Ať řešíte akutní spor, strategické rozhodnutí, nebo se jen chcete rozvíjet jako lídr. Čtyři jasně oddělené formy spolupráce, každá pro jinou situaci.
Žádné balíčky, žádné předplatné. Vyberete si podle toho, kde právě jste.
Klikněte na situaci, která sedí. Ukážu vám, která forma spolupráce dává smysl a co se obvykle stane, když se neřeší.
Doporučuji
Když není čas. Hodina až dvě, ve kterých společně pojmenujeme, co se děje, co je třeba udělat dnes a co příští týden. Bez teorie. Bez balíčku. Bez závazku do budoucna.
Od jednorázového „rozseknutí“ akutní situace až po dlouhodobou spolupráci. Věcně, diskrétně, bez prodejního tlaku.
Hoří, klíčové rozhodnutí, spor, ztráta lidí
Když nezbývá čas hledat dlouhé poradenské procesy. Společně vytvoříme reálný plán pro nejbližší dny a týdny: co udělat hned, co odložit, co vůbec ne. Praktické, diskrétní, věcné.
Růst, prodej, restrukturalizace, změna směru
Nejčastější volba
Pro situace, kdy nestačí jen poradit a je potřeba pojmenovat strategický kontext. Žádné teoretické modely. Konkrétní výstup, se kterým se dá pracovat.
Rozvoj lídra, nový kontext, dlouhodobý cíl
Dlouhodobá spolupráce s vlastníkem nebo lídrem. Pravidelná setkání, ve kterých otevíráme myšlení, hledáme souvislosti a tříbíme rozhodování. Strukturovaný rozvoj, ne motivace.
Firma zatím nehoří, nástupnictví ještě nikdo neřešil
Jediná ze čtyř forem spolupráce s pevnou cenou předem, protože je to samostatná diagnostika, ne otevřená konzultace. Zjistíme, jaký model je vaše firma, v jaké je fázi nástupnictví, případně jaký archetyp má váš nástupce.
Čtrnáct procent zakladatelů rodinných firem otevřeně přiznává, že do důchodu neodejde nikdy. Otázka nástupnictví se neřeší tím, že se odkládá.
Cenu tří otevřených konzultací řeším individuálně. Každá situace je jiná a férovější je domluvit cenu po krátkém úvodním rozhovoru, kdy oba víme, co reálně řešíme. Archetyp firmy je výjimka s pevnou cenou, protože jde o ohraničenou diagnostiku, ne otevřenou spolupráci. Žádné skryté hodinovky, žádné měsíční paušály.
Krátký formulář: co řešíte a čeho chcete dosáhnout. Nepotřebuji životopis firmy, stačí pár vět.
15 až 20 minut. Ověříme, že si rozumíme a že vám můžu reálně pomoci. Teprve pak řešíme termín a cenu.
Krizovku do 48 h, strategickou do 14 dní. U koučinku domlouváme rytmus na 6 až 12 měsíců dopředu.
Do 24 až 48 hodin po setkání pošlu shrnutí: co jsme řekli, co jste se rozhodli, co je další krok.
Nepracuji s každým, kdo poptá. Riziko je proto na mé straně.
15 až 20 minut. Žádný prodejní hovor. Pokud vám nedokážu pomoci, řeknu to a doporučím někoho jiného.
Žádné neočekávané hodinovky. Cenu si potvrdíme po úvodním rozhovoru a ta platí, i kdyby konzultace trvala déle.
Pokud řeknu „ano“, máte plnou pozornost. Když je plno, řeknu to dopředu.
NDA na vyžádání jako standard. Nikdy jsem nepublikoval konkrétní případ bez výslovného souhlasu klienta.
Nepovídám si o tom, jak jste skvělí. Když je to potřeba, řeknu věci, které neradi slyšíte.
Nemám univerzální modely, které „nasadíme“. Každá situace má vlastní logiku.
Konzultace je počátek změny, ne její dokončení. Sliby o „obratu po jedné konzultaci“ nejsou pravda.
Mým úkolem je pomoci vidět, co nevidíte. Rozhodnout musíte vy. To je vaše firma a váš život.
„Řídím rodinnou firmu a téma nástupnictví jsem dlouho odkládal. Petr Kmošek udělal vstupní analýzu a pomohl mi pojmenovat slabá místa. Řekl mi věci narovinu, které mi nikdo jiný neřekl.“
„Velkým přínosem byla schopnost rychle pojmenovat zásadní problémy a vést nás k systematickému řešení. Oceňuji praktický přístup, orientaci na výsledek.“
„Schopnost nacítění se do lidí i jádra věci je obdivuhodná. Pan Kmošek je přesně tím průvodcem, kterého jsme potřebovali.“
Žádný prodejní hovor. 15 až 20 minut na to, abychom oba věděli, jestli vám můžu reálně pomoci.
Napište pár vět o tom, co řešíte. Stačí 3 až 5 vět.
Napsat na info@kmosek.com →Vaše údaje zůstávají důvěrné. NDA na vyžádání jako standard.
Není to prodejní hovor. Je to ověření, že vám můžu pomoci, a že vám sedí způsob, jakým pracuji.
„Pomohl mi pojmenovat slabá místa. Řekl mi věci narovinu, které mi nikdo jiný neřekl.“
Odpovídám do 24 h. Maximálně 4 klienti najednou. NDA standardně.
Provází zakladatele i nástupce celým procesem předání — od personálního auditu až po stabilní převzetí vedení. Působí jako mentor vedení, facilitátor rodinných rad a mediátor mezigeneračních konfliktů.
IČ: 76655784 | Datová schránka: xcjqzj3
Omezení odpovědnosti
Imprint – Provozovatel webu
Zásady používání souborů cookies
Zásady cookies (EU)
Zásady ochrany osobních údajů
Obchodní podmínky
Právní informace
XML sitemap
Registrovaný rodinný podnik (AMSP ČR, reg. č. 764)
Ověřit licenci MPSV (IČO: 76655784)
Živnostenský rejstřík (IČO: 76655784)
LinkedIn – Mgr. Petr Kmošek
© 2010–2026 Mgr. Petr Kmošek. Všechna práva vyhrazena. Obsah tohoto webu je chráněn autorským zákonem.
