Efekt prvního dítěte, je tendence rodinných firem předávat vedení automaticky nejstaršímu dítěti bez ohledu na schopnosti a připravenost ostatních sourozenců. Prvorozenost zakladatele zbavuje nutnosti vybírat mezi více kandidáty a posiluje určité prvky rodinného socioemotionálního bohatství — zároveň ale vede k implicitnímu vyloučení dalších dětí z výběrového řízení a snižuje důraz na hodnocení skutečných kompetencí nástupce.
Výzkum Bocconské univerzity a Strategic Management Journal přinesl překvapivý závěr: výběr mladšího sourozence jako nástupce přináší o 39 % vyšší návratnost aktiv než jmenování prvorozeného, a zároveň se ukazuje jako lepší volba než výběr nerodinného manažera. Výzkumy ukazují, že prvorození jsou obecně více zaměřeni na zachování statusu quo a méně ochotni inovovat — firma čelící konkurenčním výzvám přitom potřebuje vedení ochotné přijímat promyšlená rizika. Efekt prvního dítěte je v českém prostředí dosud málo diskutovaným, přitom velmi rozšířeným jevem.
