DomůKrizový management | Crisis managementJaké jsou skryté problémy rodinných firem?

Jaké jsou skryté problémy rodinných firem?

Tento obsah je určen pouze pro předplatitele

Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Dnešní rodinný podnik nebo rodinná firma se vyznačuje jedinečnými atributy, které ho významně odlišují od ostatních forem podnikání na trhu. Na prvním místě je nutné především uvést motivaci členů rodiny. Jejich vazba na vlastní podnikání je významně motivačně orientovaná, ve srovnání s celkovou zainteresovaností u jiných podnikatelských forem a druhu podnikání. Tvorba silné tradice podnikání, pokračování v očích zakladatelů a vše protknuto dlouhodobou orientací a vlastní seberealizací členů rodiny.

Skryté problémy rodinných firem

Rodinná firma bude fungovat vždy a pouze tehdy, pokud budou vztahy v rodině v pořádku. Já vím, lehce se to řekne, ale hůře se to realizuje. Stejně tak pracovní tempo, stírání práce a volného času, vnímání pravomocí, kritika, nakládání s majetkem atd. Možných komplikací v rodinném podnikání je dnes více než dost. Je to o dost složitější struktura, než je tomu u klasické firmy.

Další oblastí je téma soudržnosti. Rodinná soudržnost ovlivňuje nepřímo stupeň loajality k rodinnému podniku. Čím je rodina soudržnější, tím je menší sklon druhé generace rodinnou firmu opouštět. Kromě soudržnosti je důležité i téma přizpůsobivosti. Rodinná přizpůsobivost je významný indikátor oddanosti rodinnému podniku.

Psychodynamické problémy v rodinných firmách

Abych nepopisoval pouze problémy na straně majitelů a jejich nástupců, jako je tomu v mých dvou předchozích článcích:

Stíny rodinných firem. Předání rodinné firmy je výzva

a také další článek:

Jak úspěšně předat rodinnou firmu? Klíčem je…

Téma psychodynamiky je také významný problém v dnešních rodinných firmách. Začneme hned v úvodu třemi bloky. Nepotizmus, paternalismus a workholismus.

Nepotizmus – „nepos“ – synovec

S tímto neduhem se také setkávám ve své praxi poměrně často. Jmenování svých příbuzných do významných pozici v rodinné firmě. Tyto děti sice ne vždy, ale většinou nemají odpovídající zkušenosti a odbornost pro danou pozici, také to úzce souvisí s komplexním tématem přípravy nástupnictví.

Toto rozhodnutí majitele má významný dopad na lidské zdroje firmy jako celku. Schopní obvykle brzy odchází a firma trpí slabším lidským kapitálem. Tato nerovnováha má pak fatální dopad na fungování firmy jako celku a těžko se napravuje a dostává zpět do stavu rovnováhy.

Paternalismus „pater“ – otec

Jeho význam je definován jako otcovský a také nadřazený. Vystihuje ho předstíraná dobročinnost s cílem vytvořit iluzi o zájmy svých lidí. V rodinné firmě je to pak osoba, která si koncentruje absolutní moc ve firmě. Stále vše a všechny monitoruje, nepřijímá žádné autority a potřebuje stále slyšet uznání za jeho péči a práci pro rodinnou firmu.

Nikdo bez něj sám nic nerozhodne, nikdo není tak schopný a nikdo toho tolik o firmě neví, zcela pochopitelně. Rodinná firma je pak neflexibilní, poskytuje minimum růstu a je uzavřená dovnitř. Opět, jako v předchozím bloku má významný dopad na budoucnost rodinné firmy.

Workholismus

Možná nadšení, ale za mě spíše závislost na práci, někdy bych spíše řekl, že posedlost. Nulová sebekritika, schopnost nadhledu, nepružnost myšlení. Neustálá potřeba uznání a potřeba obdivu. Časem je patrná klesající výkonnost, klesající sebedůvěra a energie a postupem častější selhávání.

Rodina versus Rodinné podnikání

Rodina je úzce spojena s rodinným podnikáním a jeden systém nemůže být změněn bez toho, aby dopadl na systém druhý. Systémy se překrývají, a to může být výhodou, ale i nevýhodou. Život rodiny má významný a silný dopad na provoz rodinného podniku. Napětí mezi těmito dvěma systémy může někdy významně ovlivňovat chod systémů vzájemně. Sociální vazba a její intenzita a stálost pak hraje klíčovou roli v rodinném podnikání.

Závěrem

Rodina je tedy v mém přirovnání stejná jako jsou větve stromu, všichni rostou různým směrem, ale kořeny zůstávají stejné. Kořeny ale nesmí bránit v jejich růstu a neomezovat je v jejich směru, ale musí podniknout maximum k rodinné symbióze, aby jednou ze semen z větví vznikl nový kořen.

Další zajímavé odkazy:

Služby pro rodinné firmy:

Další zajímavé články na téma rodinných firem:

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Přehled hodnocení článku

Boženka
Kamil W.

Hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné recenze.

Pro změnu civilizace potřebujeme nový leadership

Snad se neleknete, že jsem přeskočil z tématu firem a podniků hned do největšího měřítka jakým je sama civilizace, ale k tomuto článku mě donutilo mé...

Některé podniky boj s rozbouřeným mořem trhu práce prohrály

V posledních několika letech čelí čím dál více podniků stále větším problémům při získávání a udržení zaměstnanců. Myslím, že některé podniky již svůj boj...

V HR už nic neplatí. Musíte začít od začátku!

Dalo by se říci, že je před námi celá řada změn u fungujících procesů a postupů. Dochází k narušení a víceméně ke zpochybnění základních...

Personalisté pozor! 5 klíčových top témat v oblasti HR

Manažeři a vedoucí pracovníci v oblasti HR/ lidských zdrojů musí řídit investice do lidí a také do technologií, pěstovat podpůrnou firemní kulturu a nově...

Chcete vyšší výkon podniku? Objevte Pygmalion efekt

Pygmalionský efekt - Rosenthalův efekt a Golemův efekt jsou dva zajímavé psychologické jevy, které můžeme také zaznamenat na dnešních pracovištích. Říká se, že očekávání...

Jak pracovat s konflikty mezi zaměstnanci?

Množí se nedorozumění a roste napětí a stres. Vzniká konflikt. Drobné nedorozumění mezi spolupracovníky může přerůst ve větší nebo obrovský problém. Mnohokrát si však...

Jak zastavit fluktuaci ve firmě?

Vzhledem k tomu, že velké změny nadále mění podobu pracovní síly v České republice, firmy se snaží doplnit své týmy novými pracovníky, takže jim žalostně...

Co je v krizi zásadní? Leadership!

V jednadvacátém století se vedení stává obtížnějším, protože se zvyšují očekávání zainteresovaných stran, globální problémy, digitální transformace a inovace jsou stále důležitější pro trvalý...

Přichází nová doba HR. Přichází frakcionalizace práce!

V reakci na nedostatek kandidátů a zvýšenou dynamiku pracovního trhu, ale i trhů obecně musí české podniky začít pracovat s lidských zdroji zcela novým způsobem....

Neodmítejte řešit šikanu. Šikana na pracovišti

Šikana může nejen vážně ovlivnit vaši náladu a způsobit nebo zhoršit stávající psychické potíže, ale také zvýšit riziko kardiovaskulárních onemocnění. I když je mně...

České firmy neumí povyšovat a kumulují funkce

Nejlepší pracovník v oboru není vždy nejlepším profilem na manažera! Koho tedy váš podnik povýší? Je to jednoduché, protože jediná cesta, kterou dnešní české podniky...

Objevte zaměstnance s vysokým potenciálem? Jak pracovat s talenty?

Zaměstnanec s vysokým potenciálem je člověk, u něhož jeho současné schopnosti odrážejí velkou pravděpodobnost, že se může stát úspěšným manažerem, vedoucím pracovníkem, prostě má...

Co hledáte:

Nejnovější články

Nemocní zaměstnanci a nemocný trh práce

K tomuto článku mě přiměla informace z BBC, která tak trochu...

Jak bude vypadat budoucí leadership?

Obchodní prostředí se nepochybně mění. I když některé aspekty...

Jak vybrat prezidenta? Výběr prezidenta pohledem zkušeného náboráře

Dovolte mi takový úvod k tomuto tématu volby prezidenta České...

Pro změnu civilizace potřebujeme nový leadership

Snad se neleknete, že jsem přeskočil z tématu firem a...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Nové manažerské role v post-pandemickém světě práce

Efektivní manažerské vedení v tomto novém světě vyžaduje nové...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

„Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž...

Hledáte práci? Bez tekoucí vody, internetu, mobilu a v zimě?

Aby můj blog nebyl stále tak vážný, musím to...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...
Dnešní rodinný podnik nebo rodinná firma se vyznačuje jedinečnými atributy, které ho významně odlišují od ostatních forem podnikání na trhu. Na prvním místě je nutné především uvést motivaci členů rodiny. Jejich vazba na vlastní podnikání je významně motivačně orientovaná, ve srovnání s celkovou zainteresovaností u...Jaké jsou skryté problémy rodinných firem?