DomůPersonální agentura | HR recruitment agencyProduktivita práce. Kdo ji ničí a jak jí účinně zvýšit?

Produktivita práce. Kdo ji ničí a jak jí účinně zvýšit?

Odemkněte premium

Tento článek je premium obsahem pro předplatitele kmosek.com. Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Produktivita je a bude velkým hospodářským a obchodním tématem. Téměř polovina 45 % zaměstnanců z aktuální studie realizované na vzorku 1000 zaměstnanců ve Velké Británii tvrdí, že jejich zaměstnavatel neví, jak účinně zvýšit svou produktivitu.)

Produktivita práce? Jak jí zvýšit?

Uznání a respekt

22 % má pocit, že jejich produktivita je negativně ovlivněna v práci a na její dopad má pracovní prostředí, špatné manažerské řízení a nedostatečné uznání a respekt. Pouze 26 % zaměstnanců plně respektuje svého vedoucího.

Jen 30 % zaměstnanců má pocit, že jejich role v týmu je cenná.

Aktuální průzkum 1000 zaměstnanců ve Velké Británii ukazuje, že zaměstnanci jsou sice hrdí na svou práci, ale nadšení a důvěra ve své vedoucí je nízká, což znemožňuje pracujícím dělat to nejlepší co mohou.

Uznání a respekt má hned za vyšším platem nejvyšší dopad na produktivitu zaměstnanců!

Je zde jasný důkaz vnímání zaměstnanců z pohledu jejich produktivity, protože 88 % respondentů hodnotí svou produktivitu na 70 % a více. Bohužel 76 % zaměstnanců vnímá to, že jejich produktivita je negativně ovlivněna v práci následovně, z 22 % je viníkem kultura firemního a pracovního prostředí, včetně špatného manažerského řízení a 29 % celkově negativním pracovní atmosférou.

Přečtěte si také: Jak zvednout produktivitu ve vaší firmě?

70 % zaměstnanců se necítí být součástí svého týmu.

Pokud jde o firemní kulturu na pracovišti, téměř 70 % zaměstnanců se necítí být součástí týmu a mají pocit, že jejich role není nějak významně hodnocena. Dokonce vyšší podíl 81 % nesouhlasí s tím, že jejich vedoucí či šéf je nějak motivuje nebo podporuje, zatímco 78 % zaměstnanců nemá pocit, že jsou zapojeni do rozhodování a mají na pracovišti nějaký hlas. Pouze 26 % pracovníků respektuje své vedoucí a méně než třetina 29 % rozumí firemním hodnotám, které tvoří kulturu jejich organizace.

Jen 29 % zaměstnanců rozumí firemním hodnotám.

Jak ovlivnit produktivitu zaměstnanců

Nejoblíbenější forma benefitů, které pozitivně ovlivňují produktivitu zaměstnanců jsou školení a konkrétní rozvojové aktivity, které směřují k povýšení zaměstnance. Být ceněný v práci a povzbuzován týmovými vedoucími a manažery je klíčem ke zlepšení produktivity, přičemž třetí 34 % respondentů uvedlo, že uznání a ocenění za dobrou práci by mělo nejpříznivější dopad na jejich produktivitu. Jedná se o druhou nejúspěšnější metodu, která spadá těsně za ekonomické nabídky, jako je vyšší plat 39 %. Jedna čtvrtina 25 % tvrdí, že užitečné zaměstnanecké výhody a benefity by měly největší pozitivní dopad na jejich produktivitu.

Přečtěte si také: Čelíme nové globální krizi pracovní síly?

Pouze 26 % zaměstnanců respektuje své nadřízené.

Produktivita zaměstnanců a angažovanost

Je zcela zřejmé, že existuje propojení mezi produktivitou zaměstnanců a jejich angažovaností. Je také jasné, že mnoho firem musí udělat více pro podporu a ocenění svých zaměstnanců, ať už prostřednictvím jednoduchých nápravných opatření, jako je lepší komunikace hodnot organizace, nebo celopodnikové iniciativy, jako je například redefinování řízení zaměstnanců a postupů angažovanosti.

Existuje mnoho způsobů, jak mohou zaměstnavatelé ukázat, že oceňují své zaměstnance, včetně nabízení produktů prostřednictvím balíčků firemních výhod. Aktuální průzkum ukazuje, že jeden ze čtyř zaměstnanců se domnívá, že užitečné zaměstnanecké výhody mají nejpříznivější dopad na produktivitu.

Bez ohledu na to, jaké změny podnikatelé dělají s cílem zvýšit produktivitu na pracovišti, je důležité, aby v jejich srdci bylo hlavní motto a tím je: „Blahobyt jejich zaměstnanců“. Dejte svým zaměstnancům pocit respektu, uznání a možnost podílet se na firemních rozhodnutích svým hlasem a zvýšíte tak znatelně produktivitu své organizace.  Pokud popřemýšlíte nad jejich kariérním rozvojem, motivačním ohodnocením a benefity, dost významně ovlivníte produktivitu celé vaší organizace.

Přečtěte si také: Firmy a podnikatelé v krizi. Zlá a nemilosrdná doba pokoronavirová

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Přehled hodnocení článku

Jirka
Jolana B.

Hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné recenze.

Nejlepší pracoviště jsou: „Flexibilní pracoviště“

Pandemie v řadě podniků vyvolala skutečnou debatu o tom, jaký druh práce se je vlastně efektivní. Mnohé podniky přijímají flexibilní a hybridní formy práce, ale...

Propusťte manažery. Manažery nebereme, šetříme!

Školení zaměstnanců na HR manažery je o 76 % levnější než najmutí nového manažera. Podle aktuálního průzkumu mohou podniky ušetřit až 76 % nákladů...

Už máte svého interim manažera?

Interim manažeři, dočasní pracovníci chcete-li, jsou pohotoví a agilní, mají schopnost rychle přejít na náročnou pracovní pozici a rychle vyhodnotit aktuální situaci, ale nejen...

Šest pravidel produktivity dle Elona Muska

Tento uniklý dokument obsahuje doporučení Elona Muska svým zaměstnancům ve firmě Tesla. Email by odeslán zaměstnancům společnosti Tesla s tím, že jim doporučuje 6 pravidel...

V HR už nic neplatí. Musíte začít od začátku!

Dalo by se říci, že je před námi celá řada změn u fungujících procesů a postupů. Dochází k narušení a víceméně ke zpochybnění základních...

Personalisté pozor! 5 klíčových top témat v oblasti HR

Manažeři a vedoucí pracovníci v oblasti HR/ lidských zdrojů musí řídit investice do lidí a také do technologií, pěstovat podpůrnou firemní kulturu a nově...

Chcete vyšší výkon podniku? Objevte Pygmalion efekt

Pygmalionský efekt - Rosenthalův efekt a Golemův efekt jsou dva zajímavé psychologické jevy, které můžeme také zaznamenat na dnešních pracovištích. Říká se, že očekávání...

Jak zastavit fluktuaci ve firmě?

Vzhledem k tomu, že velké změny nadále mění podobu pracovní síly v České republice, firmy se snaží doplnit své týmy novými pracovníky, takže jim žalostně...

Přichází nová doba HR. Přichází frakcionalizace práce!

V reakci na nedostatek kandidátů a zvýšenou dynamiku pracovního trhu, ale i trhů obecně musí české podniky začít pracovat s lidských zdroji zcela novým způsobem....

Neodmítejte řešit šikanu. Šikana na pracovišti

Šikana může nejen vážně ovlivnit vaši náladu a způsobit nebo zhoršit stávající psychické potíže, ale také zvýšit riziko kardiovaskulárních onemocnění. I když je mně...

Objevte zaměstnance s vysokým potenciálem? Jak pracovat s talenty?

Zaměstnanec s vysokým potenciálem je člověk, u něhož jeho současné schopnosti odrážejí velkou pravděpodobnost, že se může stát úspěšným manažerem, vedoucím pracovníkem, prostě má...

Nudíte se v práci? Nuda do práce patří, ale…

Nuda má sice svou špatnou pověst, ale je opravdu vždy tak špatná? Některá nuda má své prokazatelné benefity v naší práci. Během minulého roku na univerzitě...

Co hledáte:

Nejnovější články

Je tu nový design řízení: Hybridně – flexibilní model

Pokud si myslíte, že hybridní modely práce nefungují, pravděpodobně...

Nejlepší pracoviště jsou: „Flexibilní pracoviště“

Pandemie v řadě podniků vyvolala skutečnou debatu o tom, jaký...

Když jde chlap na pohovor…

Pokud si na pohovor na pozici vedoucího sdružení vlastníků...

Propusťte manažery. Manažery nebereme, šetříme!

Školení zaměstnanců na HR manažery je o 76 %...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Jak řídit vlastní stres? Management stresu

Management stresu představuje různé techniky, ale také postupy cílené...

Nestaňte se Homo Hygienicus

Přiznám se, že tuto knihu jsem si koupil kvůli...

Vyhoření manažerů? Co stojí za rostoucím trendem?

Téměř dva roky po začátku pandemie je vyhoření na...

Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Je třeba rekonstruovat pracovní místa. Musíme nahlížet na zaměstnance...

Pozor na slepou uličku kariéry – Dead-end job!

Nepochybně, když rozečtete tento článek tak zjistíte, že se...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...
Produktivita je a bude velkým hospodářským a obchodním tématem. Téměř polovina 45 % zaměstnanců z aktuální studie realizované na vzorku 1000 zaměstnanců ve Velké Británii tvrdí, že jejich zaměstnavatel neví, jak účinně zvýšit svou produktivitu.) Produktivita práce? Jak jí zvýšit? Uznání a respekt 22 % má pocit,...Produktivita práce. Kdo ji ničí a jak jí účinně zvýšit?