Video kategorie -

Rodinná firma je krásná myšlenka – Video

Zdroj: YouTube

Sdílejte video

„Ale ne vždy vydrží vlastní realitu…“

Na začátku bývá vize rodiny a jejího společného podnikání. Touha něco vybudovat – tvořit. Poslat do světa sdělení vlastní hodnoty, zanechat nějaký odkaz, vytvořit rodinné místo – odkaz, kde se pracuje jinak. Rodinná firma má sílu, protože v ní není jen byznys, ale doslova krev a pot, ale také historie, vztahy, loajalita. Jenže právě tam, kde je nejvíc lásky a naděje, vzniká i nejvíc napětí.

Video: Rodinná firma je krásná myšlenka

Pravidla rodinné firmy

Když se vztahy stanou nevyřčenými pravidly a když se ta očekávání promění v tlak. Když láska naráží na kontrolu a dodržování. A když se mezi rodiči a dětmi vytrácí pravda. V tu chvíli se z krásného snu stává neviditelná past a klec. Firma dál funguje, možná i roste, ale uvnitř se „všechno“, co ji původně drželo pohromadě rozkládá.

Rodinný byznys

Specifický byznys, který má vlastní dynamiku. Neodděluje pracovní a osobní. Každé rozhodnutí zasahuje nejen do rozpočtu, ale i do rodinného systému a osobních životů. A právě proto je tak křehký. Protože když selže komunikace, nejde o nefunkční poradu. Jde o mlčení, které ničí vztahy a když není respekt k rozdílnosti generací, začne se bránit inovaci, změně, vývoji atd.

Závěrem

Rodinná firma může být požehnání, ale jen tehdy, když se v ní vede skutečný a pravidelný (upozorňuji respektující) dialog. Když je možné mluvit i o nepopulárních věcech nebo když rodič unese, že jeho dítě to chce dělat jinak. Když syn nebo dcera unese, že za firmou stojí desítky let dřiny a těžkých rozhodnutí. A když oba chápou, že nejde jen o zachování majetku, ale i o pokračování určité životní filozofie rodiny.

Rodinná firma je síla, ale to jen tehdy, pokud v ní proudí otevřenost, důvěra a respekt. Bez těchto tří věcí se z jakéhokoliv dědictví stává břemeno.

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Petr Kmošek už přes 15 let pomáhá firmám a lídrům zvládat situace, kdy běžné nástroje přestávají fungovat. Pracuje v terénu mezi HR, vedením lidí a firemními krizemi – tam, kde se rozhoduje o důvěře, směru a budoucnosti.