Skvělým manažerem se člověk nerodí, ale dá se vytrénovat!

Když dostanu tuto otázku u koučinku s manažerem, jestli se s touto dovedností již narodí nebo se dá vyškolit, má odpověď je ta, že se dá vycvičit. Četl jsem již řadu výzkumů o vzdělávání manažerů, ale ten poslední mě opravdu zaujal. Většina manažerů nedostává nezbytný výcvik, pokud jsou v manažerské kariéře kratší dobu, než je deset let.

Dopad tohoto stavu je škodlivý jak pro individualitu manažera, tak pro organizaci. Více než 60 procentům nových manažerů se v prvních dvou letech nedařilo nebo selhalo. Bohužel ti, kteří přežívají bez řádného manažerského výcviku mají často vysoce negativní návyky, které se těžko mění – což manažera velice brzdí pro následující období.

V USA se každoročně postaví do nových manažerských pozic 2 000 000 lidí, takže se domnívám, že i u nás v České republice potřebují trénovat management mnohem vážněji.

Je velmi důležité, aby ti, kteří jsou odpovědní za organizaci školení, vytvořili efektivní výukový plán pro rozvoj lidí v důvěryhodných, profesionálních, manažerských pozicích. Jako profesionální manažer jste zodpovědní za to, co vaše kroky způsobí a jak jste emocionálně spojeni s prací a společností. Zatímco někteří lidé mají vliv a komunikační dovednosti přirozeně, každý manažer se může učit a rozvíjet dovednosti, které potřebuje bez ohledu na jejich výchozí bod.

Další článek:  Někdy je opravdu těžké být expert!

Někteří manažeři přirozeně chápou, jak spolupracovat s ostatními a jak vytvářet vztahy, zatímco jiní přišli k vedení z méně rozvinutého výchozího bodu. Ale stále potřebujete systém, pokud budete chtít uspět jako manažer. Je to něco, z čeho může těžit každý.

Skvělí manažeři dělají tyto čtyři věci:

Velcí manažeři začínají tím, že stanovují jasné cíle, zodpovědnost a také osobní odpovědnost.

  1. Za druhé, vhodně zasahují, když se věci dělají dobře a když se věci také nepovedou dobře.
  2. Za třetí, přizpůsobují svůj styl vedení tak, jak je potřeba tím, že náležitě identifikují úroveň vývoje přímé zprávy o úkolu a poté upravují svůj styl tak, aby nejlépe sloužili.
  3. Skvělí manažeři vědí, jak vytvořit dlouhodobé vztahy, které svědčí o důvěře a angažovanosti v průběhu času. To vede k tomu, že lidé, kteří zůstávají v organizaci, mají pozitivní povědomí o organizaci a mají vysokou úroveň spolupráce.

Efektivní manažeři spojují mezi prací osob, práci jednotek a činností organizace jako celku. Chápou souvislost mezi opatřeními, motivací a odhodláním. úspěšně řídí výkonnost i spokojenost zaměstnanců. Velcí manažeři pomáhají lidem vidět vše v širším měřítku a souvislostech.

Další článek:  Psychospirituální krize

Lidská kariéra se zvedá a padá s kvalitou manažera. Silné manažerské dovednosti se téměř vždy musí rozvíjet prostřednictvím školení, koučinku nebo mentoringu a jakmile se tuto dovednost naučí, mohou pomoci lidem zaměřit se na cíle a najít cestu vpřed v každé situaci.

Jak vaše organizace rozvíjí své manažery?

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Jsem poradce pro rodinné firmy a podniky. Objevuju skrytý potenciál rodinných firem a rodinných podniků. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Nejde vždy pouze o výplatu!

Globální studie designu ukazuje, že kreativci aktivně upřednostňují účel před ziskem. Pro některé pracovní pozice je to zcela nemyslitelné, ale pro kreativce ano. Jde...

Pozor na slepou uličku kariéry – Dead-end job!

Nepochybně, když rozečtete tento článek tak zjistíte, že se do tohoto místa dostal téměř každý, možná v něm i někdo aktuálně je, možná se do...

Jak řídit vlastní stres? Management stresu

Management stresu představuje různé techniky, ale také postupy cílené na vypořádání se s vlastním stresem. Jedná se o celkovou schopnost identifikovat stresory, ovládnout různé metody...

Nestaňte se Homo Hygienicus

Přiznám se, že tuto knihu jsem si koupil kvůli rozhovoru s Matthiasem Burchardtem, který mě oslovil svým způsobem, jakým zachycuje dnešní dobu. Dá se říct,...

Kariéra dle TAO – rovnováha pracovního života

Znak Tao (道) znamená v základě „cestu“, přeneseně též metodu, normu nebo princip“, případně i „rozum nebo smysl“, další jeho význam je „mluvit, říct...

Osobní značka = značka na celý život

„Nebojte se ukázat světu své skutečné já, autenticita je jádrem úspěchu vaší osobní značky“ – Petr Kmošek. Osobní značka je forma, jakou se propagujete, to...

Budoucnost je naše, jaká bude? Co se stane v roce 2022?

Blíží se nový rok a já jsem se zeptal Knihy proměn, jaké změny nás čekají. Moudrost Číny nám pomůže najít odpovědi nejen pro nás...

Pracujete dlouho a jste přepracovaní? Běžte do vězení!

V některých firmách poměrně časté téma, pracovní doba a přesčasy, přetížení a práce na víc. Stálá diskuse, jestli je třeba atd. Někdy také slýchávám,...

V jaké zemi se pracuje nejlépe? Evropa nebo USA?

„Tady žít nebudu“ Tuto větu nyní slyším poměrně často, ve stále se polarizující společnosti, začínají vznikat různé názory, že snad v USA je lépe nebo snad...

ZANECHAT ODPOVĚĎ

Zadejte prosím svůj komentář!
Zde zadejte své jméno

Nejnovější články

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Top články týdne

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích,...

Nejnovější články

Top články týdne

Výběr z článků pro vás