Business retreat je řízené výjezdní setkání manažerského nebo vedoucího týmu mimo běžné pracovní prostředí, jehož primárním účelem je reflexe, strategické plánování nebo rozvoj — nikoli operativní řízení. Od teambuildingu se liší tím, že těžištěm je obsah a výstup, nikoli stmelování kolektivu zážitkovými aktivitami.
Termín „business retreat“ pochází z anglosaského korporátního prostředí, kde se rozšířil v 80. a 90. letech 20. století jako součást kultury strategického řízení. V českém a slovenském prostředí se prosazuje od přelomu tisíciletí, nejprve v nadnárodních firmách, od přibližně 2010 i v domácích středních a rodinných firmách. V češtině se pro tento formát používají výrazy firemní výjezdní setkání, strategický výjezd nebo — zejména v korporátním prostředí.
Formy business retreatu
- Strategický retreat: zaměřen na roční plánování, přehodnocení strategie nebo definici firemních hodnot. Bývá facilitován externím odborníkem.
- Rozvojový retreat: soustředí se na vedení lidí, komunikaci nebo přípravu nástupnictví. Časté v rodinných firmách při přípravě generační výměny.
- Stmelovací retreat: kombinuje pracovní obsah se zážitkovými prvky. Nejrozšířenější forma v praxi; zároveň nejméně efektivní, pokud není jasně strukturovaná agenda.
Majitelé rodinných firem přistupují k retreatům zpočátku skepticky — typická námitka zní:
„Co se nedá vyřešit v práci, se nevyřeší ani na horách.“
Přijetí roste poté, co retreat přinese hmatatelný a závazný výsledek.
Business retreat není samospasitelným nástrojem. Jeho hodnota závisí na kvalitě přípravy, jasně definovaných výstupech a následném zavedení závěrů do praxe. Retreat bez follow-upu zůstává pouze dalším rodinným výletem.
