Agilní manažeři musí vytvořit prostředí, ve kterém se organizují lidé a týmy. Agilní manažer je znalec pro změnu organizace a měl by být jednou z osob, které organizaci vedou k agilitě. Realizuje posílení hranic jak v týmu, tak mezi týmem a zbytkem organizace. Je jedna z osob spravujících portfolio projektů.
Agilní manažer je vlastník projektu
Je vlastníkem produktu, ale ve větším měřítku se vždy ptá, jaký je projekt s nejvyšší obchodní hodnotou v organizaci. Používá štíhlé myšlení ke zlepšení organizačního toku tak, aby hodnota, kterou týmy přinášejí, mohla být doručena bez prodlení. Odstraňuje organizační překážky, které blokují týmy, aby zákazníkům poskytovaly hodnotu. Trénuje agilní týmy, které mu pomohou dosáhnout fantastických výsledků.
