I. Přehled služeb

Rodinné firmy
v přechodu.

Dvě cesty. Jeden průvodce. Vyberte, kde právě jste.

Ať přebíráte rodinnou firmu nebo ji předáváte — výzvy jsou jiné, ale nástroje jsou z velké části sdílené.

Perspektiva nástupníka

Převzali nebo přebíráte rodinnou firmu. Firma je formálně vaše — teď potřebujete, aby fungovala skutečně pod vaším vedením.

Vaše situace → správná služba

Kde se teď nacházíte?

A.

Tým mi nevěří — zálohují se na zakladatele

Lidé stále chodí za „starým". Rozhodnutí se ke mně vrací zpochybněná. Autorita je formální, ne skutečná.

→ Průvodce přechodem + Mentoring

B.

Klíčoví lidé mi odcházejí nebo zvažují odchod

Nejloajálnější zaměstnanci byli loajální zakladateli. V čase přechodu se rozhlížejí po nabídkách.

→ Personální audit + Retenční plán

C.

Zakladatel „pomáhá" — ale fakticky stále řídí

Předání proběhlo formálně. Ale zakladatel je stále přítomen, komentuje, rozhoduje. Přechod se zasekl.

→ Facilitace přechodu + Mediace

D.

Nevím přesně, s čím pracuji — kde jsou slabá místa?

Firma funguje, ale cítím, že nevím kde jsou skutečná rizika. Potřebuji mapu terénu.

→ Personální audit — do 30 dní jasno

Situace nesedí na žádné kartě?

Většina nástupníků přichází s pocitem „něco nefunguje" — bez jasného zadání. Na to je konzultace zdarma.

Konzultace zdarma →
Perspektiva zakladatele

Zvažujete předání nebo se na něj připravujete. Víte, že nejsložitější nebude notář — ale lidé, vztahy a to, co říci.

Vaše situace → správná služba

Kde se teď nacházíte?

A.

Uvažuji o předání — nevím kde začít

Horizont 2–7 let. Chci začít v pravý čas, ne až bude pozdě. Nevím jak přesně to uchopit.

→ Nástupnictví — úvodní konzultace jako první krok

B.

Mám nástupce — ale nevím jestli je připraven

Nástupce je v rodině nebo managementu. Nejsem si jistý, jestli firma přechod ustojí.

→ Audit připravenosti + Mentoring nástupce

C.

Předání se blíží — klíčoví lidé jsou neklidní

Zaměstnanci vycítili změnu. Nejlepší lidé dostávají nabídky. Potřebuji je udržet.

→ Příprava na předání — retenční plán

D.

V rodině je napětí kolem předání

Různá očekávání, nevyřčené věci, konflikty o budoucnost firmy. Rodina má problém mluvit otevřeně.

→ Rodinná dynamika + Mediace

Každý rok odkladu komplikuje předání

Správný čas začít byl před 3 lety. Druhý nejlepší je teď. Bez závazku, bez prodejního tlaku.

Konzultace zdarma →
II. Mapa zásahů

Kde zasahuji.

Klikněte na patro budovy — uvidíte, ve kterých oblastech pracuji a jak služby fungují na různých úrovních organizace.

Přízemí Audit · Krizovka · Koučink 1. patro Nástupnictví · Dynamika · Mentoring 2. patro Mediace · Ombudsman · Facilitace 3. patro Krize · Revitalizace · Strategie Střecha Mentoring · Podnikatelský koučink
Klikněte na patro

Mapa zásahů

Kliknutím na libovolné patro budovy vlevo zobrazíte služby, které v dané oblasti poskytuji. Každé patro odpovídá jiné úrovni zásahu do organizace.

↑ Klikněte na patro budovy

Střecha · Vrchol ekosystému

Mentoring a koučink

Mentoring program → Podnikatelský koučink →
3. patro · Krizové a strategické

Krizový management a strategie

Krizový manažer → Revitalizace a restrukturalizace → Strategická business konzultace →
2. patro · Intervence

Mediace, ombudsman a facilitace

Firemní mediace → Firemní ombudsman → Firemní facilitace → Krizová konzultace →
1. patro · Nástupnictví

Nástupnictví a rodinné firmy

Nástupnictví rodinné firmy → Rodinná dynamika a konflikty → Mentoring vedení →
Přízemí · Vstupní bod

Diagnostika a koučink

Personální audit → Krizová konzultace → Business koučink →
III. Kompletní ekosystém

Pět nástrojů.
Každý ve správný moment.

Žádný z nástrojů nefunguje izolovaně. Jsou to části jednoho procesu — každý přichází tehdy, kdy ho situace vyžaduje.

01
Nástroj · Mediace

Firemní mediace a rodinná dynamika

„Situace, která paralyzovala firmu měsíce, se uzavře dohodou — a obě strany jsou ochotny pokračovat."

Vstupuji do situací, kde konflikt blokuje fungování firmy. Vytvořím strukturovaný prostor pro dohodu — bez kompromisu přes sílu, s výsledkem, za kterým obě strany stojí.

Výsledek

8 z 10 situací vyřeší klíčový konflikt v prvním měsíci. Bez soudního řízení, bez ztráty hodnoty firmy.

Zjistit více →
Funguje pro obě persony
  • · Nástupník: napětí s odcházejícím zakladatelem
  • · Nástupník: konflikt s rodinným zaměstnancem
  • · Zakladatel: neshody o podmínkách předání
  • · Zakladatel: rodinný spor o dědictví
  • · Oba: impas ve vedení, který trvá příliš dlouho

Alternativa: soudní řízení trvá 3–5 let a nevyřeší vztahovou rovinu.

02
Nástroj · Facilitace

Facilitace rozhodování

„Porada, která se točila v kruhu, skončí rozhodnutím — a každý ví, co dělat příští ráno."

Facilituji strategická jednání, rodinné rady a klíčová rozhodnutí — nestraně, strukturovaně, s konkrétním výstupem.

Výsledek

Jasné rozhodnutí s akčním plánem do konce jednoho setkání. Typicky půldenní nebo celodenní workshop.

Zjistit více →
Funguje pro obě persony
  • · Nástupník: první rodinná rada pod novým vedením
  • · Nástupník: strategický workshop s novým týmem
  • · Zakladatel: jednání o podmínkách předání
  • · Zakladatel: tvorba rodinné ústavy
  • · Oba: rozhodnutí, které se měsíce odkládá

Alternativa: každý měsíc odkladu stojí firmu příležitostní náklady.

03
Nástroj · Mentoring

Mentoring vedení

„Vedení firmy přestane fungovat na instinktu — a začne fungovat i tehdy, kdy to je nejtěžší."

Pracuji s majiteli, jednateli a nástupci v jejich konkrétní situaci. Ne s obecnými koncepty. Cílem je funkčně stabilizovat vedení.

Výsledek

Stabilizace rozhodování — první měřitelné změny do 30–60 dní. Dlouhodobá práce 3–12 měsíců dle komplexity.

Zjistit více →
Funguje pro obě persony
  • · Nástupník: budování autority v 1. roce
  • · Nástupník: vedení lidí, kteří pamatují zakladatele
  • · Zakladatel: jak se odpoutat bez destrukce
  • · Zakladatel: rozhodnutí předat nebo pokračovat
  • · Oba: burnout a ztráta směru ve vedení

Alternativa: špatná rozhodnutí lídra v přechodu firmy mají efekt na roky dopředu.

04
Nástroj · Audit

Personální audit a diagnostika

„Poprvé přesně víte, kde je problém — a co s tím udělat. Bez dalšího tápání."

Hloubková diagnostika — kdo je loajální, kde jsou napětí a skrytá rizika. Individuální rozhovory s vedením i klíčovými lidmi. Výstupem je písemná zpráva s prioritizovaným plánem.

Výsledek · záruka

Písemná zpráva do 30 dní. Pokud audit neodhalí nic užitečného — neplatíte nic.

Zjistit více →
Funguje pro obě persony
  • · Nástupník: mapa loajalit — kdo je na mé straně
  • · Nástupník: kde jsou skrytá napětí v novém týmu
  • · Zakladatel: je firma připravena na předání?
  • · Zakladatel: kdo odejde, když se změní vedení?
  • · Oba: kde přesně problém vzniká

Doporučení: Audit je nejčastěji první krok — dá jasno, odkud začít.

★
Centrum · Zastřešující služba

Nástupnictví a průvodcovství přechodem

„Jedno předání. Dvě strany. Jeden průvodce, který stojí po boku obou."

Nástupnictví není událost — je to proces. Kombinuje audit, retenci, facilitaci, mediaci i mentoring ve správném pořadí.

Pro koho je tato služba

Zakladatelé 1–7 let před předáním · Nástupníci v prvním roce vedení · Rodiny, kde přechod komplikují vztahy

Zjistit více o nástupnictví →
Co spolupráce obsahuje
  1. 01Personální audit — mapa loajalit, rizik a napětí (do 30 dní)
  2. 02Retence klíčových lidí — plán, dohody a komunikace, která drží
  3. 03Facilitace přechodu — klíčová jednání s konkrétním výstupem
  4. 04Mediace napětí — bezpečný prostor pro to, co se neříká
  5. 05Mentoring nástupníka — průvodcovství i po formálním předání
IV. Doplňující služby

Služby, které doplňují nástupnictví a přechod.

Každá z těchto služeb může být samostatná — nebo součástí komplexnějšího průvodcovství.

Hledáte konkrétní službu? Personální agentura, HR interim, revitalizace, wellbeing, reputační management a další specializované obory.

Všechny služby →
V. Přebírám firmu

Firma je vaše.
Teď ji musíte řídit.

Nejlepší čas najít průvodce byl před převzetím. Druhý nejlepší je teď. 60 minut konzultace zdarma — bez závazku.

Domluvit konzultaci →
— Bez závazku — Max. 4 klienti — Diskrétnost
V. Předávám firmu

Každý rok odkladu
komplikuje předání.

Správný čas začít byl před 3 lety. Druhý nejlepší je teď. Začněme konzultací — pojmenujeme situaci a navrhneme první krok.

Domluvit konzultaci →
— Bez závazku — Max. 4 klienti — Diskrétnost