Když dostanu tuto otázku u koučinku s manažerem, jestli se s touto dovedností již člověk narodí nebo se dá nějak vyškolit nebo natrénovat, má odpověď je ta, že se dá vycvičit. Četl jsem již řadu výzkumů o vzdělávání manažerů, ale ten poslední mě opravdu zaujal. Většina manažerů nedostává nezbytný výcvik, pokud jsou v manažerské kariéře kratší dobu, než je deset let.
Dá se manažer vytrénovat?
Dopad tohoto stavu je škodlivý jak pro individualitu manažera, tak pro organizaci. Více než 60 procentům nových manažerů se v prvních dvou letech nedařilo nebo selhalo. Bohužel ti, kteří přežívají bez řádného manažerského výcviku mají často vysoce negativní návyky, které se těžko mění – což manažera velice brzdí pro následující období jeho manažerské působnosti.
V USA se každoročně postaví do nových manažerských pozic 2 000 000 lidí, takže se domnívám, že i u nás v České republice potřebují trénovat management mnohem vážněji.
Jak vyrůst v dobrého manažera?
Je velmi důležité, aby ti, kteří jsou odpovědní za organizaci školení, vytvořili efektivní výukový plán pro rozvoj lidí v důvěryhodných, profesionálních a manažerských pozicích. Jako profesionální manažer jste zodpovědní za to, co vaše kroky způsobí a jak jste emocionálně spojeni s prací a vaší společností. Zatímco někteří lidé mají vliv a komunikační dovednosti přirozeně, každý manažer se může učit a rozvíjet dovednosti, které potřebuje bez ohledu na jejich výchozí bod.
Někteří manažeři přirozeně chápou, jak spolupracovat s ostatními a jak vytvářet vztahy, zatímco jiní přišli k vedení z méně rozvinutého výchozího bodu. Ale stále potřebujete systém, pokud budete chtít uspět jako manažer.
Je to tedy něco, z čeho může těžit každý.
Skvělí manažeři dělají tyto čtyři věci
- Velcí manažeři začínají tím, že stanovují jasné cíle, zodpovědnost a také osobní odpovědnost.
- Za druhé, vhodně zasahují, když se věci dělají dobře a když se věci také nepovedou dobře.
- Za třetí, přizpůsobují svůj styl vedení tak, jak je potřeba tím, že náležitě identifikují úroveň vývoje přímé zprávy o úkolu a poté upravují svůj styl tak, aby nejlépe sloužili.
- Skvělí manažeři vědí, jak vytvořit dlouhodobé vztahy, které svědčí o důvěře a angažovanosti v průběhu času. To vede k tomu, že lidé, kteří zůstávají v organizaci, mají pozitivní povědomí o organizaci a mají vysokou úroveň spolupráce. Efektivní manažeři spojují mezi prací osob, práci jednotek a činností organizace jako celku. Chápou souvislost mezi opatřeními, motivací a odhodláním. Úspěšně řídí výkonnost i spokojenost zaměstnanců. Velcí manažeři pomáhají lidem vidět vše v širším měřítku a souvislostech.
Závěrem
Lidská kariéra se zvedá a padá s kvalitou manažera. Silné manažerské dovednosti se téměř vždy musí rozvíjet prostřednictvím školení, koučinku nebo mentoringu a jakmile se tuto dovednost naučí, mohou pomoci lidem zaměřit se na cíle a najít cestu vpřed v každé situaci.
A co vy? Jak vaše organizace rozvíjí manažery?
