SlovníkIndividuální kompetence

Individuální kompetence

Pod pojmem kompetence si můžeme představit dva různé významy. První, je v našem jazyce rozšířenější, je to pravomoc nebo oprávnění k nějakému úkonu, činnosti, k nějaké práci. V druhém významu kompetenci chápeme jako určitou schopnost vykonávat práci a dosahovat při tom určité úrovně výkonnosti. Také se kompetence dá vysvětlit jako schopnost, způsobilost či kvalifikaci.

Kompetenci lze také definovat jako schopnost člověka chovat se způsobem odpovídajícím požadavkům práce v nějakých parametrech, které jsou dány prostředím firmy, a tímto způsobem dosahovat žádoucích výsledků.

Za zakladatele kompetenčního přístupu je obecně považován David McClelland a jeho definice: „Kompetence je základní charakteristikou jednotlivce, která mu umožňuje podávat vynikající výkon v dané pozici, roli nebo situaci.“ Kompetence se dá definovat jako stabilní složka pracovníka. Pokud detailně známe aktuální úroveň kompetence, umíme s jistotou předvídat kvalitu chování člověka při řešení situací nebo konkrétních pracovních úkolů. Kompetence nám napovídá, jakým způsobem se bude pracovník chovat, myslet a také projevovat.

Nahlédněme do několika modelů kompetencí.

Schroder

1) Kognitivní kompetence

  • Vyhledávání informací
  • Tvorba konceptů
  • Koncepční pružnost

2) Motivační kompetence

  • Řízení interakce
  • Pochopení druhých
  • Orientace na rozvoj

3) Směrové kompetence

  • Vliv
  • Sebedůvěra
  • Prezentace myšlenek

4) Výkonové kompetence

  • Orientace na výkon
  • Orientace na cíl

Anna Carroll a Judith McCrackin

Klíčové kompetence slouží k popisu projevů chování, které jsou pro všechny zaměstnance klíčové. Svými důležitými kompetencemi se firmy, týmy, jednotlivci vzájemně odlišují.

1) Týmové kompetence popisují specifické schopnosti a charakteristiky týmu jako určité pracovní jednotky.

2) Funkční  kompetence popisují specializované vědomosti a dovednosti. Jsou souhrnem oněch specifických vědomostí a dovedností, které zajišťují vysoký výkon pracovníka.

3) Vůdcovské a manažerské kompetence popisují nároky na manažery v oblasti vytváření vztahů a jejich manažerské vedení.

Další hesla slovníku

Konfliktový facilitátor

Konfliktový facilitátor (z angl. facilitate – usnadnit, z lat. facilis – snadný.) je specialista, který vytváří prostor pro otevřenou a bezpečnou komunikaci mezi stranami...

Konfliktový kouč

Konfliktový kouč (z angl. coach – původně kočí, tedy ten, kdo někoho „vede“ z místa na místo.) je praktik, který vede jednotlivce či týmy...

Konfliktolog

Konfliktolog (z lat. conflictus (střet) a řeckého logos (nauka, rozum); doslova „ten, kdo rozumí střetům“.) je odborník zabývající se výzkumem a praxí mezilidských či...

Krizová intervence

Rychlý a cílený zásah do situace, kdy organizace nebo její část čelí vážnému ohrožení (např. ekonomická krize, náhlý odchod klíčového pracovníka, reputační problém, eskalovaný...

Kaikaku

Na rozdíl od Kaizen, Kaikaku představuje radikální, revoluční změnu v procesech, organizaci nebo celé strategii firmy. Používá se, když malé postupné kroky nestačí a...

Kolektivní inteligence

Kolektivní inteligence se týká schopnosti skupiny lidí, týmů nebo organizací řešit složité problémy díky souhrnu jejich individuálních znalostí a schopností. Tento pojem nebo heslo...

Máte zájem o službu nebo máte dotaz?

    Napište nám