Metoda sociomapování má uplatnění především při nefungující týmové komunikaci, posouzení efektivity a sledování změn týmu v čase, a tak je použitelná i pro problematické vztahy na pracovišti.
Metoda sociomapování se hodí především pro malé a střední týmy. Vyobrazuje v mapě členy pracovní skupiny a pomocí vrstevnic jejich vzájemné interakce, vztahy nebo komunikaci. Na základě této mapy lze analyzovat situaci a na názorném příkladu snadně pochopit, kde a co je možné zlepšit.
