Peterův princip

0

Vyjadřuje skutečnost, že každý zaměstnanec má tendenci být povýšen na takovou pozici v hierarchii, na kterou už nestačí nebo nemá kompetence. Toto povýšení bývá často prováděno s cílem motivace zaměstnance.

Základním vysvětlením Peterova principu je skutečnost, že firmy systematicky činí špatná rozhodnutí v povýšeních svých zaměstnanců.  Důsledkem tohoto procesu je postupné obsazení všech pozic v organizaci nekompetentními zaměstnanci.

Previous article Metoda Behavioral Anchored Rating Scale (BARS)
Next article Net Promoter Score (NPS)
Jsem poradce a konzultant pro personální, manažerské a podnikové poradenství. V oblasti lidských zdrojů poskytuji také řadu souvisejících služeb, jako jsou analýza produktivity zaměstnanců, průzkumy zaměstnanců, nábor zaměstnanců. Pro klienty realizuji projekty personálního marketingu a značky zaměstnavatele. Realizuji personální audit a odborné personální poradenství. Má agentura dnes disponuje zkušenými interim manažery pro oblast krizového řízení a interim managementu.