Personální audit podniku nebo je jakousi formou kritické analýzy, která umožňuje ověřovat informace o daném podniku. Obecně je však nutné personální audit vnímat jako prostředek, kterým je strana klienta ujišťována auditorskou firmou o kvalitě, podmínkách nebo stavu určité věci nebo skutečnosti, kterou druhá osoba – personální auditor zkoumala.
Proč personální audit malého podniku
Potřeba tohoto personálního auditu plyne z nejistoty nebo pochybnosti o kvalitě, podmínkách či stavu nějaké oblasti firmy nebo obce, skutečnosti a z nemožnosti tuto nejistotu nebo pochybnost odstranit vlastními silami. Pro tyto účely je vhodná volba nezávislého personálního auditora, který realizuje personální audit malého podniku.
V rámci komplexního přístupu služby k personálnímu auditu se jedná o ověření určitého tématu nebo skutečnosti naší nezávislou osobou – personálním auditorem, která má k této odborné činnosti náležité předpoklady a dlouhodobou praxi. Samotný personální audit můžeme v našem pojetí chápat buď jako selektivní nebo jako komplexní.
Druhy personálního auditu
Selektivní personální audit
Tento audit se primárně zaměřuje na úzký okruh kontroly, případně menší celek.
Komplexní personální audit
Komplexní audit si bere za cíl obvykle větší subjekt, případně celý sektor. Také je někdy naše zaměření na tzv. vnější a vnitřní audit. Případně má audit zcela specifické zaměření.
Cíl personálního auditu
Úkolem řízení lidských zdrojů je, aby byla organizace výkonná a aby plnila své povinnosti v souladu s jejím posláním. Cíl personálního auditu malého podniku je v obecné rovině nezávislý pohled na efektivní využití lidských zdrojů, a to samozřejmě v návaznosti na cíl a strategii organizace. V případě zjištění nedostatečné efektivnosti může doporučit náš personální auditor snížení stavu zaměstnanců nebo zefektivnění či změnu vybraných procesů.
Zaměření personálního auditu
Zaměření personálního auditu může být různé a vždy záleží na požadavcích klienta. Lze ho pak dělit na běžný audit, který je prováděn na základě zjištěné odchylky od požadovaného cíle, vize, plnění plánu anebo pak komplexní audit, který představuje kompletní kontrolu daného období.
Cílený personální audit je zaměřen na konkrétní problematiku, jako je kontrola, ochrana, chyby, možnosti daného systému atd. Postup personálního auditu by se měl skládat z těchto etap přípravy auditu, vysvětlení a definici cíle a zjišťování informací, případně doporučení a následné kroky.
