Průvodce náborového marketingu

Sdílejte

Náborový marketing dnes hraje zásadní roli při dosahování cílů v oblasti náboru zaměstnanců. Chcete-li se výrazně odlišit od vaší konkurence, je nezbytné vyčlenit si čas a prostředky na vypracování strategického plánu náborového marketingu. Firmy a podniky dnes víceméně bez strategie investují do náborového marketingu v domnění, že jsou to efektivně vynaložené peníze. Obvykle osloví nějakou marketingovou agenturu a s balíkem služeb oslovují trh práce s nafouknutým rozpočtem.

Jenže ne každá firma má na takovou marketingovou agenturu rozpočet, nebudu zde také rozporovat to, jak často efektivní reklamní agentury jsou. Proto se vydáte po vlastní cestě a zkusíte náborový marketing po vlastní ose. Sestavil jsem pro vás komplexního průvodce, který se zabývá základy tohoto tématu.

Průvodce: Náborový marketing

Náborový marketing označuje strategie a taktiky, které organizace používají k přilákání, zapojení a udržení potenciálních kandidátů na volné pracovní pozice. Zahrnuje propagaci značky, pracovní kultury a hodnotové nabídky organizace (EVP) s cílem přilákat potenciální uchazeče o zaměstnání a sdělit, díky čemu je vaše společnost skvělým místem pro práci.

Náborový marketing obvykle zahrnuje kombinaci budování značky zaměstnavatele, příchozího náboru, segmentace publika, náboru na sociálních sítích, zapojení a zkušeností kandidátů a analýzy náboru. Cílem náborového marketingu je vytvořit pozitivní zkušenost uchazečů a vybudovat zásobárnu kvalifikovaných a angažovaných kandidátů, kteří mají zájem o práci ve vaší organizaci.

Marketing je při náboru důležitý, protože pomáhá organizacím soutěžit o nejlepší talenty na přeplněném a vysoce konkurenčním trhu práce. Na dnešním trhu práce mají uchazeči o zaměstnání větší výběr než kdy dříve a mohou snadno porovnávat pracovní příležitosti od více zaměstnavatelů. Organizace se proto musí odlišit a ukázat, čím jsou jedinečné, aby přilákaly ty nejlepší kandidáty.

Náborový marketing pomáhá organizacím dosáhnout tohoto cíle tím, že potenciálním kandidátům propaguje jejich značku, kulturu a nabídku hodnot. Organizace si tak mohou vytvořit pozitivní image a sdělit, co je odlišuje od ostatních zaměstnavatelů.

Co je náborový marketing

Značka zaměstnavatele

Obsahové definování a sdělování jedinečné kultury a hodnot organizace potenciálním kandidátům.

Propagace

Vytváření poutavého a informativního obsahu s cílem přilákat kandidáty k pracovním příležitostem. To může zahrnovat prezentaci současných zaměstnanců, zdůraznění zásad práce na dálku nebo hybridní práce, vedení firemního blogu a diskusi o zajímavých projektech, zakázkách nebo klientech.

Segmentace

Identifikace a rozdělení potenciálních kandidátů na základě potřeb otevřené pozice. Reklamní a obsahové marketingové strategie pak lze přizpůsobit každému konkrétnímu segmentu.

Nábor na sociálních sítích

Spojení s kvalifikovanými kandidáty a jejich vyhledávání prostřednictvím sociálních sítí. Sociální média lze také využít k posílení sdělení vašeho zaměstnavatele.

Zapojení kandidátů

Udržování zájmu, spokojenosti a angažovanosti kvalifikovaných kandidátů v průběhu celého náborového procesu. To může zahrnovat e-mailové kampaně, kariérní zpravodaje, často aktualizované nabídky práce a otevřenou zpětnou vazbu.

Analýza náboru

Sledování a analýza údajů, jako jsou zdroje uchazečů, míra konverze z jednotlivých kanálů, míra náboru podle zdrojů a výkonnost programu doporučování zaměstnanců. To poskytuje přehled o úspěšnosti náborových marketingových strategií a oblastech, které je třeba zlepšit.

Proces náborového marketingu

Informovanost je klíčová, kdy se uchazeči dozvědí o organizaci a jejích pracovních příležitostech. Zapojení a aktivní vyhledávání. Uchazeči se zapojují do činnosti organizace a aktivně vyhledávají pracovní příležitosti. Vyjádření zájmu, kdy uchazeči projevují zájem o konkrétní volná pracovní místa. Reakce a přihlášení nebo registrace. Uchazeči podávají žádost o volné pracovní místo a aktivně reagují na nabídku.

Plán marketingového plánu náboru

  • Definujte cíle – určete požadované výsledky a cíle náborového marketingového plánu.
  • Definujte role – přidělte odpovědnost členům týmu, abyste zajistili úspěch plánu.
  • Definujte ideálního kandidáta – určete si ideální kandidáty na volné pozice.
  • Definujte náborové kanály – určete si nejlepší kanály pro oslovení cílových kandidátů.
  • Definujte zdroje – přidělte zdroje, včetně rozpočtu a personálu, na podporu plánu.
  • Definujte plán obsahu – naplánujte detailně obsah a sdělení pro jednotlivé náborové kanály.

Závěrem

Používejte organickou a placenou reklamu. Určete platformy sociálních médií, které cíloví uchazeči navštěvují, a umístěte na ně organickou a placenou reklamu. Využívejte kanály vlastněné vaší společností. Využijte webové stránky organizace, blog, kariérní stránky, kanály YouTube a informační bulletiny k propagaci značky zaměstnavatele a vyvolání zájmu uchazečů.

Vyzdvihněte také vaše interní odborníky a specialisty na témata, která zajímají cílové kandidáty, abyste je zaujali a přilákali. Vytvářejte poutavý obsah a nabídky pro uchazeče o zaměstnání prostřednictvím e-mailů a newsletterů.

Celkově přepracujte váš obsah. Zajistěte vaši obsahovou konzistenci napříč kanály a odděleními tím, že budete opakovaně používat obsah v různých formátech, jako jsou podcasty, webináře a videa. Graficky a obsahově jednotný, aby byl rozeznatelný vůči vaší konkurenci na trhu práce.

„Když umíte dobře prodat své produkty nebo služby. Umíte také prodat sami sebe, jako zaměstnavatele?“

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Petr Kmošek už přes 15 let pomáhá firmám a lídrům zvládat situace, kdy běžné nástroje přestávají fungovat. Pracuje v terénu mezi HR, vedením lidí a firemními krizemi – tam, kde se rozhoduje o důvěře, směru a budoucnosti.

Odebírejte novinky, články, podcasty, kurzy a přednášky

Nové články

Nová videa

Podcast

Témata článků

Osobní rozvoj, kariéra a kariérní poradenství | Personal development – kmosek.comPersonalistika a lidské zdroje (HR) | Firemní kultura, angažovanost a motivace zaměstnanců – kmosek.comManažerské řízení a management firem – Rozvoj podnikání a řízení firem – kmosek.comPersonální agentura | HR recruitment agency a personální poradenství – kmosek.comKrizové řízení a Interim management – Krizový manažer, restrukturalizace a revitalizace firem – kmosek.comVidea – kmosek.comPersonální management | HR management a řízení lidských zdrojů – kmosek.comRodinné firmy a Family Businesses – kmosek.comPersonální marketing a HR marketing – kmosek.comNábor a výběr zaměstnanců – Recruitment, náborové kampaně a headhunting – kmosek.comLídršip a vůdcovství – Leadership, tvůrčí vedení a manažerské role – kmosek.comNovinky | NewsZnačka zaměstnavatele a Employer Branding – kmosek.comOstatní témata | Other Topics - kmosek.comOtázky a odpovědi | FAQ - kmosek.comPodnikatelské poradenství a Business Consulting – kmosek.comPrůzkumy a studie – Surveys, Research & Studies – kmosek.comZ praxe | From our practiceAI – Umělá inteligence – Aplikace, strategie a technologie – kmosek.comStartupy, Start-up a Rozvoj podnikání – kmosek.comProdej a nákup firem | Buy and Sell Business - kmosek.comGalerie | GalleryPodcasty | PodcastsŠkolení a kurzy | TrainingsStrategie fúzí a akvizic (M&A) - kmosek.comFiremní nástupnictví a Family Business Succession – kmosek.comPřednášky a semináře | Lectures, workshops & seminarsDoporučené příspěvky | Klíčové články a novinky - kmosek.comFirmy na prodej | Company saleIkony českého podnikání | Icons of Czech entrepreneurship