Jaké jsou skryté problémy rodinných firem?

135

Dnešní rodinný podnik nebo rodinná firma se vyznačuje jedinečnými atributy, které ho významně odlišují od ostatních forem podnikání na trhu. Na prvním místě je nutné především uvést motivaci členů rodiny. Jejich vazba na vlastní podnikání je významně motivačně orientovaná, ve srovnání s celkovou zainteresovaností u jiných podnikatelských forem a druhu podnikání. Tvorba silné tradice podnikání, pokračování v očích zakladatelů a vše protknuto dlouhodobou orientací a vlastní seberealizací členů rodiny.

Skryté problémy rodinných firem

Rodinná firma bude fungovat vždy a pouze tehdy, pokud budou vztahy v rodině v pořádku. Já vím, lehce se to řekne, ale hůře se to realizuje. Stejně tak pracovní tempo, stírání práce a volného času, vnímání pravomocí, kritika, nakládání s majetkem atd. Možných komplikací v rodinném podnikání je dnes více než dost. Je to o dost složitější struktura, než je tomu u klasické firmy.

Další oblastí je téma soudržnosti. Rodinná soudržnost ovlivňuje nepřímo stupeň loajality k rodinnému podniku. Čím je rodina soudržnější, tím je menší sklon druhé generace rodinnou firmu opouštět. Kromě soudržnosti je důležité i téma přizpůsobivosti. Rodinná přizpůsobivost je významný indikátor oddanosti rodinnému podniku.

TIP:  Proč přátelství do managementu nepatří?

Psychodynamické problémy v rodinných firmách

Abych nepopisoval pouze problémy na straně majitelů a jejich nástupců, jako je tomu v mých dvou předchozích článcích:

Stíny rodinných firem. Předání rodinné firmy je výzva

a také další článek:

Jak úspěšně předat rodinnou firmu? Klíčem je…

Téma psychodynamiky je také významný problém v dnešních rodinných firmách. Začneme hned v úvodu třemi bloky. Nepotizmus, paternalismus a workholismus.

Nepotizmus – „nepos“ – synovec

S tímto neduhem se také setkávám ve své praxi poměrně často. Jmenování svých příbuzných do významných pozici v rodinné firmě. Tyto děti sice ne vždy, ale většinou nemají odpovídající zkušenosti a odbornost pro danou pozici, také to úzce souvisí s komplexním tématem přípravy nástupnictví.

Toto rozhodnutí majitele má významný dopad na lidské zdroje firmy jako celku. Schopní obvykle brzy odchází a firma trpí slabším lidským kapitálem. Tato nerovnováha má pak fatální dopad na fungování firmy jako celku a těžko se napravuje a dostává zpět do stavu rovnováhy.

Paternalismus „pater“ – otec

Jeho význam je definován jako otcovský a také nadřazený. Vystihuje ho předstíraná dobročinnost s cílem vytvořit iluzi o zájmy svých lidí. V rodinné firmě je to pak osoba, která si koncentruje absolutní moc ve firmě. Stále vše a všechny monitoruje, nepřijímá žádné autority a potřebuje stále slyšet uznání za jeho péči a práci pro rodinnou firmu.

TIP:  Až ženy zjistí, že jsou otroky světa...

Nikdo bez něj sám nic nerozhodne, nikdo není tak schopný a nikdo toho tolik o firmě neví, zcela pochopitelně. Rodinná firma je pak neflexibilní, poskytuje minimum růstu a je uzavřená dovnitř. Opět, jako v předchozím bloku má významný dopad na budoucnost rodinné firmy.

Workholismus

Možná nadšení, ale za mě spíše závislost na práci, někdy bych spíše řekl, že posedlost. Nulová sebekritika, schopnost nadhledu, nepružnost myšlení. Neustálá potřeba uznání a potřeba obdivu. Časem je patrná klesající výkonnost, klesající sebedůvěra a energie a postupem častější selhávání.

Rodina versus Rodinné podnikání

Rodina je úzce spojena s rodinným podnikáním a jeden systém nemůže být změněn bez toho, aby dopadl na systém druhý. Systémy se překrývají, a to může být výhodou, ale i nevýhodou. Život rodiny má významný a silný dopad na provoz rodinného podniku. Napětí mezi těmito dvěma systémy může někdy významně ovlivňovat chod systémů vzájemně. Sociální vazba a její intenzita a stálost pak hraje klíčovou roli v rodinném podnikání.

Závěrem

Rodina je tedy v mém přirovnání stejná jako jsou větve stromu, všichni rostou různým směrem, ale kořeny zůstávají stejné. Kořeny ale nesmí bránit v jejich růstu a neomezovat je v jejich směru, ale musí podniknout maximum k rodinné symbióze, aby jednou ze semen z větví vznikl nový kořen.

TIP:  Tak vy končíte a dáváte výpověď a můžu se zeptat proč?

Další zajímavé odkazy:

Služby pro rodinné firmy:

Další zajímavé články na téma rodinných firem:

- Reklama -