Služba · Mentoring vedení

Oba potřebují
průvodce.
Každý jiného.

Největší výzva nástupnictví není právní ani finanční. Je to chvíle, kdy zakladatel musí přestat být tím, kým byl celý život — a nástupce musí začít být tím, kým ještě nikdy nebyl.

Zakladatel potřebuje průvodce, který mu pomůže pojmenovat, co bude po předání — jaký smysl, jaká role, jaká identita. Nástupce potřebuje průvodce, který mu pomůže budovat autoritu vlastním způsobem — ne jako kopii zakladatele.

Probrat situaci Vstupní rozhovor zdarma
Zakladatel

„Budoval jsem to 30 let. Co budu bez firmy?"

— Co dám nástupci prostor vést?
— Jak zůstat relevantní?
— Kdo budu po odchodu?
Souběžný mentoring
Nástupce

„Chci vést. Ale jsem tu stále jen syn zakladatele."

— Jak si vybudovat vlastní autoritu?
— Jak vést lidi, kteří pamatují otce?
— Jak se rozhodovat bez ohlédnutí?
16+
let přímé práce se zakladateli a nástupci
12–24
měsíců typická délka mentoringu v přechodu
2×
měsíčně se setkáváme — osobně nebo online
Dvě různé výzvy

Zakladatel a nástupce
procházejí různými krizemi

Ve stejnou dobu, ve stejné firmě. To je to, co dělá nástupnictví tak náročným — dva lidé v existenciálním přechodu, kteří se navzájem potřebují, ale nemůžou být navzájem průvodci.

Zakladatel

Pustit firmu a
nepřijít o sebe

Firma není jen podnikání. Je to identita, smysl, rytmus. Pustit ji znamená pustit velkou část sebe. A to se nedá udělat přes noc — ani přes rok.

Zakladatelé, kteří předávají dobře, si ještě před odchodem zodpoví tři otázky: Co budu dělat? Kdo budu? A jak zůstanu součástí firmy, aniž bych překážel?

„Mentoring zakladatele není terapie. Je to práce na nové roli — vlastníka, rádce nebo předsedy správní rady, který firmu miluje, ale nechává ji jít."

Nástupce

Převzít firmu a
stát se sebou

Nastoupit do firmy, kde tě všichni znají jako syna nebo dceru, je nesmírně náročné. Autorita se nedědí — musí se vybudovat. A vybudovat ji způsobem, který je autentický, ne nasazená maska po zakladateli.

Nástupci, kteří vedou dobře, si umí zodpovědět: Jaký jsem vůdce já — ne otec? Jak pracuji s lidmi, kteří pamatují začátky? A jak rozhoduji pod tlakem, kdy selhám?

„Mentoring nástupce není koučink seberozvoje. Je to přímá práce s konkrétními situacemi ve firmě — jak vést schůzi, jak říct ne starému manažerovi, jak dát prostor a přesto držet kurz."

Co konkrétně dělám

Oblasti
mentoringu

Mentoring vedení není koučink ani školení. Je to dlouhodobý vztah — pravidelná setkání, přímá zpětná vazba a průběžná podpora v reálných situacích.

Zakladatel

Jak pustit
a co dál

Co budu dělat? Kdo budu bez firmy? Jak si udržím vliv bez toho, abych překážel nástupci? Pomáhám zakladatelům odpovědět na tyto otázky a nastavit novou roli — rádce, vlastníka nebo předsedu — která dává smysl.

Nástupce

Jak převzít
a obstát

Nastoupit do firmy kde tě všichni znají jako syna nebo dceru je nesmírně náročné. Autoritu nelze zdědit — musí se vybudovat. Pomáhám nástupci budovat vlastní styl vedení a přebírat odpovědnost způsobem, který firmě dává jistotu.

Oba souběžně

Souběžný mentoring
obou generací

V praxi nejefektivnější přístup — pracuji paralelně se zakladatelem i nástupcem, každý zvlášť. Oba vědí, že druhý také pracuje. Dvě různé cesty, jeden cíl: hladké předání.

Přechod

Z ředitele
na rádce

Jeden z nejtěžších momentů — zakladatel formálně předal vedení, ale stále je ve firmě přítomen. Jak zůstat součástí firmy bez toho, aby to blokovalo nástupce? Pomáhám nastavit tuto novou roli tak, aby fungovala pro obě strany.

Autorita

Budování autority
nástupce

Autorita v rodinné firmě se nebuduje tituly ani rozhodnutími shora. Buduje se tím, jak nástupce jedná s lidmi a jak se chová v náročných momentech. Pomáhám identifikovat přirozenou sílu a budovat autoritu autenticky.

Klíčoví lidé

Nerodinní
manažeři

Klíčoví manažeři, kteří nejsou rodinou, se v čase nástupnictví cítí nejistě. Nevědí jaká bude jejich role a komu budou loajální. Pomáhám je udržet ve firmě a integrovat do nové struktury vedení.

Metodika

Jak mentoring
probíhá

Mentoring vedení není koučink ani školení. Je to dlouhodobý vztah — pravidelná setkání, přímá zpětná vazba a průběžná podpora v reálných situacích.

Setkáváme se typicky dvakrát měsíčně — osobně nebo online. Mezi setkáními jsem dostupný pro konzultaci v náročných momentech. Spolupráce trvá obvykle 12 až 24 měsíců.

Mentoring vs. koučink
Mentor

Přináší vlastní zkušenosti a přímá doporučení. Říká co vidí. Direktní, konkrétní, bezprostřední.

Kouč

Vede otázkami, aby si klient našel odpovědi sám. Méně direktní, více reflexivní.

V kontextu nástupnictví rodinné firmy je direktnější přístup mentora obvykle efektivnější — situace jsou konkrétní a vyžadují konkrétní rady, ne jen reflexi.

1

Vstupní rozhovor — kde jste a co potřebujete

Mapuji kde člověk stojí, co ho v přechodu brzdí a co skutečně potřebuje. Navrhuji způsob spolupráce — individuální, souběžný nebo krizový.

2

Pravidelná setkání — dvakrát měsíčně

Každé setkání má agendu vycházející z aktuální situace. Pracujeme na konkrétních problémech — ne na abstraktních cílech. Setkávám se osobně i online.

3

Dostupnost mezi setkáními

Klíčové věci se neodehrávají na setkáních — odehrávají se v pondělní ráno, po těžkém rozhodnutí nebo před důležitou schůzí. Jsem dostupný pro konzultaci i mimo plánovaná setkání.

4

Stabilizace — předání je dokončeno

Mentoring nekončí ke konkrétnímu datu — končí tehdy, kdy nástupce vede samostatně a zakladatel má stabilní novou roli. Obvykle jde o 12 až 24 měsíců od zahájení.

První výsledky jsou patrné
2–3
měsíce od zahájení spolupráce — nástupce jedná sebejistěji, zakladatel uvolňuje rozhodnutí
Pro koho je mentoring

Pro ty, kteří
přechod neprojdou sami

Přechod vedení je příliš důležitý na to, aby ho každý procházel sám. Ať jste zakladatel nebo nástupce — potřebujete průvodce, který byl u podobných přechodů mnohokrát, a ví co přijde dál.

Pracuji s lidmi v různých fázích — od těch, kteří teprve uvažují o vstupu do firmy, až po ty, kteří jsou uprostřed přechodu a potřebují stabilizaci.

„Čím dříve nástupce mentoring začne, tím lépe. Příprava na vstup do rodinné firmy je samostatné téma — jiná očekávání, jiné výzvy než u těch, kteří už ve firmě jsou."

Petr Kmošek
Mentoring je pro vás, pokud
Jste zakladatel, který vědí že by měli předat firmu — ale nevíte jak se s tím smířit a co bude dál
Jste nástupce, který nastupuje do vedení a chcete průvodce s přímou zkušeností z rodinných firem
Zakladatel i nástupce fungují souběžně a napětí mezi nimi začíná ovlivňovat firmu
Teprve uvažujete o vstupu do rodinné firmy a chcete se připravit dříve než nastoupíte
Mentoring není pro vás, pokud
Hledáte jednorázové školení nebo manažerský kurz
Chcete průvodce, který vás bude chválit — ne říkat nepříjemné pravdy
Nemáte zájem věnovat procesu dostatečný čas
Časté otázky

Co klienti
nejčastěji řeší

Čím se mentoring liší od koučinku?

Kouč vede otázkami k tomu, aby si klient sám našel odpovědi. Mentor přináší vlastní zkušenosti a přímá doporučení. V kontextu nástupnictví rodinné firmy je direktnější přístup mentora efektivnější — situace jsou konkrétní a vyžadují konkrétní rady.

Musí se zúčastnit zakladatel i nástupce?

Ne. Pracuji s každým zvlášť — to je záměr. Každý potřebuje jiného průvodce a důvěrný prostor pro vlastní témata. Zakladatel nemusí být zapojen, pokud o to nemá zájem. Mentoring nástupce funguje i samostatně.

Jak rychle jsou vidět výsledky?

První posuny jsou obvykle patrné během prvních dvou až tří měsíců — nástupce jedná sebejistěji, zakladatel uvolňuje rozhodnutí. Hluboká změna vzorců chování trvá déle — proto mentoring ideálně trvá alespoň rok.

Pracujete i s nástupci před vstupem do firmy?

Ano. Čím dříve nástupce mentoring začne, tím lépe. Příprava na vstup do rodinné firmy je samostatné téma — jiná očekávání, jiné výzvy než u těch, kteří už ve firmě jsou.

Kolik mentoring stojí?

Cenu nastavuji individuálně podle rozsahu a náročnosti spolupráce. Začínám vždy vstupním rozhovorem zdarma — kde zjistím co konkrétně potřebujete a navrhnu způsob spolupráce.

Pracujete po celé České republice?

Ano. Setkávám se osobně v Pardubicích, Praze a Brně. V případě potřeby cestuji ke klientovi po celé České republice. Část spolupráce probíhá online — podle preferencí klienta.

Následující krok

Přechod vedení je příliš důležitý,
aby ho každý procházel sám.

Ať jste zakladatel nebo nástupce — první rozhovor je nezávazný. Zjistíme, kde jste, co potřebujete a jestli spolupráce dává smysl.

+420 605 733 267 info@kmosek.com Odpovím do 24 hodin