Vyjadřuje skutečnost, že každý zaměstnanec má tendenci být povýšen na takovou pozici v hierarchii, na kterou už nestačí nebo nemá kompetence. Toto povýšení bývá často prováděno s cílem motivace zaměstnance. Základním vysvětlením Peterova principu je skutečnost, že firmy systematicky činí špatná rozhodnutí v povýšeních svých zaměstnanců. Důsledkem tohoto procesu je postupné obsazení všech pozic v organizaci nekompetentními zaměstnanci.
Domů Peterův princip
Nábor zaměstnanců
Náborujte podle firemní kultury
Mnoho firem říká, že děkuje za reakce uchazečů, především že nějaké jsou, natož se ještě nějak aktivně zabývat tématem firemní kultury. Moje a určitě...
Personální poradenství
Proč – Co – Jak motivovat zaměstnance?
Vědět, jak motivovat a podporovat své zaměstnance je každodenním bojem pro mnoho manažerů. Řízení týmu zaměstnanců může být těžké a stane se ještě těžší,...
Firemní kultura
Být šťastný v práci? Žertujete?!
Neexistují žádné důkazy, které by prokazovaly konflikt mezi ekonomickým růstem organizace a štěstím. Všichni tak nějak cítíme, že jsou pryč jsou dny, kdy jste...
HR marketing
„Always be closing“ v HR marketingu nefunguje
Jmenuji se Jirka Novák a jsem HR manažer v úžasné společnosti ABC, s.r.o. Máte zkušenosti ve výrobě? Mám pro vás skvělou práci v naší továrně...
Employer branding
Employer branding neexistuje
Každý rok investují české společnosti stovky tisíc a někdy i milióny korun do své zaměstnavatelské značky, do svého employer brandu. Moje e-mailová schránka jako...
Rozvoj firem
Být šťastný v práci? Žertujete?!
Neexistují žádné důkazy, které by prokazovaly konflikt mezi ekonomickým růstem organizace a štěstím. Všichni tak nějak cítíme, že jsou pryč jsou dny, kdy jste...
