Jedná se o rozhovor, který slouží k těmto cílům:
a) zhodnocení pracovního výkonu
b) identifikace příčin špatného výkonu
c) nastavení pracovních cílů
d) nalezení vhodných způsobů, jak dosáhnout určených cílů
e) identifikace oblastí, ve kterých může být výkon zlepšen
f) nastavení odměn
Hodnotící rozhovor tvoří hodnocení pracovního výkonu za využití objektivních i subjektivních kritérií. Dále pak ujištění se o dopadu hodnocení na vztahy mezi hodnotiteli a hodnoceným, reakce pracovníka na hodnocení a na jeho chování.
