V rámci lídršipu existuje vědomá úroveň nazývaná „oktáva“, která představuje určitá omezení, charakteristická pro každou úroveň. Tyto úrovně slouží vedoucím a manažerům k individuální definici svého osobního rámce pro rozvojové potřeby, protože proces vedení je procesem vývojovým, bez ohledu na to, zda má tendenci vzestupnou nebo sestupnou.
V rámci leadership úrovní se tak dá přesně určit, jak se manažeři mohou nejlépe rozvíjet a přizpůsobovat, aby co nejvíce ovlivnili svou organizaci nebo tým a dosáhli dynamického kariérního růstu
OctaveLeadership
Rozvojový model má celkem 8 úrovní, od nejnižší, která je to u základní, až po tu nejvyšší.
- Úroveň 8. – Transformace
- Úroveň 7. – Přijetí
- Úroveň 6. – Neutralita
- Úroveň 5. – Pýcha
- Úroveň 4. – Hněv
- Úroveň 3. – Touha
- Úroveň 2. – Strach
- Úroveň 1. – Apatie
Každá úroveň reprezentuje určitý stupeň vědomí, motivace a schopností, které jsou spojeny s vedením a řízením lidí. Každá úroveň má také své charakteristické rysy a výzvy.
8 oktáv vedení
Na nejnižší úrovni je Apatie, která znamená bezmoc, nezájem a nedostatek energie. Na úrovni Strachu jsou lidé motivováni k ochraně sebe samých a svého prostředí a mohou být závislí na autoritě. Na úrovni Touhy jsou manažeři motivováni ke splnění svých vlastních potřeb a přání. Na úrovni Hněvu jsou vedoucí motivováni k aktivní obraně svých názorů a práv. Na úrovni Pýchy jsou motivováni k tomu, aby se cítili výjimeční a aby získali uznání od ostatních. Na úrovni Neutralita jsou lidé schopni objektivně vidět situaci a vyváženě přistupovat k rozhodnutím. Na úrovni Přijetí jsou lidé schopni přijímat rozmanitost a odlišnosti mezi lidmi a situacemi. Na nejvyšší úrovni, na úrovni Transformace, jsou lidé schopni vidět situace z širší perspektivy a být schopni přeměnit své vlastní postoje a přístupy.
Tyto úrovně jsou použity jako vodítko pro osobní rozvoj lídrů a manažerů, aby mohli rozvíjet své schopnosti a zlepšovat své vedení. Každá úroveň má svůj rozvojový program.
Máte zájem o naši rozvojovou metodu? Oslovte nás: volejte: ☏ +420 605 733 267 e-mail: ✉ info@kmosek.com
Reference |
||
| Reference dělení dle průmyslu a odvětví | ||
| Elektrotechnický průmysl | E-commerce | Neziskovky |
| EGSTON SYSTEM ELECTRONIC, spol. s r.o.. | decoDoma, s.r.o. | Středisko rané péče EDUCO Zlín z.s. |
| Informační systémy | Bankovnictví, finance a pojišťovnictví | Obce a města |
| Versino CZ, s.r.o. | Europ Assistance s.r.o. | Obec Zašová |
| Lehký průmysl | Zdravotnictví a technika | Maloobchod |
| Pavliš a Hartmann, spol. s r.o. – Požární technika | Arjo Czech Republic s.r.o. | HECHT MOTORS s.r.o. |
| Strojírenství a obrábění kovů | Logistika a doprava | Elektrotechnický průmysl |
| Ammann Czech Republic a.s. | DHL Express (Czech Republic) s.r.o. | Siemens Česká republika |
| Papírenský a polygrafický průmysl | Sklářský a porcelánový průmysl | Nábytkářský průmysl |
| Tiskárna H.R.G. | LASVIT s.r.o. | Amirro s.r.o. – Sklo a zrcadla |
| Automotive | Informační technologie | Výroba |
| Ammann Czech Republic a.s. | sledovanitv.cz s.r.o | LINDE + WIEMANN SE & Co. KG |
| Polygrafický průmysl | Energetický průmysl | Potravinářský průmysl |
| Westrock Packaging Systems Svitavy, s.r.o. | NET4GAS, s.r.o. | Nate – nápojová technika a.s. |
| Státní firmy | Řetězce a retail | Velkoobchod |
| Společnost Dopravní podnik hl. m. Prahy, a.s. | Tesco Stores ČR a.s | OTTO Office (CZ) s.r.o. |
Čím se odlišujeme od konkurence |
||
| Jak to chodí u nás… | Jak to chodí u konkurence… | |
| Naše zkušenosti | Již od roku 2010 poskytujeme poradenství a konzultace v personálním řízení firem, skrze naše indidivuální řešení a unikátní poradenství. | Zeptejte se nás… |
| Náš přístup | Pracujeme na klíč a vždy k problematice zakázky přistupujeme individuálně. Máme originální výstupy, přímo pro potřeby vašeho podnikání. | Vše děláme podle šablon, jejich obsahu často klient nerozumí. |
| Naše praxe | Za 10 let jsme prošli různými organizacemi s různou úrovní problémů a překážek. Vždy jsme nakonec našli řešení a vyřešili problém našeho klienta. | Nestabilní týmy konzultantů vedou k různým výstupům kvality práce. Z důvodů flukutace konzultantů poradenských firem, konzultují problémy často poradci bez znalosti oboru a řádné praxe. |
| Naše realita | Výstup naší práce musí být účelný a funkční, aby všichni ve firmě věděli, co a jak mají s výstupy následně dělat. | Hodně cizích lov, nepoužitelných matic a složitých systémů dalších kroků utržených od reality firmy. |
| Naše strategie | Řekneme vám, co máte dělat a na co se máte v rozvoji vaší firmy zaměřit. | Některé poradenské společnosti berou výstup poradenství jako manuál, ale do hloubky problému nevstupují a neřeší kvalitu a efektivitu svého výstupu. |
| Naše propojení | To, co vymyslíme pro klienta také následně realizujeme a klient nás dle výstupu hodnotí. Děláme výstupy, které jsou praktické, dají se zrealizovat a je u nich rychle vidět efekt. | Vzdušná a krásná, ale obecná a prázdná teorie výstupu. Firma neví, co přesně má dělat. Nebo to ne zcela realizovat. |
| Naše výsledky | Chceme, aby se vám naše výstupy brzy a úspěšně uplatnily v praxi. | Poradenská firma není odpovědná za své výsledky. Dělejte si s tím co potřebujete… |
| Naše metody | Za 10 let již máme přesný postup, jak se rychle dobrat k cíli. Proto je také cena pro vás dostupná. | Zeptejte se a možná se budete i divit. |
| Naše inovace | Do našeho výstupu spolupráce vkládáme množství našich konkrétních nápadů. V podstatě nás klienti platí za přinášení nápadů a inovací, pohledů a postojů. | Inovace, nápady, kreativa často chybí. |
