Řízení podle kompetencí (Management by Competencies – MBC) je koncepce řízení firem, která vychází z teorie vitality a teorie omezení. Tato koncepce byla vyvinuta s cílem eliminovat úzká místa, která vznikají v důsledku nesouladu mezi požadavky managementu na výkon a omezenými lidskými zdroji k jejich dosažení.
Hlavní prvky řízení podle kompetencí MBC zahrnují:
- Kompetenční model: Tento model definuje očekávané kompetence a role ideálního pracovníka pro konkrétní pozici v organizaci. Jedná se o předem stanovená kritéria, která slouží jako základ pro výběr zaměstnanců.
- Rozšiřování úzkých míst: Koncepce MBC se snaží o to, aby pracovníci na konkrétních pozicích co nejlépe naplňovali stanovená kritéria kompetencí. Tímto způsobem lze snáze rozšířit úzká místa v organizaci, kdy zaměstnanci efektivně splňují požadavky svých pozic.
- Role vedoucí, řídící a výkonné: MBC rozlišuje různé role v organizaci, zejména role vedoucí, řídící a výkonné. Tím se upřednostňuje vhodný rozvoj a výběr zaměstnanců pro tyto role.
- Metoda stanovení úloh: Tato metoda se používá při hodnocení výkonů zaměstnanců a rozvoji jejich kompetencí, zejména manažerů, administrativních pracovníků a obchodníků. Pomáhá posuzovat, do jaké míry zaměstnanci splňují požadované kompetence a role.
Koncepce řízení podle kompetencí MBC se zaměřuje na efektivní výběr, rozvoj a hodnocení zaměstnanců na základě jejich schopností a dovedností. Tímto způsobem organizace usiluje o dosažení optimálního výkonu a snižuje nesoulad mezi požadavky a dostupnými lidskými zdroji.
