Analýza produktivity firmy

Produktivita zaměstnanců a celé firmy je klíčová pro každou firmu, a to všech velikostí a druhů. Produktivitu práce lze měřit a pomocí některých faktorů je možné zcela ovlivňovat její úroveň. Naše služba se zaměřuje jak na produktivitu zaměstnanců, tak na další faktory, které ovlivňují produktivitu firmy jako celek.

Každý zaměstnanec firmy rozumí tomuto pojmu a ví co je pojem produktivita zaměstnance. To, co ale zaměstnanec nemusí tušit je, jak jeho produktivita přispívá k celkovému procesu a v čase může svou produktivitu vnímat jako nemotivační, pokud jeho výkon postačí ke splnění normy, úkolu, zadání apod. Produktivita je totiž souborem vlivů, které je nutné čas od času analyzovat, aby produktivitu neomezovaly.

Jak se počítá produktivita firmy?

Vstupní hodnotou produktivity je obvykle počet zaměstnanců, naopak výstupem je obrat, výnos nebo zisk. Výsledkem tohoto poměru je pak informace, jakou hodnotu firma vyprodukovala na jednoho zaměstnance za definovanou časovou jednotku. Základní podmínkou přežití firmy v náročném a měnícím se podnikatelském prostředí, které klade stále vyšší požadavky na kvalitu všech procesů a postupů ve firmě, je dosažení takového výkonu, aby byl konkurenceschopný.

Úspěch moderní firmy není vázán jen na míru dokonalosti práce jednotlivých úseků, ale spíše na kvalitě celkové spolupráce lidí z oblasti řízení financí, marketingu, obchodu, ale především výroby, logistiky, nákupu atd. Produktivitu lze definovat jako účinnost využívání výrobních vstupů při výrobě hmotných i nehmotných výstupů. Obecně lze produktivitu vyjádřit poměrem výstup/vstup, měřeným ve výrobním procesu za určitý časový interval.

Měření produktivity firmy

Objektem měření produktivity je obecně výrobní systém, vymezený jednotou výrobního výstupu, výrobního vstupu a výrobního procesu. Samotný výrobní systém obsahuje všechny faktory účastnící se procesu výroby, jako jsou provozní prostory, technická zařízení, suroviny a polotovary, energie, informace a data, zaměstnanci, nedokončené a hotové výrobky a v neposlední řadě také odpady.

Měření produktivity dle cílů

  • Efektivita
  • Technologie
  • Reálné úspory nákladů
  • Životní úroveň
  • Benchmarking výrobních procesů

Produktivita práce zaměstnance

Produktivita práce je významným a velice sledovaným ukazatelem. V tomto ukazateli se prací rozumí pouze tzv. živá práce. Práce vykonávaná pracovními silami, spotřeba pracovních vstupů, v dané výrobě a v daném období. Produktivitou práce se rozumí množství výstupů, vyprodukovaného za určité množství odpracovaných hodin zaměstnancem. Produktivita práce vyjadřuje úsilí zaměstnance zvyšovat účinnost své vynaložené práce. Produktivita práce tedy sleduje efektivnost všech druhů práce a jejich vliv na konečnou produkci.

Pracovní výkon zaměstnance

Definice pracovního výkonu v sobě obsahuje jak chování, tak výsledky, jedná se komplexní pohled analýzy. Vyjadřuje nejen množství a kvalitu práce, ale také přístup k práci, ochotu, pracovní chování, fluktuaci, frekvenci pracovních úrazů, pozdní docházku, absenci, vztahy s lidmi a další vlastnosti pracovníka, které jsou považovány za významné v souvislosti s vykonávanou prací.

Celková analýzy produktivity firmy – oblasti analýzy

  1. Přírodní podmínky – jsou souborem faktorů, charakterizující lokalitu nebo stanoviště např. klima
  2. Geografické umístění podniku – prostorové rozmístění podniku ve městě, spojení mezi městy a celkovou dostupnost
  3. Mechanizace – technika, ale i inovace a vhodné rozmisťování
  4. Technologie-zdokonalování a inovace technologických procesů a postupů
  5. Organizace a řízení – celková organizační struktura, typ organizace, role, pravomoci, odpovědnosti
  6. Zaměstnanci – úroveň pracovníků, růst a kvalifikace, rozmisťování ve výrobě, úroveň motivace,  mzdová politika,  optimální  využití  pracovních  sil,  využívání  pracovní  doby.
  7. Plánování  a  řízení  výroby – metody  a  koncepce  plánování  a  řízení  výroby, koncepce využití informačních technologií v řízení výroby
  8. Kapacity a zařízení – zásadní směry rozvoje a racionalizace, rekonstrukce, objem a rozmístění investic
  9. Řízení zásob – rozhodování o klíčových dodavatelích, způsob zajišťování, objem a rozmístění, racionalizace
  10. Řízení kvality – koncepce řízení kvality výroby dle norem ISO, dlouhodobé trendy vývoje a opatření v oblasti kvality výroby
  11. Pracovní náročnost – produkce ovlivněná zvolenou  technologií,  automatizací  a mechanizací

Pokud máte zájem o analýzu produktivity zaměstnanců nebo firmy, neváhejte nás kontaktovat.

Naše další služby

Reference

Reference dělení dle průmyslu a odvětví
Elektrotechnický průmysl E-commerce Neziskovky
EGSTON SYSTEM ELECTRONIC, spol. s r.o.. decoDoma, s.r.o. Středisko rané péče EDUCO Zlín z.s.
Informační systémy Bankovnictví, finance a pojišťovnictví Obce a města
Versino CZ, s.r.o. Europ Assistance s.r.o. Obec Zašová
Lehký průmysl Zdravotnictví a technika Maloobchod
Pavliš a Hartmann, spol. s r.o. – Požární technika Arjo Czech Republic s.r.o. HECHT MOTORS s.r.o.
Strojírenství a obrábění kovů Logistika a doprava Elektrotechnický průmysl
Ammann Czech Republic a.s. DHL Express (Czech Republic) s.r.o. Siemens Česká republika
Papírenský a polygrafický průmysl Sklářský a porcelánový průmysl Nábytkářský průmysl
Tiskárna H.R.G. LASVIT s.r.o. Amirro s.r.o. – Sklo a zrcadla
Automotive Informační technologie Výroba  
Ammann Czech Republic a.s. sledovanitv.cz s.r.o LINDE + WIEMANN SE & Co. KG
Polygrafický průmysl Energetický průmysl Potravinářský průmysl
Westrock Packaging Systems Svitavy, s.r.o. NET4GAS, s.r.o. Nate – nápojová technika a.s.
Státní firmy Řetězce a retail
Velkoobchod
Společnost Dopravní podnik hl. m. Prahy, a.s. Tesco Stores ČR a.s OTTO Office (CZ) s.r.o.
Analýza produktivity firmy, práce, výkonu zaměstnanců
Analýza produktivity firmy, práce, výkonu zaměstnanců

Čím se odlišujeme od konkurence

Jak to chodí u nás… Jak to chodí u konkurence…
Naše zkušenosti Již od roku 2010 poskytujeme poradenství a konzultace v personálním řízení firem, skrze naše indidivuální řešení a unikátní poradenství. Zeptejte se nás…
Náš přístup Pracujeme na klíč a vždy k problematice zakázky přistupujeme individuálně. Máme originální výstupy, přímo pro potřeby vašeho podnikání. Vše děláme podle šablon, jejich obsahu často klient nerozumí.
Naše praxe Za 10 let jsme prošli různými organizacemi s různou úrovní problémů a překážek. Vždy jsme nakonec našli řešení a vyřešili problém našeho klienta. Nestabilní týmy konzultantů vedou k různým výstupům kvality práce. Z důvodů flukutace konzultantů poradenských firem, konzultují problémy často poradci bez znalosti oboru a řádné praxe.
Naše realita Výstup naší práce musí být účelný a funkční, aby všichni ve firmě věděli, co a jak mají s výstupy následně dělat. Hodně cizích lov, nepoužitelných matic a složitých systémů dalších kroků utržených od reality firmy.
Naše strategie Řekneme vám, co máte dělat a na co se máte v rozvoji vaší firmy zaměřit. Některé poradenské společnosti berou výstup poradenství jako manuál, ale do hloubky problému nevstupují a neřeší kvalitu a efektivitu svého výstupu.
Naše propojení To, co vymyslíme pro klienta také následně realizujeme a klient nás dle výstupu hodnotí. Děláme výstupy, které jsou praktické, dají se zrealizovat a je u nich rychle vidět efekt. Vzdušná a krásná, ale obecná a prázdná teorie výstupu. Firma neví, co přesně má dělat. Nebo to ne zcela realizovat.
Naše výsledky Chceme, aby se vám naše výstupy brzy a úspěšně uplatnily v praxi. Poradenská firma není odpovědná za své výsledky. Dělejte si s tím co potřebujete…
Naše metody Za 10 let již máme přesný postup, jak se rychle dobrat k cíli. Proto je také cena pro vás dostupná. Zeptejte se a možná se budete i divit.
Naše inovace Do našeho výstupu spolupráce vkládáme množství našich konkrétních nápadů. V podstatě nás klienti platí za přinášení nápadů a inovací, pohledů a postojů. Inovace, nápady, kreativa často chybí.