Manažerské řízení a management firem – Rozvoj podnikání a řízení firem – kmosek.com

M

Každý majitel firmy nebo ředitele potažmo manažer má právo chtít vědět, zda má v administrativě nebo provozu správné kapacity, kde vznikají ztráty a co lze zjednodušit, zlepšit nebo zefektivnit a personální audit je k...

Ve firemním světě se málokdy oslovuje problém „velkou ranou nebo velkou bolestí“. Spíše se všude doslova povalují drobné věty, nepatrné náznaky, které nebyly myšleny nějak zle a přesto zraňují. Tady vstupují na scénu mikroagrese,...

Téměř 50 % uchazečů hledá společnosti, které umí a také náležitě oceňují své zaměstnance a odměňují je za dobře vykonanou práci. Poděkování umí prokazatelně snížit počet výpovědí a odchody jednotlivců a zvýšit míru udržení...

Začal jsem s rodinou hrát takovou hru. Když někdo přistihne toho druhého, že někoho kritizuje verbálně, obdrží od druhé strany jeden bod. Když jsme si sčítali naše body navzájem, měl jsem jich za víkend...

"Když moc není vidět, ale opravdu bolí..." Ve firmách se často mluví o rozhodování, o strategiích nebo strukturách, ale málokdy se mluví o tom, jak se skutečně "reálně" rozhoduje. Kdo je slyšen, kdo je brán...

Dnešní firmy žijí v prostředí, které se mění rychleji než kdy dřív. Zákazníci chtějí ještě víc, trhy kolísají, technologie se mění, zaměstnanci hledají smysl a vedení čelí tlaku na výkon i inovace. V takovém...

Facilitace není jen o zábavných aktivitách, hrách na prolomení ledů nebo týmových cvičeních. Tyto prvky mají své místo – dokážou uvolnit atmosféru, otevřít komunikaci a propojit lidi. Ale skutečná síla facilitace leží spíše jinde:...

Řešení konfliktů – proč na něm záleží? Když se řekne řešení konfliktů, mnozí si možná vybaví banální dohadování u kávy nebo mediátora svolávajícího rozhádané kolegy. Ve skutečnosti však konflikty na pracovišti zdaleka nejsou banalitou, jsou...