Obsah
Úkolem služby krizového manažera a krizového řízení je především v poskytnutí know-how pro pomoc společnosti překonat jakkoli složitou situaci v jejím vývoji.
Krizový manažer přebírá buď plné kompetence majitele nebo jen jejich část za úsek nebo úseky společnosti. Majitel společnosti využívá schopnosti, kompetence a know-how krizového manažera k řešení krize své organizace, která může mít různorodý podtext.
V průběhu služby krizového manažera se zaměřujeme na různé oblasti. Od transparentního chodu organizace, zajištění přehledu o financích s důrazem na tržby a marži, procesního řízení až po nutné personální kroky. Nutná je definice nové strategie, zapojení stávajících zaměstnanců a zajištění další budoucnosti organizace.
Tři etapy práce krizového manažera
Naše služba krizový manažer zahrnuje tři etapy:
- První fází naší služby krizového manažera je etapa záchranná, která spočívá v zastavení negativního trendu odstraněním nebo omezením působení příčin vzniklé krize firmy.
- Další naší etapou je strategická, která obnáší formulování zcela nové firemní strategie, která je přijatelná a realizovatelná, její součástí je i plán a realizace.
- Poslední etapa, v které působí krizový manažer je taktická, tedy již realizace strategie podle přijatého a dohodnutého plánu s krizovým managementem organizace.
Krizový manažer – naše kompetence
- disponujeme odbornými znalostmi pro krizový management
- známe funkce a vazby, procesy a jejich rizika
- vytvoříme tým spolupracovníků k řešení krize vaší firmy
- definujeme základní SWOT
- dokážeme rychle vyhodnotit situaci krize
- jsme schopní předvídat situace a scénáře vývoje
- umíme reagovat na náhlé změny
- vytváříme komunikačně otevřené motivované a pozitivní prostředí
Krizový manažer – řešení firemní krize
Spolupráce komplexní
Pro firmu to znamená zavedení komplexní služby krizového managementu v celém rozsahu realizace zásadních opatření, která ve svém cíli vedou ke zvýšení produktivity a dosažení zisku.
Spolupráce konvenční
Ve variantě této služby se jedná pouze o dílčí opatření, kde se po dohodě s klientem dohodneme o přesné a účelné definici změn. Tato forma spolupráce sice dočasně funguje, ale nikoli trvale s ohledem na nerealizaci zásadních změn.
Hledáte krizového manažera pro konkrétní oblast nebo segment? Oslovte nás.
Krizový manažer.pdf
Naše další služby:
Reference |
||
| Reference dělení dle průmyslu a odvětví | ||
| Elektrotechnický průmysl | E-commerce | Neziskovky |
| EGSTON SYSTEM ELECTRONIC, spol. s r.o.. | decoDoma, s.r.o. | Středisko rané péče EDUCO Zlín z.s. |
| Informační systémy | Bankovnictví, finance a pojišťovnictví | Obce a města |
| Versino CZ, s.r.o. | Europ Assistance s.r.o. | Obec Zašová |
| Lehký průmysl | Zdravotnictví a technika | Maloobchod |
| Pavliš a Hartmann, spol. s r.o. – Požární technika | Arjo Czech Republic s.r.o. | HECHT MOTORS s.r.o. |
| Strojírenství a obrábění kovů | Logistika a doprava | Elektrotechnický průmysl |
| Ammann Czech Republic a.s. | DHL Express (Czech Republic) s.r.o. | Siemens Česká republika |
| Papírenský a polygrafický průmysl | Sklářský a porcelánový průmysl | Nábytkářský průmysl |
| Tiskárna H.R.G. | LASVIT s.r.o. | Amirro s.r.o. – Sklo a zrcadla |
| Automotive | Informační technologie | Výroba |
| Ammann Czech Republic a.s. | sledovanitv.cz s.r.o | LINDE + WIEMANN SE & Co. KG |
| Polygrafický průmysl | Energetický průmysl | Potravinářský průmysl |
| Westrock Packaging Systems Svitavy, s.r.o. | NET4GAS, s.r.o. | Nate – nápojová technika a.s. |
| Státní firmy | Řetězce a retail |
Velkoobchod |
| Společnost Dopravní podnik hl. m. Prahy, a.s. | Tesco Stores ČR a.s | OTTO Office (CZ) s.r.o. |
Čím se odlišujeme od konkurence…
| Jak to chodí u nás… | Jak to chodí u konkurence… | |
| Naše zkušenosti | Již od roku 2010 poskytujeme poradenství a konzultace v personálním řízení firem, skrze naše individuální řešení a unikátní poradenství. | Zeptejte se nás… |
| Náš přístup | Pracujeme na klíč a vždy k problematice zakázky přistupujeme individuálně. Máme originální výstupy, přímo pro potřeby vašeho podnikání. | Vše děláme podle šablon, jejich obsahu často klient nerozumí. |
| Naše praxe | Za 10 let jsme prošli různými organizacemi s různou úrovní problémů a překážek. Vždy jsme nakonec našli řešení a vyřešili problém našeho klienta. | Nestabilní týmy konzultantů vedou k různým výstupům kvality práce. Z důvodů fluktuace konzultantů poradenských firem, konzultují problémy často poradci bez znalosti oboru a řádné praxe. |
| Naše realita | Výstup naší práce musí být účelný a funkční, aby všichni ve firmě věděli, co a jak mají s výstupy následně dělat. | Hodně cizích lov, nepoužitelných matic a složitých systémů dalších kroků utržených od reality firmy. |
| Naše strategie | Řekneme vám, co máte dělat a na co se máte v rozvoji vaší firmy zaměřit. | Některé poradenské společnosti berou výstup poradenství jako manuál, ale do hloubky problému nevstupují a neřeší kvalitu a efektivitu svého výstupu. |
| Naše propojení | To, co vymyslíme, pro klienta také následně realizujeme a klient nás dle výstupu hodnotí. Děláme výstupy, které jsou praktické, dají se zrealizovat a je u nich rychle vidět efekt. | Vzdušná a krásná, ale obecná a prázdná teorie výstupu. Firma neví, co přesně má dělat. Nebo to ne zcela realizovat. |
| Naše výsledky | Chceme, aby se vám naše výstupy brzy a úspěšně uplatnily v praxi. | Poradenská firma není odpovědná za své výsledky. Dělejte si s tím co potřebujete… |
| Naše metody | Za 10 let již máme přesný postup, jak se rychle dobrat k cíli. Proto je také cena pro vás dostupná. | Zeptejte se a možná se budete i divit. |
| Naše inovace | Do našeho výstupu spolupráce vkládáme množství našich konkrétních nápadů. V podstatě nás klienti platí za přinášení nápadů a inovací, pohledů a postojů. | Inovace, nápady, kreativa často chybí. |
