Přechodový plán je časová a obsahová mapa, jak proběhne předání vedení firmy v praxi. Určuje, kdo a kdy převezme jakou agendu, jaké budou role zakladatele a nástupce a jak dlouho bude probíhat spolupráce.
Obsahuje i plán komunikace směrem k zaměstnancům, klientům a dodavatelům, aby nedošlo k nejistotě nebo panice. V ideálním případě se přechodový plán připravuje měsíce až roky před skutečným předáním. V českém prostředí pomáhá předcházet chaosu, přerušení provozu a odchodu důležitých lidí. Je úzce propojen s retenčním plánem a rodinnou governance.
