Kultura, kterou vedoucí pracovníci a manažeři obecně vytvoří během prvních týdnů svého působení, udává tón jejich působení, ať už v dobrém či zlém.
Nově v manažerské roli
Zlý a hodný manažer
Pro mnoho nových šéfů existuje tenká hranice mezi příliš autoritativním a příliš přátelským chováním. Noví šéfové mohou často otupit svou osobnost a neangažovat se v jednání se zaměstnanci, nebo mohou být příliš přátelští a příjemní, což vede k menšímu respektu.
Příliš milí vedoucí upadají do vzorců neefektivního vedení a mohou riskovat poškození organizace, zatímco příliš autoritativní šéfové jsou vnímáni jako neuctiví. Střední cestou je být autentický. Nalezení rovnováhy je nyní důležité, protože kandidáti na práci z generace Z často odmítají společnosti, které nepůsobí autenticky.
Mikromanagement
Noví vedoucí pracovníci se často zabývají detaily a ztrácejí přehled o širších souvislostech. Podle Národního institutu zdraví vede mikromanagement ke snížení růstového potenciálu, brzdí expanzi oddělení a vystavuje manažery vyššímu riziku vyhoření. Je třeba si stanovit jasnou vizi konečného výsledku a pověřit svůj tým jeho dosažením. Namísto snahy kontrolovat každý aspekt projektu by šéfové měli poznat silné a slabé stránky svých týmů a inspirovat je ke kvalitní práci.
Neschopnost delegovat
Jak velkým problémem je neschopnost delegovat? Odborníci z různých výzkumů označili koučování v oblasti delegování za jednu z nejpotřebnějších oblastí pro manažery střední a vyšší úrovně. Odborníci tvrdí, že tito vedoucí pracovníci na vyšší úrovni si svůj přístup udělej všechno neosvojili nedávno, snaží se dělat všechnu práci od chvíle, kdy se poprvé stali manažery.
Šéfové by měli vést tým k dosažení cílů projektu. Když přebírají úkoly týmu sami, matou jeho očekávání ohledně dělby práce a mohou mu bránit v plnění jeho cílů.
Být vševědoucí
Noví vedoucí pracovníci se často domnívají, že musí být odborníky na všechno, ale profesionálové radí, aby vyhledali mentory. Když někdo nastoupí na novou pozici, dostane odklad. To je doba, kdy žádná otázka není příliš hloupá. Pro získání řady perspektiv je důležité, aby si našli alespoň jednoho mentora v rámci své společnosti a jednoho mimo ni. Vyhledávání mentorů může novým vedoucím pracovníkům také pomoci v jejich kariérním postupu.
Neurčitost a neutrálnost
Podle odborníků je pro úspěch vedoucího klíčová jasná komunikace, kterou je třeba zavést hned na začátku. Nejasnosti, zejména pokud jde o očekávání od výkonu, mohou snížit důvěru přímých podřízených v nového šéfa. Jasné pochopení účelu a cílů zvyšuje angažovanost zaměstnanců, což následně podporuje vyšší výkonnost a výsledky organizace.
Důvěryhodnost je mezi novými vedoucími největší obavou, které mohou čelit aktivní a jasnou komunikací. Šéfové musí poznat své přímé podřízené a naopak. Je třeba mít několik osobních schůzek a nechat si vždy otevřené dveře, abyste umožnili dobrou komunikaci.
