Certifikace personálního auditu je proces, při kterém je firmě, podniku nebo organizaci uznáno, že splňuje určité standardy a požadavky pro pracoviště. Proces certifikace zahrnuje přísné hodnocení znalostí, dovedností a zkušeností organizace v oblasti řízení lidských zdrojů, managementu, lídršipu a postupů v HR oblasti.
Proč mít personální audit certifikovaný
Proces certifikace personálního auditu je důležitý z několika důvodů:
Certifikace poskytuje záruku kvality, že personální audit byl proveden profesionálně a komplexně. Zajišťuje, že personální audit splňuje stanovené standardy a osvědčené postupy. Certifikace zajišťuje důvěryhodnost personálního auditu a odborníků na lidské zdroje, kteří jej provádějí. Certifikovaný personální audit ujišťuje zúčastněné strany, včetně zaměstnanců, investorů a regulačních orgánů, že personální audit byl proveden kvalifikovaně a v souladu se zavedenými standardy.
Certifikace může personálním odborníkům a organizacím poskytnout konkurenční výhodu. Prokazuje závazek k dokonalosti v personálních postupech a může odlišit organizaci nebo odborníka na lidské zdroje od ostatních v oboru. Certifikace vyžaduje, aby odborníci na lidské zdroje absolvovali přísný proces školení a testování, který pomáhá prohlubovat jejich znalosti a dovednosti v oblasti personálních postupů. Tento proces neustálého vzdělávání a profesního rozvoje může vést k lepším personálním postupům a výsledkům.
Certifikace personálního auditu poskytuje jistotu, že postupy v oblasti lidských zdrojů jsou v souladu se zákony a předpisy a že jsou účinné při řízení rizik souvisejících s lidskými zdroji. To může pomoci předcházet právním a finančním závazkům souvisejícím s personálními postupy. Celkově lze říci, že certifikace personálního auditu přináší personalistům a organizacím řadu výhod, včetně zajištění kvality, důvěryhodnosti, konkurenční výhody, profesního rozvoje a řízení rizik.
Úroveň certifikace personálního auditu
Úroveň E (nedostatečná) 0–20 bodů
Na této úrovni se pracoviště vyznačuje špatnou výkonností, nízkou morálkou, nedostatkem motivace a negativním až toxickým pracovním prostředím. Komunikace je také špatná, konflikty jsou běžné a zaměstnanci jsou neangažovaní. Chybí zaměření na kvalitu, produktivitu a spokojenost zákazníků. Společnost může mít vysokou míru fluktuace a potíže s udržením svých talentovaných zaměstnanců.
Úroveň D (podprůměrná) 20–40 bodů
Na této úrovni je pracoviště stále podprůměrné, ale mohou se objevit určité známky zlepšení. Stále však existují významné problémy, které je třeba aktivně řešit. Mezi zaměstnanci a vedením sice probíhá určitá komunikace, ale není důsledná a ani efektivní. Mohou existovat určité snahy o zlepšení kvality a produktivity, ale nejsou trvalé nebo plně realizované. Morálka a motivace zaměstnanců jsou stále nízké.
Úroveň C (průměrná) 40–60 bodů
Na této úrovni je pracoviště funkční a splňuje základní normu očekávání zaměstnanců a také zákazníků. Mezi zaměstnanci a vedením probíhá určitá forma komunikace a existují určité snahy o zlepšení kvality a produktivity. Morálka a motivace zaměstnanců se zlepšuje, ale stále je zde prostor pro růst.
Úroveň B (dobrá) 60–80 bodů
Na této úrovni se pracoviště vyznačuje vyšší výkonností, lepší morálkou a pozitivním pracovním prostředím. Komunikace je efektivní a je kladen velký důraz na kvalitu, produktivitu a spokojenost zákazníků. Zaměstnanci jsou angažovaní, motivovaní a mají smysl pro cíl organizace. Společnosti se daří udržet si talentované zaměstnance a také přilákat nové.
Úroveň A (vynikající) 80–100 bodů
Na této úrovni se pracoviště vyznačuje vynikající výkonností, výjimečnou morálkou zaměstnanců a výjimečným pracovním prostředím. Komunikace je vynikající, konflikty jsou minimální a zcela ojedinělé a je kladen velký důraz na kvalitu, produktivitu a spokojenost zákazníků. Zaměstnanci jsou vysoce angažovaní, motivovaní a cítí se oceňováni, finguje dobře i rovnováha mezi pracovním a osobním životem. Společnosti se daří udržet si talentované zaměstnance a získávat nové i skrze doporučení svých zaměstnanců. Společnost je lídrem v oboru a také žádaným místem pro práci.
Řešíte téma personálního auditu a hledáte spolehlivého partnera pro tuto službu? Oslovte nás: volejte: ☏ +420 605 733 267 e-mail: ✉ info@kmosek.com
Reference |
||
| Reference dělení dle průmyslu a odvětví | ||
| Elektrotechnický průmysl | E-commerce | Neziskovky |
| EGSTON SYSTEM ELECTRONIC, spol. s r.o.. | decoDoma, s.r.o. | Středisko rané péče EDUCO Zlín z.s. |
| Informační systémy | Bankovnictví, finance a pojišťovnictví | Obce a města |
| Versino CZ, s.r.o. | Europ Assistance s.r.o. | Obec Zašová |
| Lehký průmysl | Zdravotnictví a technika | Maloobchod |
| Pavliš a Hartmann, spol. s r.o. – Požární technika | Arjo Czech Republic s.r.o. | HECHT MOTORS s.r.o. |
| Strojírenství a obrábění kovů | Logistika a doprava | Elektrotechnický průmysl |
| Ammann Czech Republic a.s. | DHL Express (Czech Republic) s.r.o. | Siemens Česká republika |
| Papírenský a polygrafický průmysl | Sklářský a porcelánový průmysl | Nábytkářský průmysl |
| Tiskárna H.R.G. | LASVIT s.r.o. | Amirro s.r.o. – Sklo a zrcadla |
| Automotive | Informační technologie | Výroba |
| Ammann Czech Republic a.s. | sledovanitv.cz s.r.o | LINDE + WIEMANN SE & Co. KG |
| Polygrafický průmysl | Energetický průmysl | Potravinářský průmysl |
| Westrock Packaging Systems Svitavy, s.r.o. | NET4GAS, s.r.o. | Nate – nápojová technika a.s. |
| Státní firmy | Řetězce a retail | Velkoobchod |
| Společnost Dopravní podnik hl. m. Prahy, a.s. | Tesco Stores ČR a.s | OTTO Office (CZ) s.r.o. |
Čím se odlišujeme od konkurence |
||
| Jak to chodí u nás… | Jak to chodí u konkurence… | |
| Naše zkušenosti | Již od roku 2010 poskytujeme poradenství a konzultace v personálním řízení firem, skrze naše indidivuální řešení a unikátní poradenství. | Zeptejte se nás… |
| Náš přístup | Pracujeme na klíč a vždy k problematice zakázky přistupujeme individuálně. Máme originální výstupy, přímo pro potřeby vašeho podnikání. | Vše děláme podle šablon, jejich obsahu často klient nerozumí. |
| Naše praxe | Za 10 let jsme prošli různými organizacemi s různou úrovní problémů a překážek. Vždy jsme nakonec našli řešení a vyřešili problém našeho klienta. | Nestabilní týmy konzultantů vedou k různým výstupům kvality práce. Z důvodů flukutace konzultantů poradenských firem, konzultují problémy často poradci bez znalosti oboru a řádné praxe. |
| Naše realita | Výstup naší práce musí být účelný a funkční, aby všichni ve firmě věděli, co a jak mají s výstupy následně dělat. | Hodně cizích lov, nepoužitelných matic a složitých systémů dalších kroků utržených od reality firmy. |
| Naše strategie | Řekneme vám, co máte dělat a na co se máte v rozvoji vaší firmy zaměřit. | Některé poradenské společnosti berou výstup poradenství jako manuál, ale do hloubky problému nevstupují a neřeší kvalitu a efektivitu svého výstupu. |
| Naše propojení | To, co vymyslíme pro klienta také následně realizujeme a klient nás dle výstupu hodnotí. Děláme výstupy, které jsou praktické, dají se zrealizovat a je u nich rychle vidět efekt. | Vzdušná a krásná, ale obecná a prázdná teorie výstupu. Firma neví, co přesně má dělat. Nebo to ne zcela realizovat. |
| Naše výsledky | Chceme, aby se vám naše výstupy brzy a úspěšně uplatnily v praxi. | Poradenská firma není odpovědná za své výsledky. Dělejte si s tím co potřebujete… |
| Naše metody | Za 13 let již máme přesný postup, jak se rychle dobrat k cíli. Proto je také cena pro vás dostupná. | Zeptejte se a možná se budete i divit. |
| Naše inovace | Do našeho výstupu spolupráce vkládáme množství našich konkrétních nápadů. V podstatě nás klienti platí za přinášení nápadů a inovací, pohledů a postojů. | Inovace, nápady, kreativa často chybí. |
