DomůKrizový management | Crisis managementJaké jsou skryté problémy rodinných firem?

Jaké jsou skryté problémy rodinných firem?

Tento obsah je určen pouze pro předplatitele

Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Dnešní rodinný podnik nebo rodinná firma se vyznačuje jedinečnými atributy, které ho významně odlišují od ostatních forem podnikání na trhu. Na prvním místě je nutné především uvést motivaci členů rodiny. Jejich vazba na vlastní podnikání je významně motivačně orientovaná, ve srovnání s celkovou zainteresovaností u jiných podnikatelských forem a druhu podnikání. Tvorba silné tradice podnikání, pokračování v očích zakladatelů a vše protknuto dlouhodobou orientací a vlastní seberealizací členů rodiny.

Skryté problémy rodinných firem

Rodinná firma bude fungovat vždy a pouze tehdy, pokud budou vztahy v rodině v pořádku. Já vím, lehce se to řekne, ale hůře se to realizuje. Stejně tak pracovní tempo, stírání práce a volného času, vnímání pravomocí, kritika, nakládání s majetkem atd. Možných komplikací v rodinném podnikání je dnes více než dost. Je to o dost složitější struktura, než je tomu u klasické firmy.

Další článek:  Pracujete na své smrti?

Další oblastí je téma soudržnosti. Rodinná soudržnost ovlivňuje nepřímo stupeň loajality k rodinnému podniku. Čím je rodina soudržnější, tím je menší sklon druhé generace rodinnou firmu opouštět. Kromě soudržnosti je důležité i téma přizpůsobivosti. Rodinná přizpůsobivost je významný indikátor oddanosti rodinnému podniku.

Psychodynamické problémy v rodinných firmách

Abych nepopisoval pouze problémy na straně majitelů a jejich nástupců, jako je tomu v mých dvou předchozích článcích:

Stíny rodinných firem. Předání rodinné firmy je výzva

a také další článek:

Jak úspěšně předat rodinnou firmu? Klíčem je…

Téma psychodynamiky je také významný problém v dnešních rodinných firmách. Začneme hned v úvodu třemi bloky. Nepotizmus, paternalismus a workholismus.

Nepotizmus – „nepos“ – synovec

S tímto neduhem se také setkávám ve své praxi poměrně často. Jmenování svých příbuzných do významných pozici v rodinné firmě. Tyto děti sice ne vždy, ale většinou nemají odpovídající zkušenosti a odbornost pro danou pozici, také to úzce souvisí s komplexním tématem přípravy nástupnictví.

Toto rozhodnutí majitele má významný dopad na lidské zdroje firmy jako celku. Schopní obvykle brzy odchází a firma trpí slabším lidským kapitálem. Tato nerovnováha má pak fatální dopad na fungování firmy jako celku a těžko se napravuje a dostává zpět do stavu rovnováhy.

Další článek:  Jaký je rozdíl mezi firemní kulturou, kodexem, prohlášením, misí a hodnotou?

Paternalismus „pater“ – otec

Jeho význam je definován jako otcovský a také nadřazený. Vystihuje ho předstíraná dobročinnost s cílem vytvořit iluzi o zájmy svých lidí. V rodinné firmě je to pak osoba, která si koncentruje absolutní moc ve firmě. Stále vše a všechny monitoruje, nepřijímá žádné autority a potřebuje stále slyšet uznání za jeho péči a práci pro rodinnou firmu.

Nikdo bez něj sám nic nerozhodne, nikdo není tak schopný a nikdo toho tolik o firmě neví, zcela pochopitelně. Rodinná firma je pak neflexibilní, poskytuje minimum růstu a je uzavřená dovnitř. Opět, jako v předchozím bloku má významný dopad na budoucnost rodinné firmy.

Workholismus

Možná nadšení, ale za mě spíše závislost na práci, někdy bych spíše řekl, že posedlost. Nulová sebekritika, schopnost nadhledu, nepružnost myšlení. Neustálá potřeba uznání a potřeba obdivu. Časem je patrná klesající výkonnost, klesající sebedůvěra a energie a postupem častější selhávání.

Rodina versus Rodinné podnikání

Rodina je úzce spojena s rodinným podnikáním a jeden systém nemůže být změněn bez toho, aby dopadl na systém druhý. Systémy se překrývají, a to může být výhodou, ale i nevýhodou. Život rodiny má významný a silný dopad na provoz rodinného podniku. Napětí mezi těmito dvěma systémy může někdy významně ovlivňovat chod systémů vzájemně. Sociální vazba a její intenzita a stálost pak hraje klíčovou roli v rodinném podnikání.

Další článek:  Problémy rodinného podnikání. Studie rodinných firem

Závěrem

Rodina je tedy v mém přirovnání stejná jako jsou větve stromu, všichni rostou různým směrem, ale kořeny zůstávají stejné. Kořeny ale nesmí bránit v jejich růstu a neomezovat je v jejich směru, ale musí podniknout maximum k rodinné symbióze, aby jednou ze semen z větví vznikl nový kořen.

Další zajímavé odkazy:

Služby pro rodinné firmy:

Další zajímavé články na téma rodinných firem:

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Přehled hodnocení článku

Boženka
Kamil W.

Hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné recenze.

Být lepší lídr! Jaký styl vedení si vybrat?

Vedení – leadership je nedílnou součástí každé organizace, firmy nebo podniku a mělo by se také neustále vyvíjet, není to tedy něco, co je...

Nudíte se v práci? Nuda do práce patří, ale…

Nuda má sice svou špatnou pověst, ale je opravdu vždy tak špatná? Některá nuda má své prokazatelné benefity v naší práci. Během minulého roku na univerzitě...

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních kandidátů, představím si mezeru, která je tu tvořena spíše generace než několik posledních let. Jako...

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin a odchodu zaměstnanců toho moc s tématem fluktuace ve vaší firmě nedokážete. Já ve své...

Dobrý šéf je především dobrý kouč!

Dobří lídři jsou obvykle také dobrými kouči. Vedoucí pracovníci jsou v první linii, když vedou, inspirují a povzbuzují lidi k výkonům a změnám. Efektivním...

Bez zaměstnávání starších trh práce neporazíte!

Současné náborové prostředí není tak vstřícné vůči věku, jak by mohlo být, i když se doba kvůli nedostatku kandidátů může výrazně změnit. Více než...

Je EVP jako EVP nebo není? Hodnotová nabídka správně

Každá společnost má svou značku zaměstnavatele, ať už se jí to líbí, nebo ne. Na toto téma najdete na mém blogu hodně článků. Přesto...

Proč vás vaši zaměstnanci opouštějí?

Jaké jsou hlavní důvody odchodu ze zaměstnání? A co láká kandidáty do nové práce? Nejnovější průzkum společnosti PayScale se do této problematiky ponořil, aby...

Servant leadership. Vůdcovství pro dnešní generace

V rámci přečtení dnes již více než tisíce článků a studií, včetně stovek knih na téma vedení a managmentu můžu s jistotu prohlásit, že...

Skleněný strop – reálná bariéra dnešních manažerek

Navzdory výrazné podpoře diverzity ve firmách a legislativě pro rovné příležitosti žen a mužů je třeba konstatovat, že ženy stále zůstávají v rozhodovacích pozicích...

Krizi překoná pouze podnikatelská odolnost

Důvodem, proč je dnes pojem resilience aktuálním tématem, je skutečnost, že někteří podnikatelé se vzdávají, zatímco jiní navzdory všemu nadále přežívají, zatímco se potýkají...

Jak nakopnout produktivitu vaší firmy?

Vedoucí pracovníci se vždy snaží zvýšit produktivitu zaměstnanců a samozřejmě někteří z nich se snaží zvýšit i tu vlastní. Až příliš často se však tato...

Co hledáte:

Nejnovější články

Elevator pitch. Chcete práci, klienta nebo investici? Prodejte se!

Když chcete prodat někomu svůj nápad, obvykle máte několik...

Nábor zaměstnanců je jako migréna

Nejen u nás, ale prakticky v celém světě se firmy...

Pracujete dlouho? Dejte si pozor

Nová studie došla k závěru, že práce delší než...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin...

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních...

Být lepší lídr! Jaký styl vedení si vybrat?

Vedení – leadership je nedílnou součástí každé organizace, firmy...

Nudíte se v práci? Nuda do práce patří, ale…

Nuda má sice svou špatnou pověst, ale je opravdu...

LinkedIn provedl tajný test na 20 milionech uživatelích

Posledních pět let probíhal na profesní síti LinkedIn experiment,...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...
Dnešní rodinný podnik nebo rodinná firma se vyznačuje jedinečnými atributy, které ho významně odlišují od ostatních forem podnikání na trhu. Na prvním místě je nutné především uvést motivaci členů rodiny. Jejich vazba na vlastní podnikání je významně motivačně orientovaná, ve srovnání s celkovou zainteresovaností u...Jaké jsou skryté problémy rodinných firem?