Odkud přichází nejlepší kandidáti?

Sdílejte

Je dobré občas přinést zajímavé náborové statistiky, které mohou být hodnotné do nějaké vaší prezentace nebo přímo pro vaši práci. Díky společnosti Jobvite tomu tak i je. Společnost Zogby Analytics uskutečnila jménem společnosti Jobvite online průzkum 831 pracovníků v USA. Zaměřila se ve svém průzkumu na vnímání kandidátů náboráři, ale i na další zajímavá témata, jako je třeba to, čemu čelí dnešní náboráři, co hodnotí a jaké mají budoucí plány.

Co dělá dobrého kandidáta

  1. Předchozí pracovní zkušenost 92 %
  2. Soulad s firemní kulturou 83 %
  3. Doporučen zaměstnancem 51 %

Co má a bude mít vždy výrazný negativní dopad na interview je hrubost a nevhodné chování na recepční nebo jinou osobu zaměstnavatele 86 %, kontrolování telefonu 71 %, pozdní příchod 58 %, špatná hygiena 52 %, toto vše vede k automatickému vyloučení kandidáta, již během rozhovoru nebo hned následně potom.

Doporučení k tématu
Pokud chcete jít víc do praxe, v knize Firma jsou lidé najdete konkrétní příklady a tipy z firemní reality.

V příštích 12 měsících hledají náboráři priority v oblastech

  1. Zlepšení kvality zdrojů náboru 52 %
  2. 48 % bude pracovat na zkvalitnění procesu náboru
  3. 40 % se bude věnovat zrychlení procesu náboru

Který z následujících faktorů pozitivně ovlivňuje vstupní interview

  • 65 % znalost oboru
  • 62 % nadšení
  • 39 % konverzační dovednosti
  • 29 % připravené otázky pro interview
  • 25 % vzhled a osobní styl
  • 19 % portfolio

Nejlepší z nejlepších kandidátů přichází ze zdrojů

  • 41 % doporučení od zaměstnanců
  • 40 % vnitřní nábor
  • 11 % pracovní inzerce
  • 14 % kariérní stránky

Do čeho společnosti v oblasti náboru nejvíce investují

  • 50 % sociální a profesní sítě
  • 45 % kariérní stránky
  • 41 % programy na doporučení zaměstnanců
  • 29 % mobilní kariérní stránky a aplikace
  • 29 % pracovní portály
  • 17 % vnitřní nábor
  • 7 % personální agentury

Co nejčasteji diskvalifikuje kandidáty u pohovoru

  • 86 % hrubé chování na recepci a dalších zaměstnancích
  • 71 % opakované kontrolování telefonu
  • 56 % pozdní příchod
  • 52 % špatná hygiena
  • 38 % přinesení a konzumace jídla
  • 39 % vyrušování v procesu interview a skákání do řeči
  • 24 % nevhodné oblečení
  • 14 % přinesení vlastního nápoje a jeho konzumace
  • 6 % špatný stisk ruky
  • 5 % příliš make-upu anebo nedostatek make-upu

Co dalšího ovlivňuje interview pohledem náborářů

  • 54 % kandidátů neví nic o pracovní pozici a organizaci
  • 22 % kandidátů má rasistické poznámky
  • 27 % sexistické poznámky
  • 27 % kandidátů s nevhodnými emocemi
  • 24 % kandidátů pod vlivem drog nebo alkoholu
  • 25 % kandidátu přijde na pohovor s dítětem

Sběr informací o kandidátech na sociálních sítích a jejich negativní dopad

  • 61 % zkušenosti s drogou, marihuana apod.
  • 51 % vyjadřování k politice a politické situaci
  • 48 % gramatické chyby a vulgarismy
  • 35 % konzumace alkoholu
  • 19 % prezentace nákupů a co nakupují
  • 16 % fotografie částečně nahého těla
  • 12 % omezení prezentace sociálního profilu
  • 7 % umísťování nevhodného selfie

Nejvíce se v rámci interview lže o tématech

  • 72 % nedostatečná praxe, zkušenosti
  • 63 % platová historie
  • 56 % technické dovednosti
  • 50 % o jiných pracovních nabídkách

Zdroj zprávy ke stažení: http://web.jobvite.com/Q118_Website_2018Benchmarks_LP.html

Chcete to řešit ve firmě do praxe?
Nabízím konzultace, školení a workshopy pro HR, manažery a majitele firem – zaměřené na kulturu, spolupráci a komunikaci.
Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Pomáhám majitelům rodinných firem připravit a úspěšně realizovat předání podniku – včetně řešení konfliktů, krizových situací a personálních rizik. S 16 let zkušeností ve firemní mediaci, business facilitaci a krizovém řízení firem zajistím, že vaše životní dílo přetrvá generace.

Odebírejte novinky, články, podcasty, kurzy a přednášky

Nové články

Nová videa

Podcast

Témata článků

Osobní rozvoj, kariéra a kariérní poradenství | Personal development – kmosek.comPersonalistika a lidské zdroje (HR) | Firemní kultura, angažovanost a motivace zaměstnanců – kmosek.comManažerské řízení a management firem – Rozvoj podnikání a řízení firem – kmosek.comPersonální agentura | HR recruitment agency a personální poradenství – kmosek.comVidea – kmosek.comKrizové řízení a Interim management – Krizový manažer, restrukturalizace a revitalizace firem – kmosek.comPersonální management | HR management a řízení lidských zdrojů – kmosek.comRodinné firmy a Family Businesses – kmosek.comPersonální marketing a HR marketing – kmosek.comNábor a výběr zaměstnanců – Recruitment, náborové kampaně a headhunting – kmosek.comLídršip a vůdcovství – Leadership, tvůrčí vedení a manažerské role – kmosek.comNovinky | NewsZnačka zaměstnavatele a Employer Branding – kmosek.comOstatní témata | Other Topics - kmosek.comOtázky a odpovědi | FAQ - kmosek.comPodnikatelské poradenství a Business Consulting – kmosek.comPrůzkumy a studie – Surveys, Research & Studies – kmosek.comZ praxe | From our practiceAI – Umělá inteligence – Aplikace, strategie a technologie – kmosek.comStartupy, Start-up a Rozvoj podnikání – kmosek.comProdej a nákup firem | Buy and Sell Business - kmosek.comGalerie | GalleryPřípadové studie | Case studiesŠkolení a kurzy | TrainingsFiremní nástupnictví a Family Business Succession – kmosek.comPodcasty | PodcastsStrategie fúzí a akvizic (M&A) - kmosek.comPřednášky a semináře | Lectures, workshops & seminarsDoporučené příspěvky | Klíčové články a novinky - kmosek.comIkony českého podnikání | Icons of Czech entrepreneurship