DomůNábor a výběr zaměstnanců | Petr KmošekOdkud přichází nejlepší kandidáti?

Odkud přichází nejlepší kandidáti?

Sdílejte

Je dobré občas přinést zajímavé náborové statistiky, které mohou být hodnotné do nějaké vaší prezentace nebo přímo pro vaši práci. Díky společnosti Jobvite tomu tak i je. Společnost Zogby Analytics uskutečnila jménem společnosti Jobvite online průzkum 831 pracovníků v USA. Zaměřila se ve svém průzkumu na vnímání kandidátů náboráři, ale i na další zajímavá témata, jako je třeba to, čemu čelí dnešní náboráři, co hodnotí a jaké mají budoucí plány.

Co dělá dobrého kandidáta

  1. Předchozí pracovní zkušenost 92 %
  2. Soulad s firemní kulturou 83 %
  3. Doporučen zaměstnancem 51 %

Co má a bude mít vždy výrazný negativní dopad na interview je hrubost a nevhodné chování na recepční nebo jinou osobu zaměstnavatele 86 %, kontrolování telefonu 71 %, pozdní příchod 58 %, špatná hygiena 52 %, toto vše vede k automatickému vyloučení kandidáta, již během rozhovoru nebo hned následně potom.

V příštích 12 měsících hledají náboráři priority v oblastech

  1. Zlepšení kvality zdrojů náboru 52 %
  2. 48 % bude pracovat na zkvalitnění procesu náboru
  3. 40 % se bude věnovat zrychlení procesu náboru

Který z následujících faktorů pozitivně ovlivňuje vstupní interview

  • 65 % znalost oboru
  • 62 % nadšení
  • 39 % konverzační dovednosti
  • 29 % připravené otázky pro interview
  • 25 % vzhled a osobní styl
  • 19 % portfolio

Nejlepší z nejlepších kandidátů přichází ze zdrojů

  • 41 % doporučení od zaměstnanců
  • 40 % vnitřní nábor
  • 11 % pracovní inzerce
  • 14 % kariérní stránky

Do čeho společnosti v oblasti náboru nejvíce investují

  • 50 % sociální a profesní sítě
  • 45 % kariérní stránky
  • 41 % programy na doporučení zaměstnanců
  • 29 % mobilní kariérní stránky a aplikace
  • 29 % pracovní portály
  • 17 % vnitřní nábor
  • 7 % personální agentury

Co nejčasteji diskvalifikuje kandidáty u pohovoru

  • 86 % hrubé chování na recepci a dalších zaměstnancích
  • 71 % opakované kontrolování telefonu
  • 56 % pozdní příchod
  • 52 % špatná hygiena
  • 38 % přinesení a konzumace jídla
  • 39 % vyrušování v procesu interview a skákání do řeči
  • 24 % nevhodné oblečení
  • 14 % přinesení vlastního nápoje a jeho konzumace
  • 6 % špatný stisk ruky
  • 5 % příliš make-upu anebo nedostatek make-upu

Co dalšího ovlivňuje interview pohledem náborářů

  • 54 % kandidátů neví nic o pracovní pozici a organizaci
  • 22 % kandidátů má rasistické poznámky
  • 27 % sexistické poznámky
  • 27 % kandidátů s nevhodnými emocemi
  • 24 % kandidátů pod vlivem drog nebo alkoholu
  • 25 % kandidátu přijde na pohovor s dítětem

Sběr informací o kandidátech na sociálních sítích a jejich negativní dopad

  • 61 % zkušenosti s drogou, marihuana apod.
  • 51 % vyjadřování k politice a politické situaci
  • 48 % gramatické chyby a vulgarismy
  • 35 % konzumace alkoholu
  • 19 % prezentace nákupů a co nakupují
  • 16 % fotografie částečně nahého těla
  • 12 % omezení prezentace sociálního profilu
  • 7 % umísťování nevhodného selfie

Nejvíce se v rámci interview lže o tématech

  • 72 % nedostatečná praxe, zkušenosti
  • 63 % platová historie
  • 56 % technické dovednosti
  • 50 % o jiných pracovních nabídkách

Zdroj zprávy ke stažení: http://web.jobvite.com/Q118_Website_2018Benchmarks_LP.html

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Petr Kmošek pracuje pro majitele rodinných firem, kteří řeší předání další generaci, podnikatele, kteří zvažují prodej, transformaci nebo exit, a firmy uprostřed krize, konfliktu nebo reputačního ohrožení.

Přidejte se k tisícům čtenářů newsletteru

Přidejte se k tisícům čtenářů newsletteru Petra Kmoška. Petr Kmošek je organizační konzultant a business facilitátor se specializací na mezigenerační předávání rodinných firem v České republice. Autor knihy Firma jsou lidé, lidé jsou síla! a firemní hry Odysea organizace.

Nové články

Nová videa

Podcast

Témata článků