DomůManažerské řízení | ManagementRodina základ státu = firem

Rodina základ státu = firem

Čím déle pracuji s firmami, tím více je ve mně posilován pocit, že je třeba pracovat především s rodinami, pokud se má něco ve firmách a společnosti celkově posunout. Téma stability rodiny a rozvoje rodičovství je možná také silným tématem této generace. Kolik z nás se nad tímto námětem v souvislosti s firemním světem skutečně zamyslí? Nemyslím tím to otřepané, že „rodina je důležitá“ a „rodina je základ všeho“ apod. Ale jací jsme skutečně rodiče a jak se nám naše rodičovství daří?

Kolik z nás může jít svým dětem příkladem? Naše vědomí toho, jak je naše chování formuje? Kolik z nás skutečně vstane a jde svým dětem skrz své vlastní chování a jednání ukázat, jak něco zvládnout, změnit? Kolik dnešních dětí má pocit, že se dokáží postavit výzvám naší doby a najít způsob, jak napomoci k jejich překonání?

Jsi vyvolený

Dnes bohužel přibývá dětí, které jsou zcela soustředěny pouze samy na sebe. Jejich hlavní starostí je to, co chtějí dělat, kam půjdou studovat, kam chtějí jet na dovolenou, případně co si chtějí koupit, hrát apod. Někdy se může zdát, že zde máme novou generaci sebestředných jedinců.

Naše neustálá starost a u všeho přítomnost z dětí dělá nesamostatné a neschopné samostatně myslící bytosti.  Neustále se nad nimi vznášíme a snažíme se za ně vše řešit, čímž jen prohlubujeme jejich pocit výjimečnosti, který není adekvátní.

Naše děti vyrůstají s pocitem, že jsou středobodem všeho. Po překročení určitého věku dospělosti však začnou postrádat základní atributy, jako je vůle, nezávislost, schopnost čelit překážkám. Co tomu ovšem nejvíce chybí je zájem o okolí, ostatní a společnost.

Další článek:  Bez důvěry v lidi firmu nepostavíte!

Peníze jsou vše

Dnešní marketingová masáž, stavící peníze, jakožto jediného možného symbolu štěstí a naplnění je slepá a temná ulička. Je to ta nebezpečná idea šířící se jako mor po celém světě.

Díky bohatství budete konečně svobodní, nebudete muset nic dělat a můžete být konečně celebritou. Úspěšnost člověka měřená lajky a sdílením.  To jsem jediný, kdo to skutečně nevidí, jaké nebezpečí to v budoucnosti skýtá?

Stávají se nejen z dětí, ale často i z nás jedinci, kterým vůbec nezáleží na dobru, absolutně je míjí jakákoli spoluúčast na jejich komunitě, nebojují za žádný prospěch, nemají smysl a cíl. Většina tohoto nezájmu totiž postupně vyústí v nešťastné jedince, izolované, sklíčené depresemi. Líná masa cokoli změnit.

„Když jste byli malé děti, nemohli jste si vybrat, čemu věřit a čemu nevěřit. Společnost vám vštěpovala svůj systém hodnot. Programovala vaši mysl. Tyto názory jsou tak silné, že když se po letech setkáte s novými myšlenkami a snažíte se činit svá vlastní rozhodnutí, zjistíte, že vaše staré názory stále ještě ovládají váš život.“ — Don Miguel Ruiz

Služba druhým

Před deseti lety jsem se naivně ptal mého kamaráda Šimona, kterého považuji za vysoce spirituální bytost, co je smyslem života. Dostal záchvat smíchu a koukal na mě, jako na blázna, který neví oč tu běží. Petře, je to jednoduché: „Být šťastný“.

Další článek:  Podcast: „Jako poradce rodinných firem jsem v neustálém konfliktu“

Hned se vyskytla další otázka: „Jak svůj život žít, prožít, aby byl šťastný?“

Problém byl a je stále v tom, že veškerá naše pozornost je směřována na sebe sama. Co my prožíváme, co my řešíme, jaké jsou naše pocity, jaké jsou naše starosti, stále ta samá ohraná páska. Není to větší suma na kontě a počty nemovitostí. Není to lepší sociálně mediální status. Odpověď je jednoduchá, je to služba ostatním.

„Šťastný je ten, kdo má bohatý obsah životní, šťastný je ten, kdo dovede poctivým úsilím zčásti uskutečnit své ideály.“ Tomáš Garrigue Masaryk 

Žádná služba = žádný smysl

Totiž, žádná služba znamená žádný smysl. Pokud dnes dětem vůbec nějaký smysl života jako společnost a kultura prezentujeme, je to v první řadě snaha být sám šťastný. Člověk je ovšem nejšťastnější v tom momentě, když dělá věci pro druhé. Najdou se zde tací, kteří mi řeknou a jako proč bych to dělal?

Jednou jsem vyslechl úspěšného podnikatele, který mi vyprávěl, jak začal podnikat s faxy a jaký měl první velký podnikatelský úspěch. Mluvil o momentě, kdy mu pomohl jiný podnikatel a podržel mu nějakou dodávku a tím mu pomohl vydělat a zachránit jeho vlastní business.

Když jsem se já dostal do složitostí podnikání, požádal jsem ho o laskavost, kdyby věděl o někom, kdo by mohl potřebovat mé služby a tehdy jsem dostal jednoduchou odpověď:

„Pane Kmošku, proč bych to měl pro vás jako dělat?“

V ten moment jsem vnitřně počítal, přece, když někdo pomohl tobě, ty musíš pomoci mně, ale zde vznikl omyl. On skutečně nemusel, nenašel proto důvod a potřebu pomoct. Plyne z toho následující ponaučení. Pomáhejte, protože chcete, nikoli, že to samé očekáváte. Protože tehdy by byla vaše pomoc ve formě zástavy, dluhu, pokud chcete.

Další článek:  Uvíznutí manažeři mezi několika krizemi

Správný přístup

Zdá se to být složité, ale je to přitom jednoduchá cesta. Najít správný přístup nejen k sobě, ale i ke svým dětem. Začít dělat něco pro druhé, být přínosný, mít zájem a konat především, přestat o tom pouze mluvit.

Děti totiž vše vidí, sledují a pamatují si. Jedna věc je to, co říkáte a druhá je to, co reálně konáte. Pokud máme tuto společnost, alespoň částečně pootočit jiným směrem, musíme jít sami příkladem.

I ony firmy a organizace jsou součástí společnosti. Formují zaměstnance, své okolí. I oni se musí aktivně zapojit do rozvoje a formování rodin, protože bez jejich dětí své firmy nebudou moci dále řídit a rozvíjet. Řada z nich to aktivně dělá, řadě jde primárně stále o to samé.

„Když mi bylo pět, maminka mi řekla, že klíčem k životu je štěstí. Když jsem přišel do školy, zeptali se mě, co chci být, až vyrostu. Napsal jsem „šťastný“. Řekli mi, že nerozumím zadání. Já jim řekl, že oni nerozumí životu.“ — John Lennon

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné recenze.

Servant leadership. Vůdcovství pro dnešní generace

V rámci přečtení dnes již více než tisíce článků a studií, včetně stovek knih na téma vedení a managmentu můžu s jistotu prohlásit, že...

Krizi překoná pouze podnikatelská odolnost

Důvodem, proč je dnes pojem resilience aktuálním tématem, je skutečnost, že někteří podnikatelé se vzdávají, zatímco jiní navzdory všemu nadále přežívají, zatímco se potýkají...

Jak nakopnout produktivitu vaší firmy?

Vedoucí pracovníci se vždy snaží zvýšit produktivitu zaměstnanců a samozřejmě někteří z nich se snaží zvýšit i tu vlastní. Až příliš často se však tato...

Model SPNNPS. Model vysoce výkonných organizací

Abych úvod trochu vylepšil našel jsem zajímavé přirovnání z knihy Alenka v říši divů, když hledala cestu z oné říše. „Řekla bys mi prosím,...

Uvíznutí manažeři mezi několika krizemi

Výzkumníci společnosti The Ken Blanchard Companies® nedávno dokončili průzkum, jehož cílem bylo zjistit, jakým výzvám čelí dnešní manažeři a jak se s nimi úspěšně...

Božský komplex podnikatele. Vypněte si GOD MODE!

Nejdříve si vysvětlíme pojem God mode. God mode je obecný výraz pro cheatovací kód ve videohrách, který činí hráče nepřemožitelným. Bohužel se někdy potkáme...

Stojíte, stagnujete, přešlapujete? Zkuste zpětnou vazbu

Pro majitele nebo manažery na jakékoliv úrovni je nejlepším způsobem jak se rozvíjet, vést a pak získat zpětnou vazbu. Znamená to jednat a komunikovat...

Manažerky, podnikatelky se syndromem včelí královny

Tento termín poprvé definovali psychologové (C. Tavris, G. L. Staines a T. E. Jayaratne ) na Michiganské univerzitě v roce 1973 z jiného zdroje je...

Jak budovat silnou rodinnou firmu?

V roce 1972 učinily děti zakladatele společnosti Porsche Ferdinanda Porscheho odvážný krok. (Až do roku 1935 byl Ferdinand Porsche československým občanem, byť v Československu prakticky...

Nebojte se stát S.O.S.

Nejdříve si asi každý dá z titulku dohromady, že bych mohl udělat článek o tom, jak zachraňuji firmy – SOS - „Save our souls“,...

Majitelé naslouchejte mladým. Reverzní mentoring

Měl bych jako majitel začít dělat něco jinak, aby mně neujel vlak doby? Jak diskutovat a rozvíjet moderní témata, kterým jako majitel vzhledem...

Pravé vůdcovství versus falešné vůdcovství  

Když jsem přejmenoval rubriku osobní rozvoj na leadership udělal jsem to z celkem zjevného důvodu. Vůdcovství je schopnost jednotlivce nebo skupiny jednotlivců ovlivňovat a...

Co hledáte:

Nejnovější články

Elevator pitch. Chcete práci, klienta nebo investici? Prodejte se!

Když chcete prodat někomu svůj nápad, obvykle máte několik...

Nábor zaměstnanců je jako migréna

Nejen u nás, ale prakticky v celém světě se firmy...

Pracujete dlouho? Dejte si pozor

Nová studie došla k závěru, že práce delší než...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin...

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních...

Být lepší lídr! Jaký styl vedení si vybrat?

Vedení – leadership je nedílnou součástí každé organizace, firmy...

Nudíte se v práci? Nuda do práce patří, ale…

Nuda má sice svou špatnou pověst, ale je opravdu...

LinkedIn provedl tajný test na 20 milionech uživatelích

Posledních pět let probíhal na profesní síti LinkedIn experiment,...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...