DomůManažerské řízení | ManagementPrůzkum děsných manažerů. Proč zaměstnanci nenávidí své manažery?

Průzkum děsných manažerů. Proč zaměstnanci nenávidí své manažery?

Už víte, proč vám odcházejí zaměstnanci?

Tento obsah je určen pouze pro předplatitele

Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Celkem 3 tis. zaměstnanců se v aktuálním průzkumu rozhodlo sdílet skutečné pocity o svých manažerech a manažerkách. Co by jejich manažeři mohli udělat pro zlepšení a  jaké jsou očekávané vlastnosti managementu? Co nejvíce na svých manažerech vlastně nenávidí?

Potřebujeme manažery?

Aktuální studie odhalila řadu aktuálních a relevantních zjištění týkajících se práce na dálku, digitální komunikace na pracovišti kvůli COVID-19 a také toho, zda manažeři skutečně důvěřují zaměstnancům během pracovní doby na dálku. Jsou zde také zásadní údaje o tom, zda by zaměstnanci opustili svou práci kvůli špatnému vztahu se svým manažerem. Řekněme, že vás výsledky mohou do určité míry překvapit.

Jak si manažeři stojí v hodnocení

Myslím si, že výsledky mohou platit i pro manažery z Evropy, co myslíte?

  • 82 % pracovníků uvedlo, že by potenciálně opustili svou práci kvůli špatnému manažerovi.
  • 84 % pracovníků uvedlo, že by mohli dělat práci svého manažera.
  • 83 % pracovníků uvedlo, že by mohli dělat svou vlastní práci bez svých manažerů.
  • Pouze 39 % pracovníků uvedlo, že jejich manažer je otevřený a čestný, pokud jde o možnosti povýšení.
  • Pouze 44 % pracovníků uvedlo, že jejich manažer je během rozhovorů o platech a odměnách otevřený a čestný.
  • 62 % pracovníků uvedlo, že jejich manažeři virtuálně nebo digitálně komunikují příliš nebo nedostatečně.
  • Pouze 22 % pracovníků uvedlo, že jim jejich manažeři rozhodně důvěřují, že jsou produktivní a pracovití během vzdálené pracovní doby.
  • Pouze 32 % pracovníků uvedlo, že jejich manažerovi skutečně záleží na kariérním postupu zaměstnanců.
  • Pouze 46 % pracovníků uvedlo, že jejich manažeři respektují osobní čas mimo práci po pracovní době.
Další článek:  Předsudky u pohovoru. Největší přešlap personalistů?

Proč zaměstnanci nenávidí své manažery?

Zaměstnance nejvíce rozčilují především ti manažeři, kteří dělají mikromanagement a následně manažeři, kteří po zaměstnancích žádají práci mimo jejich pracovní dobu. Obecně pracovníci nejvíce touží po manažerovi, který je čestný a autentický.

Respondenti také uvedli, že nejvíce je dráždí manažer, který je panovačný a řídí je pod neustálou kontrolou, a také manažer, který od nich očekává, že budou pracovat mimo svou pracovní dobu. V deseti zkoumaných pracovních sektorech byly tyto dvě odpovědi zdaleka nejčastější.

Dalším manažerským rysem, který zaměstnance obtěžuje, je nedostatek respektu k osobnímu času po pracovní době a celkové době mimo práci. Jen 46 % všech pracovníků má pocit, že jejich manažer skutečně respektuje jejich osobní čas a čas strávený mimo práci. To je skutečný varovný signál na pracovišti a může vést k zániku jakékoli rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem, zvláště v tomto novém světě práce na dálku, ve kterém jsou zaměstnanci neustále v těsné blízkosti své „kanceláře“.

Skutečně potřebujeme manažery?

Je zřejmé, že zaměstnanci jsou poněkud nespokojeni se svými manažery. Jedním z často opomíjených aspektů vztahu manažer-zaměstnanec je však faktor respektu. Ze studie vyplývá, že žijeme ve světě plném extrémně sebevědomých zaměstnanců. 84 % všech dotázaných pracovníků uvedlo, že by absolutně, pravděpodobně nebo možná mohli dělat práci svého manažera. To je obrovské číslo, které jasně ukazuje potenciální nedostatek respektu k managementu, platí to i naopak?

Další článek:  Tato tři klíčová témata v rozvoji vaší firmy nepodceňujte

Výmluvnější je pohled na jednotlivá pracovní odvětví s ohledem na stejnou otázku. Bylo zjištěno, že 89 % pracovníků v pohostinství a 87 % pracovníků v oblasti vědy a techniky věří, že jsou více než kvalifikovaní pro práci svého manažera. Níže pak 73 % realitních profesionálů a 79 % právníků si myslí, že mají na to, aby zvládli povinnosti svého manažera v práci.

Nepochybně dojde časem k přehodnocení modelu vedení v organizacích a možná se dočkáme i přehodnocení role manažera. Co myslíte?

O průzkumu

Všechna data nalezená v této zprávě pocházejí z průzkumu společnosti GoodHire provedeného online prostřednictvím platformy Pollfish od 4. prosince 2021 do 9. prosince 2021. Celkem bylo dotazováno 3 000 dospělých Američanů, včetně stejného počtu z každého pracovního sektoru — vzdělávání, Finance a pojištění, zdravotnictví, pohostinství, lidské zdroje, právo, marketing a prodej, nemovitosti, věda a technika a software. Respondenti byli prověřeni, aby se zajistilo, že v době, kdy GoodHire prováděla tento průzkum, byli v současné době zaměstnanci na plný úvazek. Tento průzkum probíhal po dobu šesti dnů a všichni respondenti byli požádáni, aby na všechny otázky odpověděli co nejpravdivěji a podle svých nejlepších znalostí a schopností.

Další článek:  Stav globálního pracoviště 2022

Zdroj: https://www.goodhire.com/resources/articles/horrible-bosses-survey/

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin a odchodu zaměstnanců toho moc s tématem fluktuace ve vaší firmě nedokážete. Já ve své...

Bez zaměstnávání starších trh práce neporazíte!

Současné náborové prostředí není tak vstřícné vůči věku, jak by mohlo být, i když se doba kvůli nedostatku kandidátů může výrazně změnit. Více než...

Proč vás vaši zaměstnanci opouštějí?

Jaké jsou hlavní důvody odchodu ze zaměstnání? A co láká kandidáty do nové práce? Nejnovější průzkum společnosti PayScale se do této problematiky ponořil, aby...

Servant leadership. Vůdcovství pro dnešní generace

V rámci přečtení dnes již více než tisíce článků a studií, včetně stovek knih na téma vedení a managmentu můžu s jistotu prohlásit, že...

Skleněný strop – reálná bariéra dnešních manažerek

Navzdory výrazné podpoře diverzity ve firmách a legislativě pro rovné příležitosti žen a mužů je třeba konstatovat, že ženy stále zůstávají v rozhodovacích pozicích...

Krizi překoná pouze podnikatelská odolnost

Důvodem, proč je dnes pojem resilience aktuálním tématem, je skutečnost, že někteří podnikatelé se vzdávají, zatímco jiní navzdory všemu nadále přežívají, zatímco se potýkají...

Jak nakopnout produktivitu vaší firmy?

Vedoucí pracovníci se vždy snaží zvýšit produktivitu zaměstnanců a samozřejmě někteří z nich se snaží zvýšit i tu vlastní. Až příliš často se však tato...

Model SPNNPS. Model vysoce výkonných organizací

Abych úvod trochu vylepšil našel jsem zajímavé přirovnání z knihy Alenka v říši divů, když hledala cestu z oné říše. „Řekla bys mi prosím,...

Metodika výstupního pohovoru. Průvodce exit interview

Výstupní pohovory se zaměstnanci jsou těžké a náročné. Ještě těžší je však najít vhodný způsob a vhodné otázky pro výstupní pohovor – exit interview....

Jak na adaptační proces? Komplexní plán zaškolení nového zaměstnance

Při nástupu nových zaměstnanců do vašeho podniku nebo organizace je důležité mít vypracovaný komplexní plán jejich nástupu a upozorňuji komplexní. Adaptační plán = co +...

Uvíznutí manažeři mezi několika krizemi

Výzkumníci společnosti The Ken Blanchard Companies® nedávno dokončili průzkum, jehož cílem bylo zjistit, jakým výzvám čelí dnešní manažeři a jak se s nimi úspěšně...

Udržení zaměstnanců není pouze problém HR

Není žádným tajemstvím, že udržení zaměstnanců je pro dnešní vedoucí pracovníky v oblasti lidských zdrojů prvořadým tématem. Stále se nacházíme uprostřed velkých změn, která...

Co hledáte:

Nejnovější články

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních...

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin...

Pohřben v práci? Tohle je vaše poslední židle!

Mnoho firem sice investuje do nákladných ergonomických kancelářských židlí,...

Chyťte rok 2023 za pačesy!

V první polovině roku 2022 se inflace rozběhla na...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Nemůžete nemít značku zaměstnavatele

Moc se mi líbil článek, jehož autorem je Dave...

Drazí voliči. Dejte si pozor na propagandu!

Hlavním důvodem je mé ohrazení vůči politické a mediální...

5 Tips to Step up Gen Z Employee Engagement

There’s a massive number of millennials starting their careers...

Barva oblečení a pohovor? Když za vás mluví barvy

Našel jsem tři roky starou studii o barvách a...

Co dělat a nedělat pro svou kariéru?

Své první zaměstnání jsem nezískal hned po získání diplomu...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...