SlovníkSocioemotionální bohatství

Socioemotionální bohatství

Socioemotionální bohatství (angl. socioemotional wealth, zkratka SEW), je klíčový teoretický rámec výzkumu rodinných firem označující souhrn nefinančních hodnot, které rodina váže ke svému podniku a které výrazně ovlivňují její rozhodování. Socioemotionální bohatství zahrnuje pět dimenzí: rodinnou kontrolu a vliv, identifikaci členů rodiny s firmou, vazby skrze příbuzenství, emocionální pouto ke sdílené historii a obnovu rodinných vazeb prostřednictvím dynastického nástupnictví.

Koncept vysvětluje, proč rodinné firmy často přijímají rozhodnutí, která se zdají iracionální z čistě finančního pohledu — prodej firmy za tržní cenu, přijetí rizika kvůli zachování jména, nebo odmítnutí výhodného spojení s konkurencí. Zachování socioemotionálního bohatství bývá pro rodinu hodnotnější než krátkodobý finanční zisk, což je zásadní rozdíl oproti nerodinným firmám. SEW je dnes jedním z nejcitovanějších konceptů v oboru a byl poprvé systematicky popsán Luisem Gomez-Mejiou a kolegy v roce 2007 na základě studie španělských rodinných olivových mlýnů.

Další hesla slovníku

Stín zakladatele

Founder's Shadow - metafora popisující přetrvávající vliv zakladatele na firmu, kulturu a rozhodování i dlouho poté, co formálně předal vedení nebo zemřel. Stín zakladatele...

Systemický přístup ke konfliktům

Je přístupem, kdy konflikt není izolovaná událost mezi dvěma stranami, ale součást širšího systému, myšleno jako tým, organizace nebo rodina. Cílem je nejen vyřešit...

SCAMPER technika

SCAMPER je strukturovaná metoda pro kreativní myšlení, která vede tým k systematickému vylepšování nápadů pomocí sedmi otázek: Substitute, Combine, Adapt, Modify, Put to other...

Succession Readiness Index

Succession Readiness Index je nástroj pro měření připravenosti firmy na předání. Hodnotí se oblasti jako lidé a role, procesy, governance, finanční transparentnost a firemní...

Skill Adjacencies

Skill Adjacencies je koncept rozvoje dovedností, které přímo navazují na ty stávající a umožňují zaměstnancům rychle expandovat do nových rolí. Příčinou je potřeba rychlé...

Shadow Boards

Shadow Boards jsou skupiny mladších zaměstnanců, které fungují jako poradní orgán vedení a přinášejí pohled z perspektivy nové generace. Příčinou je snaha o inovace,...