respondentů hodnotí svou produktivitu na 70 % a více. Bohužel 76 % zaměstnanců vnímá to, že jejich produktivita je negativně ovlivněna v práci následovně, z 22 % je viníkem kultura firemního a pracovního prostředí, včetně špatného manažerského řízení a 29 % celkově negativním pracovní atmosférou.

Další článek:  Nejistá a rozpačitá budoucnost personalistiky malých firem

Přečtěte si také: Jak zvednout produktivitu ve vaší firmě?

70 % zaměstnanců se necítí být součástí svého týmu.

Pokud jde o firemní kulturu na pracovišti, téměř 70 % zaměstnanců se necítí být součástí týmu a mají pocit, že jejich role není nějak významně hodnocena. Dokonce vyšší podíl 81 % nesouhlasí s tím, že jejich vedoucí či šéf je nějak motivuje nebo podporuje, zatímco 78 % zaměstnanců nemá pocit, že jsou zapojeni do rozhodování a mají na pracovišti nějaký hlas. Pouze 26 % pracovníků respektuje své vedoucí a méně než třetina 29 % rozumí firemním hodnotám, které tvoří kulturu jejich organizace.

Jen 29 % zaměstnanců rozumí firemním hodnotám.

Jak ovlivnit produktivitu zaměstnanců

Nejoblíbenější forma benefitů, které pozitivně ovlivňují produktivitu zaměstnanců jsou školení a konkrétní rozvojové aktivity, které směřují k povýšení zaměstnance. Být ceněný v práci a povzbuzován týmovými vedoucími a manažery je klíčem ke zlepšení produktivity, přičemž třetí 34 % respondentů uvedlo, že uznání a ocenění za dobrou práci by mělo nejpříznivější dopad na jejich produktivitu. Jedná se o druhou nejúspěšnější metodu, která spadá těsně za ekonomické nabídky, jako je vyšší plat 39 %. Jedna čtvrtina 25 % tvrdí, že užitečné zaměstnanecké výhody a benefity by měly největší pozitivní dopad na jejich produktivitu.

Další článek:  Nejlepší firmy a zaměstnavatelé pro práci ve světě

Přečtěte si také: Čelíme nové globální krizi pracovní síly?

Pouze 26 % zaměstnanců respektuje své nadřízené.

Produktivita zaměstnanců a angažovanost

Je zcela zřejmé, že existuje propojení mezi produktivitou zaměstnanců a jejich angažovaností. Je také jasné, že mnoho firem musí udělat více pro podporu a ocenění svých zaměstnanců, ať už prostřednictvím jednoduchých nápravných opatření, jako je lepší komunikace hodnot organizace, nebo celopodnikové iniciativy, jako je například redefinování řízení zaměstnanců a postupů angažovanosti.

Existuje mnoho způsobů, jak mohou zaměstnavatelé ukázat, že oceňují své zaměstnance, včetně nabízení produktů prostřednictvím balíčků firemních výhod. Aktuální průzkum ukazuje, že jeden ze čtyř zaměstnanců se domnívá, že užitečné zaměstnanecké výhody mají nejpříznivější dopad na produktivitu.

Bez ohledu na to, jaké změny podnikatelé dělají s cílem zvýšit produktivitu na pracovišti, je důležité, aby v jejich srdci bylo hlavní motto a tím je: „Blahobyt jejich zaměstnanců“. Dejte svým zaměstnancům pocit respektu, uznání a možnost podílet se na firemních rozhodnutích svým hlasem a zvýšíte tak znatelně produktivitu své organizace.  Pokud popřemýšlíte nad jejich kariérním rozvojem, motivačním ohodnocením a benefity, dost významně ovlivníte produktivitu celé vaší organizace.

Další článek:  10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Přečtěte si také: Firmy a podnikatelé v krizi. Zlá a nemilosrdná doba pokoronavirová

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních kandidátů, představím si mezeru, která je tu tvořena spíše generace než několik posledních let. Jako...

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin a odchodu zaměstnanců toho moc s tématem fluktuace ve vaší firmě nedokážete. Já ve své...

Bez zaměstnávání starších trh práce neporazíte!

Současné náborové prostředí není tak vstřícné vůči věku, jak by mohlo být, i když se doba kvůli nedostatku kandidátů může výrazně změnit. Více než...

Proč vás vaši zaměstnanci opouštějí?

Jaké jsou hlavní důvody odchodu ze zaměstnání? A co láká kandidáty do nové práce? Nejnovější průzkum společnosti PayScale se do této problematiky ponořil, aby...

Skleněný strop – reálná bariéra dnešních manažerek

Navzdory výrazné podpoře diverzity ve firmách a legislativě pro rovné příležitosti žen a mužů je třeba konstatovat, že ženy stále zůstávají v rozhodovacích pozicích...

Metodika výstupního pohovoru. Průvodce exit interview

Výstupní pohovory se zaměstnanci jsou těžké a náročné. Ještě těžší je však najít vhodný způsob a vhodné otázky pro výstupní pohovor – exit interview....

Jak na adaptační proces? Komplexní plán zaškolení nového zaměstnance

Při nástupu nových zaměstnanců do vašeho podniku nebo organizace je důležité mít vypracovaný komplexní plán jejich nástupu a upozorňuji komplexní. Adaptační plán = co +...

Hledáte nejflexibilnější model náboru zaměstnanců?

Dostáváme se do doby, kdy způsob hledání zaměstnanců dostává skutečně rychlé obrátky. Dnes je také více než jasné, že nábor málokterá společnost zvládne s vypětím...

Udržení zaměstnanců není pouze problém HR

Není žádným tajemstvím, že udržení zaměstnanců je pro dnešní vedoucí pracovníky v oblasti lidských zdrojů prvořadým tématem. Stále se nacházíme uprostřed velkých změn, která...

Jaký mají hormony vliv na úspěch na trhu práce?

Proč článek o hormonech a nezaměstnaných? Protože některé rozdíly v chování při hledání zaměstnání jsou způsobeny biologickými procesy, které jsou mimo kontrolu uchazeče o...

Z krize firmy vás vyvedou pouze talenti

Syndrom Jackieho Robinsona je stav, kdy jste příslušníkem nedostatečně zastoupené skupiny v něčem první a jediný, a máte pocit, že musíte být výjimeční a...

Deepfake a pracovní pohovory. Realita budoucnosti interview

Americká FBI v úterý vydala varování, že dostává stále více stížností týkajících se používání falešných videí při přijímacích pohovorech na pracovní pozice v oblasti...

Co hledáte:

Nejnovější články

Být lepší lídr! Jaký styl vedení si vybrat?

Vedení – leadership je nedílnou součástí každé organizace, firmy...

Nudíte se v práci? Nuda do práce patří, ale…

Nuda má sice svou špatnou pověst, ale je opravdu...

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních...

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Barva oblečení a pohovor? Když za vás mluví barvy

Našel jsem tři roky starou studii o barvách a...

Průvodce: Hledání pasivních kandidátů na trhu práce

Pasivní kandidát je někdo, kdo je v současné době...

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních...

Jsme národem špatných manažerů?

Dle aktuálního průzkumu z roku 2017, napříč vzorkem 2000 zaměstnanců...

Nemůžete nemít značku zaměstnavatele

Moc se mi líbil článek, jehož autorem je Dave...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...
Produktivita práce. Kdo ji ničí a jak jí účinně zvýšit?Produktivita je a bude velkým hospodářským a obchodním tématem. Téměř polovina 45 % zaměstnanců z aktuální studie realizované na vzorku 1000 zaměstnanců ve Velké Británii tvrdí, že jejich zaměstnavatel neví, jak účinně zvýšit svou produktivitu.) Produktivita práce? Jak jí zvýšit? Uznání a respekt 22 % má pocit,...