Románek v práci nebo kanceláři? Hořkosladké téma

Sdílejte

Dnes máme svátek Valentýna, a tak se nabízí můj dnešní článek, protože láska je ve vzduchu. Jsme jen lidé, a tak se může stát, že se nám láska objeví i v naší organizaci. Dle nedávného průzkumu ¾ zaměstnanců uvedly, že měly nebo mají milostný vztah s kolegou/kolegyní, a 60 % uvedlo, že měly s kolegou/kolegyní sex. Dle mě jsou ta čísla trochu vysoká, ale budiž.

„54 % zaměstnavatelů by bylo raději, kdyby jejich podřízení mezi sebou nenavazovali intimní vztahy, a 39 % se domnívá, že pracovní románek může vážně poškodit kariéru. Nicméně jen 24 % Evropanů by odmítlo kancelářský flirt. 14 % párů, které se seznámily v práci, se nakonec vzalo.“

Vzhledem k množství času, který lidé tráví v práci, není samozřejmě neobvyklé, že se kolegové romanticky propojí. Někdy mohou tyto vztahy vést i k manželství, v lepším případě (14 %). Dle dalšího průzkumu 75 % respondentů tvrdí, že na randění s kolegy není nic špatného, a 71 % tvrdí, že na randění s nadřízeným není nic špatného. Vše má ale svá rizika.

Kancelářský románek

Pokud je to na obou stranách v rovině souhlasu, lásky atd. proč ne. Jenže tomu tak není vždy, nebo spíše většinou. Kancelářský románek totiž otevírá dveře potenciálním rizikům – nárokům na sexuální obtěžování, které představuje nevítané sexuální návrhy, žádosti o sexuální služby nebo jiné slovní či fyzické chování sexuální povahy, které nepřímo ovlivňuje zaměstnání jednotlivce, nepřiměřeně zasahuje do jeho pracovního výkonu nebo vytváří zastrašující, nepřátelské nebo urážlivé pracovní prostředí.

Vítané versus nevítané chování

Klíčové je, že to musí být nevítané. Vztah, který začíná jako vítaný pro obě strany, se může v určitém okamžiku zvrhnout v to, že ho jedna strana přeruší a druhá to nebude ochotna akceptovat do té míry, že se její jednání stane nežádoucím. V případě nadřízeného a podřízeného se možná nadřízený domnívá, že je to vítané, ale podřízený se cítí být ke vztahu donucen, aby se ochránil před nepříznivými kroky v práci.

Kromě sexuálního obtěžování mohou vztahy mezi nadřízenými a podřízenými vést k problémům s odplatou, zvýhodňováním nebo alespoň domnělým zvýhodňováním. Zásady těchto kancelářských románků, které by měl zavést každý vedoucí personálního oddělení. Stejně jako jsem v předchozím článku psal o postupech při sexuálním obtěžování.

Pravidla pro lásku na pracovišti

Je naprosto v pořádku věnovat se této oblasti a tady apeluji i na HR, aby se ujistili, že v jejich příručce pro zaměstnance je uvedeno, že vztahy mezi nadřízeným a podřízeným jsou nebo nejsou povoleny a za jakých konkrétních podmínek. I když se jedná o vztah mezi nadřízeným a zaměstnancem, který je v jiném oddělení, přeci jen je to riskantní. Zaměstnanec po rozchodu může stále tvrdit, že se na něj nadřízení spolčují nebo s ním jednají nespravedlivě kvůli tomu, co se stalo v kanceláři nebo mimo kancelář.

Láska do firmy nepatří, co myslíte?

Co mohou vedoucí pracovníci v oblasti lidských zdrojů udělat, je komunikovat se zaměstnanci, že se musí chovat „dospěle“ (nebudu dále slovo dospěle vysvětlovat), a zajistit, aby do práce osobní vztah nezatahovali. Protože to, co se na začátku jeví jako veliká romantika se časem může stát velké riziko. Dopady jsou velké, kromě dvou lidí v nějaké fázi vztahu mají dopad na celé prostředí kolem nich, včetně narušení důvěry a rovnováhy.

Závěrem

Z judikatury jednoznačně plyne, že okolnost navázání milostného vztahu na pracovišti nemůže být jediným důvodem pro rozvázání pracovního poměru. Nicméně to, že nedostaneme výpověď neznamená, že si život na pracovišti, kde trávíme mnohdy více času než doma, pořádně nezkomplikujeme. Zdroj: https://epaprague.com/romanek-na-pracovisti-a-etiketa/

Zdroj

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Petr Kmošek už přes 15 let pomáhá firmám a lídrům zvládat situace, kdy běžné nástroje přestávají fungovat. Pracuje v terénu mezi HR, vedením lidí a firemními krizemi – tam, kde se rozhoduje o důvěře, směru a budoucnosti.

Odebírejte novinky, články, podcasty, kurzy a přednášky

Nové články

Nová videa

Podcast

Témata článků

Osobní rozvoj, kariéra a kariérní poradenství | Personal development – kmosek.comPersonalistika a lidské zdroje (HR) | Firemní kultura, angažovanost a motivace zaměstnanců – kmosek.comManažerské řízení a management firem – Rozvoj podnikání a řízení firem – kmosek.comPersonální agentura | HR recruitment agency a personální poradenství – kmosek.comKrizové řízení a Interim management – Krizový manažer, restrukturalizace a revitalizace firem – kmosek.comVidea – kmosek.comPersonální management | HR management a řízení lidských zdrojů – kmosek.comRodinné firmy a Family Businesses – kmosek.comPersonální marketing a HR marketing – kmosek.comNábor a výběr zaměstnanců – Recruitment, náborové kampaně a headhunting – kmosek.comLídršip a vůdcovství – Leadership, tvůrčí vedení a manažerské role – kmosek.comNovinky | NewsZnačka zaměstnavatele a Employer Branding – kmosek.comOstatní témata | Other Topics - kmosek.comOtázky a odpovědi | FAQ - kmosek.comPodnikatelské poradenství a Business Consulting – kmosek.comPrůzkumy a studie – Surveys, Research & Studies – kmosek.comZ praxe | From our practiceAI – Umělá inteligence – Aplikace, strategie a technologie – kmosek.comStartupy, Start-up a Rozvoj podnikání – kmosek.comProdej a nákup firem | Buy and Sell Business - kmosek.comGalerie | GalleryPodcasty | PodcastsŠkolení a kurzy | TrainingsStrategie fúzí a akvizic (M&A) - kmosek.comFiremní nástupnictví a Family Business Succession – kmosek.comPřednášky a semináře | Lectures, workshops & seminarsDoporučené příspěvky | Klíčové články a novinky - kmosek.comFirmy na prodej | Company saleIkony českého podnikání | Icons of Czech entrepreneurship