Když firma neví, koho vlastně potřebuje – Video
Nábor se táhne měsíce. Životopisy chodí, pohovory probíhají, ale žádný kandidát „není ono“. U jednoho z mých klientů to trvalo čtyři měsíce. Desítky životopisů, několik kol pohovorů a přesto nikdo nevyhovoval. Když jsem se zeptal, jaká je vlastně ta role a co ten člověk musí umět, dostal jsem čtyři různé odpovědi od čtyř různých manažerů. Tady byl ten problém.
Firma nehledala konkrétního člověka. Hledala neurčitou představu – a podle představy se vybírat nedá.
V tomto díle série Slepá místa firmy ukazuji, proč:
– různí manažeři popisují stejnou roli každý jinak
– výběr kandidátů trvá neúměrně dlouho
– nikdo neví, podle čeho vlastně rozhodnout
– a proč se nábor zastaví ještě dřív, než může začít fungovat
Jakmile jsme si s týmem sedli a definovali roli do konkrétních dovedností, odpovědností a reálných situací, které bude ten člověk řešit – výběr se najednou zrychlil a zpřesnil.
A ukázalo se, že pozice je jednodušší, než si všichni mysleli.
Kvalitní nábor nezačíná inzerátem.
Začíná jasností uvnitř firmy.
Jakmile je role popsaná konkrétně – firma přestane hledat „ideálního člověka“ a začne hledat toho správného pro danou roli.
O sérii Slepá místa firmy
Série vychází z více než dvaceti let práce s českými firmami – výrobními, obchodními, servisními i rodinnými. Každý díl pojmenovává jeden vzorec chování, který brzdí výkon a růst, ale zůstává často neviditelný.
