Sedm S firemní kultury

    0

    Stav – Strategie – Systém – Struktura – Styl vedení – Schopnosti – Spolupráce

    Stav firemní kultury je složen postupně z dalších klíčových témat organizace. Jaká je strategie vaší organizace, jaké máte dlouhodobé podnikatelské cíle, které určují i možné cesty k jejich naplnění s provázáním do pozic jednotlivých zaměstnanců. Systémy organizace definují to, jaká je dělba práce a úkolů pro dosažení strategických cílů společnosti. Struktura vnitrofiremních vazeb mezi jednotlivými útvary definuje, jak máte definovanou komunikaci a spolupráci mezi svými zaměstnanci. Styl vedení, je především o způsobu, jak manažeři uplatňují svoje řízení a autoritu. Schopnosti zaměstnanců jsou dispozice pro určité pracovní činnosti, úkoly a spolupráci uvnitř týmu, a nakonec spolupráce v organizaci je o úrovni koordinace pracovních aktivit ke společnému cíli.

    Previous article Burnout
    Next article Mikromanagement
    Jsem konzultant pro personální, manažerské a krizové řízení. Disponujeme zkušenými krizovými a interim manažery pro oblast krizového řízení a interim managementu. Realizujeme expertní personální audit a personální poradenství. Zabýváme se také personálním marketingem a značkou zaměstnavatele. Rozvíjíme naši kreativní agenturu, která pomáhá firmám v oblasti vývoje a inovací.