Přehled kompetencí

0

Kompetence mají individuální, ale i sociální dimenzi. Na rozdíl od kvalifikace kompetence vyjadřují jednání ve skutečných situacích. Kompetence jsou tedy relativní, neboť situace a okolnosti se mění. Dělení kompetencí je nejčastěji na individuální, řemeslné – profesní a sociální.

Přehled kompetencí

  • Nápaditost a vynalézavost – oblast se týká schopností reagovat za nejednoznačně definovaných     podmínek a při nestrukturovaných problémech.
  • Zvládnutí úkolů v komplexnosti – kompetence zkoumá schopnost začít a ukončit jednotlivé úkoly včetně schopností přebírat řízení a vedení.
  • Rychlé čerpání nových vědomostí – míra  informační  gramotnosti, která se  projevuje schopností   rychle se učit a dobře třídit a zpracovávat informace.
  • Rozhodnost – rychlé a jednoznačné rozhodování.
  • Vedení spolupracovníků – kompetence se týká schopnosti delegovat  a nikoli direktivně řídit.
  • Vytváření rozvojového prostředí –  nakolik manažer umožňuje volné a kreativní přístupy u podřízených.
  • Schopnost zvládat a řešit konflikty – umění deeskalace a dalších technik pro řízení konfliktů.
  • Týmová orientace – schopnost povzbuzovat jednotného týmového ducha.
  • Získávání talentovaných zaměstnanců – jedná se především o dispozice spolupracovat s odlišnými osobnostními typy, než je sám jedinec.
  • Vytváření a vylepšování mezilidských vztahů – kompetence pokrývá oblast empatie a vyjednávacích dovedností.
  • Soucit, takt a citlivost – jak jedinec umí komunikovat, předávat a přijímat zpětnou vazbu, nakolik jsou jeho projevy zraňující pro ostatní členy týmu.
  • Přímočarost a otevřenost – otevřený projev prostý cynizmu a ironie.
  • Rovnováha mezi soukromým životem a prací – kompetence se zaměřují na schopnost zvládat stresové faktory a kvalitní timemanagement.
  • Sebeuvědomění – tato oblast mapuje schopnost využívat zpětnou vazbu od okolí a pracovat s pocitem viny.
  • Mezilidské vztahy – jak jedinec buduje přátelské a otevřené prostředí v organizaci.
  • Flexibilita a vyrovnanost – kompetence reflektující potřebu nezacházet do extrémů při současné adaptaci na nové podmínky.
Previous article Umbrella brand
Next article 3C
Jsem konzultant pro personální, manažerské a krizové řízení. Disponujeme zkušenými krizovými a interim manažery pro oblast krizového řízení a interim managementu. Realizujeme expertní personální audit a personální poradenství. Zabýváme se také personálním marketingem a značkou zaměstnavatele. Rozvíjíme naši kreativní agenturu, která pomáhá firmám v oblasti vývoje a inovací.