Sexuální obtěžování na pracovišti. Umíme ho řešit?

Sdílejte

Komunikace ve firmách je často plná skrytých, ale i záměrných sexuálních narážek. Nový výzkum bohužel také naznačuje, že si sexuální obtěžování možná ani nevšimnete. Pokud děláte s lidmi, jsou vaše uši trénované a pokud k tomu máte i příslušné postupy a procesy, jak to řešit, jste na dobré cestě. Jenže v řadě firem je toto téma tak trochu upozaděno nebo neřešeno vůbec.

Pamatuji si na několik telefonních hovorů ze skrytých čísel, kdy se volající snažila hledat pomoc, jak řešit takovou situaci, která se ji ve firmě stala. Není to tedy něco, co by bylo neobvyklé nebo snad neznámé. Sexuální obtěžování má různé úrovně, různé podoby, ale často stejného jmenovatele.

Sexuální obtěžování na pracovišti

Cornell ILR School předložila celkem šest scénářů nevhodného chování se sexuálním podtextem více než 400 pracovníkům v ubytovacích a stravovacích službách, informačních službách, výrobě a maloobchodě. Souhrnně řečeno v odvětvích s nejvyšším počtem stížností na sexuální obtěžování nahlášených úřadu. Pouze 6 % účastníků správně identifikovalo všech sedm scén ve scénářích jako sexuální obtěžování.

Sexuální obtěžování a napadení představují významný problém zejména pro ženy. 81 % žen a 43 % mužů uvedlo, že se setkalo s nějakou formou sexuálního obtěžování a/nebo sexuálního zneužívání.

  • Více než 3 ze 4 žen (77 %) a 1 ze 3 mužů (34 %) zažili slovní sexuální obtěžování
  • 1 ze 2 žen (51 %) a 1 ze 6 mužů (17 %) se dočkala nežádoucího sexuálního obtěžování
  • Přibližně 4 z 10 žen (41 %) a 1 ze 4 mužů (22 %) zažili sexuální obtěžování na internetu
  • Více než 1 ze 3 žen (34 %) a 1 z 10 mužů (12 %) byla fyzicky sledována
  • Téměř 1 ze 3 žen (30 %) a 1 z 10 mužů (12 %) se setkala s nechtěným pohlavním stykem
  • Více než 1 ze 4 žen (27 %) a 1 ze 14 mužů (7 %) přežila sexuální útok

Ne všichni účastníci však v testu propadli. Výzkum naznačuje, že ti, kteří věří, že jejich personální týmy zaujaly postoj k sexuálnímu obtěžování, jsou s větší pravděpodobností schopni ho správně identifikovat. Rozhodnout se, je ta nejdůležitější věc, kterou mohou personalisté udělat, je mít zásady týkající se sexuálního obtěžování a skutečně je aktivně prosazovat.

Sexuální obtěžování v České republice

„S minimálně jednou formou sexuálního násilí nebo sexuálního obtěžování se setkala více než každá druhá žena. Ženy se setkávají nejčastěji s verbálním sexuálním obtěžováním 32,8 %; s nevyžádaným osaháváním, hlazením a/nebo doteky proti své vůli 31,1 %. 16,8 % žen obdrželo alespoň jednou během svého života nevyžádané erotické či intimní fotografie nebo videa, přičemž 4,2 % žen někdo vyhrožoval zveřejněním jejich intimních fotografií či videa, nebo tyto fotografie či videa skutečně uveřejnil.

Nevyžádané líbání či líbání proti své vůli zažilo 11,5 % žen. 10,2 % žen bylo alespoň jednou svědkyněmi exhibicionismu, sexuálního sebeuspokojování pachatele na veřejnosti nebo zažilo voyerství. 9,2 % žen bylo během svého života minimálně jednou znásilněno. 6,6 % žen bylo nuceno k nepříjemným sexuálním praktikám a 1,8 % žen bylo nuceno ke sledování pornografie.“ Zdroj

Zásady pro sexuální obtěžování

Nejsprávnější a nejvhodnější postoj je, aby podniky, firmy a organizace dobrovolně vypracovaly písemné zásady sexuálního obtěžování a seznámily s nimi zaměstnance včas, již při nástupu do zaměstnání a prokázaly tak svůj závazek budovat kulturu nulové tolerance. Pokud takové zásady nevytvoří, riskují, že budou vypadat, jako by jim na zaměstnancích nezáleželo. Je třeba sdělit, tohle je naše politika týkající se diskriminace a sexuálního obtěžování a my ji netolerujeme. Pokud jste obětí sexuálního obtěžování nebo jste kolemjdoucími, v zásadách najdete, jak s touto situací naložit.

Preventivní školení

Nejlepší způsob je ukázka. Školení, které používá interaktivní příklady, včetně scénářů s přihlížejícími osobami a modelovými situacemi se jeví nejefektivněji. Lidé mají rádi reálné scénáře. Školení a příklady jsou určitým základem pro pochopení toho, co firma nepřipouští nebo jaký standard komunikace a chování respektuje. Nejvíce se však ukáže kvalita kultury, když k něčemu skutečně dojde.

Společnosti musí formálně a transparentně vyšetřovat stížnosti, aby posílily důvěru. HR týmy mohou také prokázat závazek k prevenci sexuálního obtěžování shora tím, že do svých školení začlení vzkaz od managementu, ukážou své hodnoty a svou firemní kulturu. Tím se lze vyhnout tomu, aby program působil uměle a nereálně. Nejde ani tak o to naučit se prostřednictvím školení, co je to obtěžování, ale spíše jaké chování lze považovat za správné, etické, případně normální.

Závěrem

Zdá se mi, neboť toto téma u mých klientů nikdo moc neřeší, že je na čase zabývat se tímto tématem více aktivněji. Jak často tvrdí majitelé nebo personalisté chybí komplexní systém, který by na sexuální obtěžování a násilí reagoval, který by ho identifikovat a upozornil na něj. Ve školách se tomuto tématu myslím věnují pouze okrajově a firmy nebo podniky mají svá ohraničená prostředí.

Zdroje

Další zdroje

 

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Petr Kmošek už přes 15 let pomáhá firmám a lídrům zvládat situace, kdy běžné nástroje přestávají fungovat. Pracuje v terénu mezi HR, vedením lidí a firemními krizemi – tam, kde se rozhoduje o důvěře, směru a budoucnosti.

Odebírejte novinky, články, podcasty, kurzy a přednášky

Nové články

Nová videa

Podcast

Témata článků

Osobní rozvoj, kariéra a kariérní poradenství | Personal development – kmosek.comPersonalistika a lidské zdroje (HR) | Firemní kultura, angažovanost a motivace zaměstnanců – kmosek.comManažerské řízení a management firem – Rozvoj podnikání a řízení firem – kmosek.comPersonální agentura | HR recruitment agency a personální poradenství – kmosek.comKrizové řízení a Interim management – Krizový manažer, restrukturalizace a revitalizace firem – kmosek.comVidea – kmosek.comPersonální management | HR management a řízení lidských zdrojů – kmosek.comRodinné firmy a Family Businesses – kmosek.comPersonální marketing a HR marketing – kmosek.comNábor a výběr zaměstnanců – Recruitment, náborové kampaně a headhunting – kmosek.comLídršip a vůdcovství – Leadership, tvůrčí vedení a manažerské role – kmosek.comNovinky | NewsZnačka zaměstnavatele a Employer Branding – kmosek.comOstatní témata | Other Topics - kmosek.comOtázky a odpovědi | FAQ - kmosek.comPodnikatelské poradenství a Business Consulting – kmosek.comPrůzkumy a studie – Surveys, Research & Studies – kmosek.comZ praxe | From our practiceAI – Umělá inteligence – Aplikace, strategie a technologie – kmosek.comStartupy, Start-up a Rozvoj podnikání – kmosek.comProdej a nákup firem | Buy and Sell Business - kmosek.comGalerie | GalleryPodcasty | PodcastsŠkolení a kurzy | TrainingsStrategie fúzí a akvizic (M&A) - kmosek.comFiremní nástupnictví a Family Business Succession – kmosek.comPřednášky a semináře | Lectures, workshops & seminarsDoporučené příspěvky | Klíčové články a novinky - kmosek.comFirmy na prodej | Company saleIkony českého podnikání | Icons of Czech entrepreneurship