Naše služba krizového manažera zahrnuje tři etapy. První fází naší služby krizového manažera je etapa záchranná, která spočívá v zastavení negativního trendu odstraněním nebo omezením působení příčin vzniklé krize firmy. Další naší etapou je strategická, která obnáší formulování zcela nové firemní strategie, která je přijatelná a realizovatelná, její součástí je i plán a realizace. Poslední etapou a rolí manažera v krizi firmy je taktická, tedy již realizace strategie podle přijatého a dohodnutého plánu s krizovým managementem.
Kompetence krizového manažera
- disponujeme odbornými znalostmi pro krizový management
- známe funkce a vazby, procesy a jejich rizika
- vytvoříme tým spolupracovníků k řešení krize vaší firmy
- definujeme základní SWOT
- dokážeme rychle vyhodnotit situaci krize
- jsme schopní předvídat situace a scénáře vývoje
- umíme reagovat na náhlé změny
- vytváříme komunikačně otevřené motivované a pozitivní prostředí
Krizový manažer varianty spolupráce
Spolupráce komplexní
Pro firmu to znamená zavedení komplexní služby krizového managementu v celém rozsahu realizace zásadních opatření, která ve svém cíli vedou ke zvýšení produktivity a dosažení zisku.
Spolupráce konvenční
Ve variantě této služby se jedná pouze o dílčí opatření, kde se po dohodě s klientem dohodneme o přesné a účelné definici změn. Tato forma spolupráce sice dočasně funguje, ale nikoli trvale s ohledem na nerealizaci zásadních změn.
