Jsem mimo jiné manažerský poradce a s manažery a majiteli firem pracuji již jedenáct let. Ve své praxi pozoruji téměř u všech stejné vzorce chování. Jaké jsou tedy tyto vzorce? No, nejsou to vždy bohužel dobré vzorce! Pojďme se podívat na 11 způsobů, jak manažeři selhávají…Jaká je skutečná realita manažerské práce?
- První způsob selhávání manažerů je ten, že nemohou delegovat. Důvod proč tomu tak je může být záměrný, ale i zcela nezáměrný.
- Druhý způsob, jak manažeři selhávají, je, že nejsou schopni převzít odpovědnost za své chyby nebo řešit problémy na úrovni týmu.
- Třetí příklad selhání, který se může zdát banální, ale přesto relevantní, lze spatřovat v sociálních dovednostech – konkrétně při rozhovoru s kolegy a podřízenými. Manažeři jednoduše nevědí, jak na to.
- Čtvrtý příklad selhávání je ten, manažeři nejsou schopni motivovat své týmy.
- V pátém případě manažeři selhávají kvůli nedostatku sebekázně a řádu ve svém životě. Nedokážou řídit sami sebe, takže nedokážou řídit ani ostatní.
- Šestým příkladem je to, že manažeři mají obvykle problémy s řízením času – někteří pracují příliš mnoho, zatímco jiné práce vůbec nebaví.
- Za sedmé můžeme pozorovat neschopnost manažerů plánovat budoucí události.
- Za osmé, nejsou schopni pracovat se svými emocemi – dalším způsobem, jak selhávají, je, že se za určitých okolností stávají emočně nestabilními.
- Za deváté, existují specifické problémy, které se netýkají ani tak toho, jak manažeři myslí, ale spíše toho, jak se chovají. Mnozí z nich mají například potíže s interakcí s lidmi.
- Na závěr a za desáté je problém jejich přístupu k týmu, ale je to především jejich osobitý přístup k týmové práci obecně.
Práce manažera není vůbec jednoduchá. Vím, že pochopení problémů a jejich příčin je jen polovina řešení, ale je to lepší než nic! Manažeři selhávat vlastně nemusí, stačí na sobě pracovat, otevřít se zpětné vazbě a vnímat svou roli jako dlouhodobý cíl.
