Připravil jsem pro vás poctivý přehled ověřených statistických dat, které můžete citovat v svých článcích a odkazech. Jedná se o oblasti témat rodinných firem, nástupnictví, následovnictví, generačního předání, konfliktů a témat předávání firmy. Pokud naleznete zajímavé zdroj k doplnění, rád ho do přehledu statistických dat o rodinných firmách přidám.
Rodinné firmy statistiky
90 % rodinných podniků hlásí obavy z plánování nástupnictví.
60 % rodinných podniků, které nemají plán nástupnictví, selže během tří generací
50 % rodinných podniků uzavře do dvou let od odchodu zakladatele do důchodu.
55 % rodinných firem končí do 10 let od smrti zakladatele.
70 % rodinných podniků, které zažijí krizi vedení, selže během pěti let.
75 % rodinných podniků, které selžou, tak činí kvůli špatnému plánování nástupnictví nebo mezerám ve vedení.
Rodinné podniky mají o 30 % vyšší míru udržení zaměstnanců než nerodinné podniky.
Zaměstnanci rodinných firem zůstávají u firmy v průměru 7,2 roku, vs. 5,1 roku pro nerodinné firmy.
80 % rodinných podniků má potíže s přilákáním nerodinných talentů.
Rodinné firmy přispívají 45 % HDP EU.
Rodinné podniky vytvářejí 50 % celosvětového objemu obchodu.
Rodinné podniky mají o 30 % vyšší míru udržení zaměstnanců než nerodinné podniky.
85 % zaměstnanců rodinných podniků hlásí vyšší pracovní spokojenost než v nerodinných firmách.
90 % rodinných podnikatelů věří, že jejich společnost upřednostňuje rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem.
V rodinných firmách pracuje ve firmě 75 % zaměstnanců více než 5 let.
Zaměstnanci rodinných podniků mají o 35% vyšší pravděpodobnost, že jejich kariérní růst bude podporován společností.
Zaměstnanci rodinných firem mají o 50% vyšší pravděpodobnost, že se budou podílet na rozhodování společnosti.
80 % vedoucích rodinných podniků upřednostňuje zachování rodinného odkazu před ziskovostí.
55 % rodinných podniků má strukturu řízení, která zahrnuje nerodinné členy.
Rodinné podniky s písemným dokumentem o řízení mají o 50% vyšší míru přežití.
Nástupci rodinných podniků s profesionálními pracovními zkušenostmi mimo společnost mají o 60% vyšší pravděpodobnost úspěchu.
60 % konfliktů v oblasti rodinných podniků vyplývá z přechodů vedení.
40 % majitelů rodinných podniků má zaveden plán nástupnictví, ale nesdělilo jej rodinným příslušníkům.
Do druhé generace přežije 30 % rodinných podniků.
40 % rodinných podniků přežije déle než 20 let.
Rodinné podniky mají 2,5x vyšší míru udržení zákazníků než rodinné podniky.
67 % spotřebitelů dává přednost podpoře rodinných podniků kvůli vnímané důvěryhodnosti a autenticitě.
Rodinné firmy v Evropě mají po 25 letech 92 % míru přežití, což je nejvyšší mezi globálními regiony.
60 % firem upravuje plány nástupnictví v důsledku hospodářského poklesu.
70 % rodinných podniků s mezinárodními operacemi upřednostňuje nerodinné nástupce.
18 % firem odkládá nástupnictví kvůli změnám daňových zákonů.
19 % firem odkládá nástupnictví kvůli místním otázkám trhu práce.
15 % firem mění plány nástupnictví kvůli změnám v chování spotřebitelů.
Rodinné podniky s formálním plánem nástupnictví mají 2,5 x vyšší pravděpodobnost, že zůstanou v provozu po dobu 30 let.
25 % firem s neúspěšným nástupnictvím podalo bankrot do 5 let.
Firmy s plánem nástupnictví mají mezi klíčovými zaměstnanci o 20% nižší fluktuaci.
Zpoždění nástupnictví 5 + let je spojeno s o 15% nižší šancí na přežití podniku.
75 % rodinných podniků s písemným nástupnickým plánem má 10letou strategickou vizi.
45 % rodinných firem zažívá během nástupnictví boj o moc.
30 % členů rodiny se rozhodne neúčastnit se procesu nástupnictví kvůli strachu z konfliktu.
18 % nerodinných nástupců je nahrazeno do 2 let z důvodu rodinného odporu.
50 % rodinných podniků má rodinnou radu, která řídí nástupnictví.
60 % členů rodinné rady věří, že rodinná dynamika vytváří překážky úspěšného nástupnictví.
20 % firem řeší dědické konflikty prostřednictvím externí firemní mediace.
Pouze 10 % rodinných podniků začíná plánování nástupnictví 10 let před odchodem současného vůdce do důchodu.
30 % firem odkládá plánování nástupnictví, dokud není současný vůdce nucen odejít do důchodu.
40 % firem začíná plánovat nástupnictví poté, co je současnému lídrovi 65+ let.
70 % nástupnických plánů zahrnuje mechanismus řešení konfliktů.
Pouze 15 % rodinných firem poskytuje formální školení o vedení potenciálním nástupcům.
22 % nástupců je první ve své generaci, která firmu vede.
50 % rodinných podniků nemá žádný formální proces pro přípravu členů rodiny, kteří nejsou dědici, na role mimo podnikání.
18 % nástupců opustí podnik do 3 let od nástupnictví.
20 % firem používá kompetenční model k posouzení pohotovosti nástupců.
19 % nástupců nedostává během přechodného období žádnou zpětnou vazbu.
